Dans son reportage, la Team 99 vous introduira le sujet des FabLabs en Entreprise.

Question Centrale : FabLabs en entreprise, vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ?

Public : Personnes intéressées par les évolutions du management, sensibles au développement de l'identité créative de chacun à travers la composante numérique.

Traitement : Reportage court de type analyse ; reportage destiné à donner une explication illustrée par des images et des interviews sur un événement en cours. Nous allons aborder différents aspects des FabLabs grâce à notre reportage ;

Explication du phénomène des FabLabs. Les raisons pour lesquelles les entreprises commencent à se familiariser avec ce phénomène. Comment cela se passe-t-il en réalité ? En effet, de nombreuses théories existent mais

insuffler un esprit maker au sein de l'entreprise n'est pas si simple...

Résumé : D'origine Américaine, les FabLabs sont aujourd'hui en pleine expansion et sollicités par une grande variété d'acteurs ; allant des entreprises aux universités, en passant par les associations et les collectivités. Ces Fabrications Laboratories combinent goût de l'innovation et sens du partage. Que vous soyez curieux ou paresseux, particuliers ou professionnels ; il n'y a pas de filtres, venez comme vous êtes ! A votre disposition, du matériel spécifique tel que des imprimantes 3D, des découpes laser, etc... Depuis 2012, les entreprises Françaises s'y mettent aussi ; le but ? Pour Renault, « redonner de l’élan à l’innovation du groupe ». Pour Snecma/Safran « casser les séparations dans l’entreprise entre ceux qui ont les idées et ceux qui les font ». Pour Air Liquide « accélérer le processus de l’innovation et le temps de mise sur le marché ».

Les FabLabs sont des Openspaces où la hiérarchie n'existe pas, en introduisant ce concept en entreprise tendons-nous vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ?

Venez rencontrer l'univers féérique des FabLabs !

Numéro Plan

Description

Plan 1Introduction

Valeur de plan : Plan rapproché taille de notre journaliste.Description : Notre journaliste introduit face caméra notre problématique.

Plan de coupe

Déplacement dans la rue

Valeur de plan : Plan d'ensemble accéléré de notre journaliste.Description : Notre journaliste va à l'encontre des Lillois pour le micro-trottoir.

Plan 2

Micro-trottoir 1

Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de la personne interrogéeQuestion 1 : Savez-vous ce qu’est un FabLab ?Description : Réponse à la question de la première personne.

Plan 3Micro-trottoir 2

Valeur de plan : Plan rapproché taille de la personne interrogéeDescription : Réponse à la question de la deuxième personne.

Plan 4

Micro-trottoir 3

Valeur de plan : Plan rapproché taille de la personne interrogéeDescription : Réponse à la question de la troisième personne.

Plan 5

Micro-trottoir 4

Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de la personne interrogéeDescription : Réponse à la question de la troisième personne.

Plan de coupe 2

Description : Infographie définition du FabLab

Plan de coupe 3Déplacement de Lille

vers ParisDescription: Carte d’itinéraire animée

Plan de coupe 4 Timelapse arrivée à Safran

Plan 6

Interview du responsable du

FabLab

Valeur de plan : plan rapproché poitrine.Description : Interview de Monsieur Poussiere, directeur du Fablab de Safran

Plan 7

Visite du FabLab

Valeur de plan : Travelling + gros plans.Description : Visite du FabLab et gros plans sur certaines machines.( N’a pas pu être réalisé car le Directeur du Fablab n’a pas obtenu l’autorisation)

Plan 8Conclusion

Plan américain de la journaliste

Savez-vous ce qu’est un Fablab ? La notion de Fablab évoque-t-elle quelque chose pour vous ?

Quel est votre définition du Fablab? Pourquoi avoir intégré un FabLab au sein de votre entreprise ? Que vous apporte ce dispositif ? Dans quelle mesure le FabLab au sein de l’entreprise crée de nouveaux enjeux en termes de création

et d’innovation produit ? Pensez-vous à une généralisation des FabLabs en entreprise ? Si oui, quelle(s) type(s) d’entreprise(s)

sont le plus susceptible(s) d’y trouver un avantage ? Quel impact a le FabLab sur la productivité des employés ? Son usage change-t-il la journée type de travail? Quelles sont les conséquences en termes d’organisation du travail ? De relation entre les employés ? Dans quelle mesure un espace sans hiérarchie est-il une solution viable pour l’entreprise ? Le FabLab peut-il être considéré comme un modèle fonctionnel de management participatif ?

