PMI LQ - Jean-François Lapointe - L'approche BIM : Adapter nos pratiques en gestion de projet ?

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L’approche BIM: adapter nos pratiques en gestion de projet


Directeur Solutions BIM/VDC/CIM

Conférencier

Jean-François Lapointe

Monsieur Lapointe se spécialise depuis plusieurs années en analyse de besoins pour entreprises et endéveloppement de plans de formations dans le secteur du bâtiment (BIM). Développer, accompagner etformer la nouvelle main-d’œuvre qui utilisera le processus BIM est depuis 7 ans sa priorité. À ses étudesen administration et en conception s’ajoutent son expérience en enseignement et ses nombreuses annéesd’utilisation et implantation d’outils technologiques de conception.

Son expertise a aussi été mise à profit auprès d'importants donneurs d'ordres publics telles la Sociétéquébécoise des infrastructures, la Ville de Québec et Hydro-Québec. Ambassadeur du premier Centred’expertise BIM au Québec, monsieur Lapointe est au cœur du développement de ce concept ayant déjàrallié de nombreux départements en éducation et intervenants de l’industrie.


GESTION DE PROJET

IMPLANTATION

FORMATION

COORDINATION

CONTRÔLE QUALITÉ

STANDARD & DOCUMENTATION

SERVICES-CONSEILS BIM

Fier partenaire de

TECHNOLOGIE


Équipe multidisciplinaire de 26 personnes

Embauche de 7 nouveaux gestionnaires BIM depuis juillet


Cette présentation nous permettra

• Caractériser l’industrie de la construction au Québec et en comprendre sa transformation

• Comprendre les impacts du BIM dans une approche de gestion de projet traditionnelle

• Identifier les nouveaux intervenants intégrés à la GP par la mise en place du BIM

• Reconnaître la valeur de la donnée pour le GP

• Reconnaître les défis occasionnés par les possibles chevauchements de fonctions avec l’approche BIM


L’industrie de la construction


26%

12%62%

Manufacturier

1 2 3Valeur non ajouté Valeur ajoutéSupport

État actuel de l’industrie

57%33%

10%

Construction

Répartition du travail par secteur d’économie

Sources: Construction Industry Institute & Lean Construction Instituten

Compilation et graphique: Paul Teicholz, Ph.D., professeur à l’université de Standford


Contexte et ses conséquences?

• Complexité des projets a drastiquement augmenté et;• Fragmentation des relations et des métiers, travail en silo,

relations antagonistes, conflits récurrents entre les intervenants, donc;

• Flux de l’information dans le projet est difficile à suivre, donc;• Accès à la bonne information au bon moment est très difficile,

donc;• Diminution de la productivité globale au Québec du secteur

de la construction de 2,9% entre 2007 et 2015.


La gestion de projet traditionnelle


• Planification• Exécution • Contrôle

• Concept d’intrant et d’extrant• Réduire à la tâche la plus simple pour

briser la dépendance. • Activités et tâches: base de l’analyse

des performances

La gestion de projet traditionnelle (PMBOK / PMI)


La gestion de projet traditionnelle dans la construction

• Linéaire• Fragmenté

Excellent mélange avec un processus de conception et de livraison traditionnelle en construction


Les défis de l’information

Dans ce contexte fragmenté et linéaire, il y a perte d’information tout au long du processus de gestion de projet

Rappelons-nous que dans ce domaine:• Flux d’information est difficile à suivre• Difficulté d’avoir la bonne information

au bon moment


L’approche BIM


Le BIM: une définition

• « une nouvelle approche de conception, de construction et de gestion d'un bâtiment. Le BIM n'est pas un objet ou un type de logiciel, mais plutôt une activité humaine qui comporte en définitive de vastes transformations de processus dans le domaine de la construction. »

- BIM Handbook – Eastman et. Al., 2008


Les usages du BIM


L’évolution de l’échange d’information


Aujourd’hui

• La gestion de projet en construction se transforme• La gestion de la construction passe à la gestion d’information• On ajoute donc de la valeur aux projets de construction par

l’information• L’information accumulée à travers tout le projet donne une

importante valeur au client et à l’opérateur de l’infrastructure

C’est l’apparition de la gestion du flux d’information en GP


Pour s’y adapter

• Pour faciliter le jumelage de la gestion de projet à la construction, la version PMBOK 2013 propose plus de processus

• LE PMI 2003 propose quant à lui une extension pour la construction. • Toutefois, l’arrivée du BIM et des nouveaux modèles contractuels en

construction complexifie encore plus l’application des processus de GP classiques.

