Menaces & / ou opportunités ?

Dangers et atouts des technologies de ruptureBruno M.WATTENBERGH, Professeur de Stratégie à la SBSEM

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Les technologies de rupture sont des innovations qui finissent par remplacer une technologie dominante. Si elles peuvent représenter une menace, elles peuvent aussi offrir de belles opportunités.

INNOVER (Verbe intransitif) - (provient du latin innovare, de novus, neuf).Introduire quelque chose de nouveau pour remplacer quelque chose d'ancien dans un domaine quelconque.Synonymes:Changer – Créer – Inventer – Lancer – Trouver

Contraires:Conserver - Maintenir

Vous avez dit « innovation » ?

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Denis Papin – « digesteur » – 1679 …

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14%

38%

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Creation

Impact/C.A.

Impact/Profits

Incremental innovations

Radical innovations

Research on 108 companies (W. Chan Kim & Renée Mauborgne)“Blue Ocean Strategy”

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• Le monde n’a jamais changé aussi vite et il n’existe plus de rentes de situation ; les cycles stratégiques sont de plus en plus courts, il faut gérer parfaitement aujourd’hui en pensant à demain et en général nous ne sommes ni éduqués, ni formés à cette instabilité ;

• L’innovation est un déterminant-clé de la compétitivité des entreprises, de toutes les entreprises ;

• L’innovation est aussi une culture et un état d’esprit ; une entreprise très performante a en général construit une culture d’efficience qui ne favorise pas l’innovation, la remise en question de ses pratiques actuelles ;

Conclusions ?

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• Raison pour laquelle les innovations radicales ne proviennent que rarement (jamais ?) des leaders de marché, mais plutôt des startups, de chercheurs dans des centres de recherche ou des universités ; un constat qui a donné lieu à l’Open Innovation ;

• Une grande entreprise, une Pme, un petit entrepreneur doit innover, dans le sens où il doit en permanence faire évoluer son offre, sa proposition de valeur, en la mettant en rapport avec l’évolution rapide des besoins de ses clients ; ne pas le faire le condamne à moyen terme ;

• L’entreprise, quelle que soit sa taille, doit gérer sa schizophrénie : gérer parfaitement aujourd’hui, en sachant que c’est autre chose qui fera la réussite de l’entreprise demain ;

Conclusions ?

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• L’entreprise doit comprendre les conséquences pour son activité du cocktail innovant que représente : la désintermédiation, le mobile, la géolocalisation, le big data, l’économie partagée, …

• L’entrepreneur doit comprendre qu’il ne peut plus raisonner en terme uniquement d’industrie, mais qu’il doit raisonner en terme de business modèle et comprendre comment ce qui se passe dans les autres industries peut constituer des menaces et des opportunités ;

• La croissance exponentielle de la vitesse de changement est une opportunité pour les entrepreneurs et les startups … c’est aussi une menace importante ; opportunités et menaces, doivent être comprises, évaluées, mesurées et gérées … c’est cela aussi le métier d’entrepreneur.

Conclusions ?

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