SOCIÉTÉ

CONTACT TÉLÉPHONE MAIL

Renault

Mickaël DesmoulinsInitiateur du « Creative

Lab » Contact du FabLab01 76 84 04 04

Non communiquéPrise de contact électronique via

LinkedInLomig Unger

Responsable du « Creative Lab »

Snecma/Safran

Fabrice PoussièreDirecteur du FabLab « Atelier Innovations

Services »

Contact du FabLabais@snecma.fr

Prise de contact électronique via

LinkedInPhilippe Naïm

Chargé de « L'atelier Innovation Services »

FING Fabien Eychenne

Non communiquéPrise de contact électronique via

LinkedIn

Synergy4 Conseil

Olivier ZaraExpert des réseaux sociaux & médias

sociaux, du management de

l’intelligence collective et du Personal

Branding

X mailcv7@olivier-zara.com

X

Isaac GetzProfesseur de

Leadership et de l'Innovation à l'ESCP

Europe

+ 33 1 49 23 20 39 getz@escp.eu

DESCRIPTION DU POSTE

NOM / PRENOM

Son DIENG Jean-Baptiste

Photo LOUZGANI Zohra

Cadreur HAMDAN Samy

Journaliste FERRON Pauline

Making of (caméra) DIENG Jean-BaptisteHAMDAN Samy

Making of (journaliste)DUDEK JulietteFERRON PaulineLOUZGANI Zohra

Chargé de Production DUDEK Juliette

DESCRIPTION

PRIS RENDU

Appareil Photo Canon Eos 7D En possession

I-Phone 5S 18 /11/201424/11/2014

18/11/201424/11/2014

Ordinateurs En possession

Adobe Première En possession

Microphone 24/11/2014 25/11/2014

Trépied 23/11/2014 28/11/2014

Tailleur Journaliste En possession

HORAIRES

LIEU DE RENDEZ VOUS TOURNAGE N° DU PLAN

Samedi 8 novembre 201410h Appartement privé Plan 1, 10 et 11

Samedi 8 novembre 201414h Place du théâtre Lille Plan 2

Samedi 8 novembre 201415h Place Charles de Gaulle Plan 3, 4 et 5

Nb: Une première prise de contact avec ces enterprises a été effectuée, nous travaillons à la détermination d’un rendez vous le plus rapidement possible.

FabLab de RenaultTechnocentre de Renault

1 avenue du Golf78280, Guyancourt, France01 76 84 04 04

OuFabLab de Snecma

Snecma Villaroche Rond Point René Ravaud - Réau 77550 Moissy-Cramayel France

Plan 6 et 7

NB : Contact en cours (date estimée entre mardi 18/11/14 et jeudi 20/11/14)

Olivier Zara, (Quebec)SkypeOuIsaac GetzESCP Europe Paris79 Avenue de la République, 75011 Paris, France

Plan 9

• Étant donné que notre reportage se fera caméra à l'épaule ou sur trépied, nous n'avons besoin d'aucun accord préalable de la mairie de Lille pour tourner notre micro-trottoir.

• En ce qui concerne le tournage au sein de l'entreprise sélectionnée, la rédaction d'une autorisation de tournage a été faite et sera transmise à l'entreprise (voir annexe).

• FORMULAIRE AUTORISATION EXPRESSE RELATIVE AU DROIT A L’IMAGE• Je soussigné(e)……………………………………………., autorise à titre gracieux Monsieur,• Madame, Monsieur …………………..…………………………., à fixer et à reproduire mon image ainsi qu’à la

modifier et à l’utiliser dans le cadre de la création et de l’exploitation de sites Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information.

• La présente autorisation est consentie pour tous supports connus ou à connaître, pour le monde entier et pour toute la durée de l’exploitation dudit (desdits) site(s) Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information.

• Je suis expressément informé(e) et autorise que la(les) présente(s) photographie(e) soi(en)t exploitée(s) à des fins publicitaires, ou encore exposée(s) ou éditée(s) dans le circuit commercial ou non commercial.

• La présente autorisation pourra être rétrocédée à la société éditrice du (des) site(s) Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information à savoir

• …………………………………………………………• Fait en deux (2) exemplaires originaux à …………………………….………………………,• Le……………………..• Signatures• Madame, Monsieur, …………………………………. Le Cessionnaire

Reportage court de type analyse : reportage destiné à donner une explication illustrée par des images et des interviews sur un événement en cours. L'évènement central de ce type de reportage est le raisonnement intellectuel. Les phases de réalisation d'une production audiovisuelle: I – Préparation

a – ContenuFil conducteur ?Synopsis du reportage ?Qui seront les personnes interviewées ?Quelles questions allons-nous poser ?La documentation et la montée en compétence du sujet.

b – Organisationc – Juridiqued – Repéragee – Équipef – Matériel

II – TournageIII – Post Production

KESAKO

EXEMPLE

QUI ? Qui va être interrogé ?Qui va participer ?

Directeur du FabLab en entreprise

QUOI ? Qu'est-ce que le reportage aborde en termes de mise en scène ?

Présence et fonctionnement du

FabLab dans l’entreprise

QUAND ? A quel moment l'action se tient-elle ? De nos jours

DÉBUT DU POURQUOI ?Quel est l'objet même du reportage, les

questions ou les enjeux exposés ?Quelle est la finalité recherchée ?

Le Fablab participe au management

participatif et à la gouvernance sans

hiérarchie. Ce modèle peut-il se

démultiplier ?

FIN ET POURQUOI DU COMMENT ?

Comment l'action s'est-elle organisée ?Quels ont été les faits marquants ?

Les résultats ?

Création de fablab interne dans des

grandes entreprises pour aborder des

problématiques liées à l’innovation

Les FabLabs en entreprise, LE reportage de l'année...