• Pour faciliter ce changement, une approche a été développée pour la gestion des échanges et l’utilisation du BIM entre les membres d’un projet.

LE PLAN D’EXÉCUTION BIM


L’apparition de nouveaux rôles

• Pour appuyer le GP dans l’application de ce nouveau plan d’exécution BIM (PxP) on voit apparaître de nouveaux intervenants

• Gestionnaire BIM• Coordonnateur BIM• Intégrateur BIM

Le gestionnaire de projet à un nouvel allié pour atteindre ses objectifs et livrer le projet

Le gestionnaire BIM


Gestion projet et gestion BIM

• En GP, les modèles contractuels en construction favorisent souvent une fragmentation du travail limitant la mise en place d’outils de planification et de contrôle sur toute la durée projet.

• En BIM, les outils disponibles facilitent la collaboration entre les gestionnaires BIM contrairement à ceux offerts aux gestionnaires de projet.

• L’augmentation du nombre de projets à succès facilités par les technologies liées au BIM dans l’industrie de la construction présente de nouveaux défis pour les gestionnaires de projet.

« Le BIM peut devenir le catalyseur pour le GP afin de repenser son processus et mieux intégrer les intervenants impliqués dans les projets de construction modernes » (Bryde et al. 2013).


S’adapter

• L’approche BIM change dramatiquement la gestion de l’information dans le domaine de la construction

• Les pratiques en gestion de projet classique semblent peu adaptées à l’intégration du BIM


Les nouvelles compétences complémentaires du GP

• Collaboration à travers les technologies• Le prototype virtuel est au cœur des activités de gestion et de

conception• La distance entre les compétences de gestion et techniques est

grandement réduite demandant au GP une proximité accrue au prototype virtuel

• Une utopie réside dans le fait de croire que le « Cad manager » sera le gestionnaire BIM

Gestionnaire BIM = gestion humaine et des processus


Structure organisationnelleintégrant des gestionnaires BIM

Source: Aéroport international Jean-Lesage de Qc


Réalisation de projet traditionnelle vs intégrée

Réalisation de projet traditionnelle VS Réalisation de projet intégré

Fragmentées Équipes Ouvertes et collaboratives

Linéaires, vase clos Processus Connus, partagés et mis à jour tout au long du projet

Gérés individuellement Risques Gérés collectivement

Poursuite individuelle, axé sur le rendement

Compensations et récompenses

Succès de l’équipe, axé sur la valeur

Papier, 2D Communication et technologies

Numérique, virtualisation, BIM

Efforts unilatéraux; risques répartis et transférés

Ententes Partage et collaboration multilatérale encouragés privilégiés et soutenus;


Les défis et changements en résumé

• L’apparition de nouveaux rôles dans les projets BIM• Le gestionnaire de projet en construction impliquant le BIM n’est plus le seul

intervenant au centre du projet• Le gestionnaire BIM est dorénavant un intervenant incontournable pour assurer

la réussite des nouveaux projets de construction• Le possible chevauchement des fonctions doit être géré avec une totale

confiance et collaboration• L’approche BIM et son PxP devront faire partie du projet et non pas s’y ajouter

de façon parallèle• Réussir à adapter les pratiques en gestion de projet classiques pour se coller

aux avantages offerts par l’approche BIM• Ouvrir la porte à la RPI • Ouvre la porte au Lean Construction


Est-ce réellement de l’innovation ?

Ou plutôt un passage obligé pour la réussite de nos projets en construction?

8149, rue du Mistral, bur. 102, Lévis, Canada, G1X 1G51000, de la Gauchetiere Ouest, Montréal. Canada, H3B 4W5

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Questions?Commentaires?

Merci

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Jean-François Lapointe

Présentation basée et appuyée du Conference paper, Dec. 2015 BIM projects. Is it the end form the construction project manager?

Forgues/Boton



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