Les évolutions des marchésdu droit vont très vite et lesforces émergentes qui pro-

voquent ces transformationsaussi, économie numériqueoblige.

De nouveaux fournisseurs deservices juridiques ou quasi-juridiques sont des nouveauxconcurrents féroces : ces legalstartup ont des modèles écono-miques très rentables avec desprestations à bas coûts, intégrant celles parfoisd’une nouvelle génération d’avocats intervenantvia ces plateformes numériques. Nos clients dis-posent aussi et utilisent les outils technologiquesqui réduisent, selon eux, leurs besoins de recouriraux services d’un avocat ou d’une assistancejuridique. Bref, ces concur-rences vont-elles atomiserles prestations juridiques etles cabinets d’avocats ?Certainement pas !

D’abord parce que l’intel-ligence artificielle, les lo-giciels et algorithmes appliqués aux problé-matiques juridiques ont des limites. Téléchargerun code ne permet pas de rédiger une assigna-tion. Remplir un formulaire n’assure pas la saisinedu bon tribunal. Acheter un kit de contrats dedisposer de celui correspondant à ses besoins.Enfin, jamais l’ordinateur ne remplacera l’avocat,en tous les cas le bon praticien du droit. Il fautdonc valoriser nos compétences juridiques entenant compte de ces nouveaux paradigmes.

Pour cela, encore une fois, nos confrères ducontinent américain ont pensé des solutionsinnovantes avec le Justice Entrepreneurs Pro-ject du barreau de Chicago ou le CBA legalfutures initiatives du barreau du Canada. Leursobjectifs : fédérer les confrères par un espace

commun d’échanges deconnaissances, de compé-tences avec les besoins desclients connectés ; mettre en sy-nergie les forces juridiques quesont les entités Pro Bono, lesuniversités, les agitateurs auservice des clients ; et assurerl’intermédiation avec les parti-culiers, les TPE/TPI, par dessolutions en lignes innovantes,labellisées par les barreaux enconformité avec leurs règles etleurs déontologies. Agir au lieu

de subir la transformation.

L’incubateur du barreau de Paris, animé parde jeunes confrères, a remis cinq pistes deréflexions au conseil de l’Ordre des avocats de

Paris en juillet dernier pourévoluer en ce sens, visantnos activités commerciales,l’ouverture de nos capitaux,la publicité et le démar-chage, l’assouplissementde nos modes de rému-nérations et la promotionde l’acte d’avocat né du

rapport Darrois. Mais il faut aller vite pourpromouvoir le nouvel avocat « mieux connecté »,favoriser les structures partagées et bientôtl’avocat à l’ère de l’interprofessionalité.

Nos multiples commissions professionnellesont assurément déjà écrit le cahier descharges de ces nouveaux sites, ces nouvellessolutions en ligne qui seront impulsées, fédéréset labélisés par nos Ordres. Il ne reste plus qu’àconduire enfin le projet comme d’autres et ainsivaloriser nos compétences, assurer le lien entreles avocats et celui avec les clients au lieu de lais-ser la place libre à des sites commerciaux.

Il faut agir et vite !

Cette semaine

Fiscal : Scotto recrute!

une équipe de Latham &Watkins (p2)

Weinberg Capital!

Partners s’emparede l’ADIT : six cabinetssur le dossier (p3)

Cinq cabinets!

sur l’acquisition de Flexi-tech par Sun Capital (p4)

Avocats Actions!

Conjointes, quand l’Ordrefacilite l’accès aux conten-tieux de masse (p5)

Nouvelles concurrences pour les services juridiquesdes avocats : à quand nos plateformes dédiéeset fédérées par nos barreaux ?

Point de vue

« L’ignorance coûte plus cher que l’information » John F. Kennedy

“ Jamais l’ordinateurne remplacera l’avocat,

en tous les casle bon praticien du droit

”

93 %C’est la proportion dejeunes pousses du webqui utilisent des instru-ments de capital pourmotiver leurs salariés.

Source : Baromètre FranceDigitale 2015 cité par Cohen& Gresser dans son étudesur « La France, paradisdes start-up ? », Nov. 2015

La Lettredes juristes d’affaires

16 novembre 2015 - N°1231 - Chaque lundi depuis 1990 - ISSN 1143-2594

Par Anne Salzer, avocate!