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PPT pour le sujet "Optimisation de la gestion des ressources matérielles à l'entreprise MACO"
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1
Optimisation de la gestion des ressources matérielles à
l'entrepriseMACO
Réalisé parMeriem ELAFRIT
Soutenu Le : 17/06/2013
Encadré parMr. Naoufel BHOURI
2
Amélioration des processus de
travail
Diagnostic
Axes d’amélioration
Action proposées
Analyse des résultats
GMAO
Diagnostic
Critique du GMAO
cahier de charge
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Méthodologie de travail
3
Presentation de l’entreprise
Action d’améloration du service maintenance
Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
Plan
4
Présentation de l’entreprise
5
Statut juridique
Siège
Directeur général
Entrée en production
Effectif total
Mode de travail
Secteur d’activité
Clients potentiels
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
MACO … ?
S.A.R.L
Mesjed Aissa Monastir
M. CHTOUROU Abderrahmen
1990
129 salariés
Sous-traitance
Confection des articles techniques
6
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Service Administratif et
financier
Service Maintenance
Service Qualité
Bureau Contrôle Qualité
Bureau Qualité Client
Bureau Management
Qualité
Service Etude et
Développement
Service Méthode
Service Planning et production
Coupe
Piquage
Service Magasin
Secrétariat
Service Administratif et
Financier
Service Technico-Commercial
MACO…
7
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Parc
Automate Machine triple entrainement
Machine à souder Machine riveteuse
8
BOTHER JUKI
AUTREPFAFF
DURKOPP ADLERVEIT
YAMATOPEGASUSFIOCCHI
RIMOLDI DORLET
KANSAI SPECIALMISTIBISHU
NAOMATORIVERBERI
CUREXJ,S
KM.MACBULMER
38%20%
7%7%
6%4%4%
2%2%
1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%
Classification des machines par pourcentage de marque
Pourcentage
Marq
ue
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Parc
9
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Parc
74%
22%
4%
Classification des machines selon l’ancienneté
5 ans ≤ Ancienneté < 10 ans
1 ans ≤ Ancienneté < 5 ans
Ancienneté < 1ans
10
Action d’amélioration du service maintenance
11
2007 2008 2010 2012 20130%
50%
100%
150%
200%
250%
100%
195%
Evolution du nombre des machines dans MACO
Année
Nom
bre
de m
ach
ine (
%)
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
1. Suivi technique et économique des équipement
2007= 100 %
12
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
1. Suivi technique et économique des équipement
PP1A- BRO- 23
Nom de l’équipement
Nom de l’équipement
Numéro de l’équipement
13
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
1. Suivi technique et économique des équipement
FICHE TECHNIQUE DE LA MACHINE N°……………..
Désignation Automate de couture
Photo
Code S-AUT-MIT-23
Marque MITSIBISHI
Modèle PLK-E5050-LU
N° de chassie 70462
Date d’achat 05 /08/2011
Prix d’achat (€) 100 000,00
Fournisseur INTECH
Cordonnées
5012 SAHELINE BP 105
Tél : 73 527 909
Fax : 73 526 252
Désignation des équipements similaires
Documentation technique relatif
Catalogue constructeur
Fiche de vie
14
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
1. Suivi technique et économique des équipement
15
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
2. Méthode de travail
Poste responsable maintenance
• Planification + Suivi + analyse des intervention Préventif
• Résoudre les problèmes fréquents
• Gestion de niveau de stock + Réapprovisionnement
• Suivit du tableau de bord maintenance
16
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
2. Méthode de travail Intervention Curative
Gain du temps
17
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
2. Méthode de travail Intervention Préventive
Historique
18
04/2009 07/2009 12/2009 04/201394%
96%
98%
100%
102%
104%
106%
108%
110%
100%
109%
Evolution du nombre des articles de stock
Mois
Nom
bre
des
piè
ces
de
rech
an
ge (
%)
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
4. Stock Inventaire
04-2009 = 100%
19
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
4. Stock Suivi de l’entré/sortie
Fiche Suivi de la sortie des pièces de rechange
Fiche Suivi de la sortie des aiguilles
20
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
1% 5% 9%15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
51%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%10
0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
80%
92%
Classification Pareto du stock en valeur
% par rapport au nombre des articles
% C
um
ulé
en
va
leu
r d
es a
rtic
les
4. Stock Méthodes de gestion de stocks
Aarticles plus chers
B
C
inventaire des articles effectué en (31 /12/2009)
21
56 minutes/jo
ur
7 pannes
/jour
8 minutes / pannes
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
4. Analyse de l’historique des pannes
22
1% 10% 21% 31% 40% 50% 60% 71% 81% 91% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
49%
81%
Analyse Pareto du temps total des pannes
% par rapport au nombre des machines
% C
um
ulé
en
tem
ps
tota
l d
es
pan
nes
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
4. Analyse de l’historique des pannes
Machines critiques
23
Réglage
point
Réglage
croc
het
Réglage
coupe
fils
Centra
ge Mat
rice
serra
ge de
la p
oli d
e m
oteu
r
Réglage
guide
regla
ge pre
ssion d
e pie
d
Réglage
du block
tensio
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yage
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Autres
Changem
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Réglage
de la b
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ette
Réglage
du pro
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Netto
yage
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gemen
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Réglage
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ette
Réglage
de la can
ette
Block
age
progra
mm
e
Réglage
de la te
nsion d
e fils
Changem
ent d
es b
oujis
dde
la chau
diére
Changem
ent d
es cou
teau
Réglage
de bob
inag
e de
la can
ette
Réglage
de la te
nsion d
e blo
que te
nsion
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
79%
Analyse Pareto des interventions curatives
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
4. Analyse de l’historique des pannes
Pannes significat
ifs
24Diagnostic du GMAO
25
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Diagnostic
Interventions Curatif
Indicateur
Intervention CuratifStock
Configuration
26
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Diagnostic Module intervention Préventif /Curatif
intervention
curative
processus compliqué
Remplissage de quatre formulaires
plusieurs peu utiles
Enregistrement des
travaux rapide
Planning Préventif
planning: intervention + machine
en question
27
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Diagnostic
Gestion de stock
Indicateur
Ne répond pas aux exigences
Difficile à utiliser
Consommateur de temps
28
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Diagnostic Cahier de charge
29Conclusion et Perspectives
30
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Conclusion
Réalisation d’un dossier machine
Mise en place d’une processus de maintenance curative
Caractérisation de la situation actuelle
Déterminer les machines les plus critiques + les pannes les plus significatifs
Elaboration d’une cahier de charge GMAO
31
Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives
Perspectives
Suivit, amélioration des processus appliqués
Mis en place des plannings de maintenances préventifs
Mise en place du GMAO
32
Merci pour
votre attention