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@pierre_fauvel
« Faire accoucher avec douceur et détermination » de Pierre FAUVEL est mis à disposition selon les termes de la licence
Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
FAIRE ACCOUCHER AVEC
DOUCEUR ET DETERMINATION
2017
« Faire accoucher avec douceur et détermination » de Pierre FAUVEL est mis à disposition selon les termes de la licence
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NOTES
« Faire accoucher avec douceur et détermination » de Pierre FAUVEL est mis à disposition selon les termes de la licence
Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
nom féminin(grec maieutikê, art de faire accoucher)
1. Dans la philosophie socratique, art de
conduire l’interlocuteur à découvrir et à
formuler les vérités qu’il a en lui.2. Partie de l’obstétrique qui concerne la pratique de
l’accouchement, assurée essentiellement par les sages-
femmes.
MAÏEUTIQUE : DÉFINITION
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SCRUM EN 30 SECONDES
Product
Backlog
Sprint
BacklogProduct
increment
24h
Sprint of
2 weeks
Sprint
planning
Sprint review
Démo
Daily
meeting
Retrospective
Product
Backlog
Refinement
Le Sprint Planning
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LE SPRINT PLANNING APPAUVRI
Résultat
insuffisant
Echange
superficiel
Engagement variable
Non alignement
Non arbitrage
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LE VRAI ORDRE DU JOUR
Le bon niveau de détail
Analyse du coût
Analyse de la valeur
Compromis
Ergonomie
Architecture et conception
Périmètre du prochain sprint
Ce que l’on reporte
Découpage en tâches
Rétroplanning
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LE VRAI ORDRE DU JOUR
Le bon niveau de détail
Analyse du coût
Analyse de la valeur
Compromis
Ergonomie
Architecture et conception
Périmètre du prochain sprint
Ce que l’on reporte
Découpage en tâches
Rétroplanning
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LE VRAI ORDRE DU JOUR
Le bon niveau de détail
Analyse du coût
Analyse de la valeur
Compromis
Ergonomie
Architecture et conception
Périmètre du prochain sprint
Ce que l’on reporte
Découpage en tâches
Rétroplanning
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LE VRAI ORDRE DU JOUR
Le bon niveau de détail
Analyse du coût
Analyse de la valeur
Compromis
Ergonomie
Architecture et conception
Périmètre du prochain sprint
Ce que l’on reporte
Découpage en tâches
Rétroplanning
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LE VRAI ORDRE DU JOUR
Le bon niveau de détail
Analyse du coût
Analyse de la valeur
Compromis
Ergonomie
Architecture et conception
Périmètre du prochain sprint
Ce que l’on reporte
Découpage en tâches
Rétroplanning
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LE VRAI ORDRE DU JOUR
Le bon niveau de détail
Analyse du coût
Analyse de la valeur
Compromis
Ergonomie
Architecture et conception
Périmètre du prochain sprint
Ce que l’on reporte
Découpage en tâches
Rétroplanning
La Rétrospective
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LA RÉTROSPECTIVE APPAUVRIE
Résultat
insuffisant
Echange
superficiel
Engagement variable
Non alignement
Non arbitrage
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S’adapter à ce qu’il se passe
Partager une vision des risques
Partager le « modèle » du projet
Décider des investissements
Aligner sur la nécessité d’améliorerSouder l’équipe
Faire parler chacun
Panser ses blessures
Désamorcer les conflits
LE VRAI ORDRE DU JOUR
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Décider des investissements
Aligner sur la nécessité d’améliorerSouder l’équipe
Faire parler chacun
Panser ses blessures
Désamorcer les conflits
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Panser ses blessures
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S’adapter à ce qu’il se passe
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Partager le « modèle » du projet
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Aligner sur la nécessité de s’améliorerSouder l’équipe
Faire parler chacun
Panser ses blessures
Désamorcer les conflits
LE VRAI ORDRE DU JOUR
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S’adapter à ce qu’il se passe
Partager une vision des risques
Partager le « modèle » du projet
Décider des investissements
Aligner sur la nécessité de s’améliorerSouder l’équipe
Faire parler chacun
Panser ses blessures
Désamorcer les conflits
LE VRAI ORDRE DU JOUR
La liturgie
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nom fémininlatin ecclésiastique liturgia, du grec leitourgia « le service du peuple »)
1. L'ensemble des rites, cérémonies et prières dédiés au
culte d'une divinité religieuse, tels qu'ils sont définis selon
les règles éventuellement codifiées dans les textes
sacrés ou la tradition.
2.Partie de ce culte ; cérémonial
particulier : La liturgie de la messe.
LITURGIE : DÉFINITION
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LE MANAGER NE VIENT PAS ?
Les rétrospectives auront lieu
sans notre manager
hiérarchique.
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LE SCRUM MASTER PARLE EN DERNIER ?
Le Scrum Master parlera
toujours en dernier lors de la
rétrospective.
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NE PAS CHERCHER UN COUPABLE ?
The prime directive : Peu importe ce que l’on découvre, nous devons comprendre et vraiment croire que chacun a fait le meilleur travail qu’il ou elle pouvait […].
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IMPOSER LE SUJET A DISCUTER ?
« Aujourd’hui je vous propose de
concentrer la rétrospective sur la
question du nombre de bugs
trouvés, qui augmente sans
cesse. »
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IMPOSER LE FORMAT ?
Aujourd’hui, je vous propose
d’imaginer que le projet est un bateau.
Quels sont les vents qui poussent le
bateau vers l’avant ? Qu’est-ce qui le
freine ?
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CHERCHER LA CAUSE RACINE ?
« Tu nous a fourni l’analyse trop tard
- Je ne savais pas traiter ce genre de
cas
- Mais si, on a déjà eu des cas sur
d’autres projets
- Pourquoi ne l’as-tu pas dit en me
voyant prendre du retard ? »
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BOOSTER LES SOLUTIONS TROUVÉES ?
« Lors de ce sprint, nous avons eu une
bien meilleure vélocité. Pourquoi ?
- Nous avons réussi à tenir nos
estimations.
- Grâce à quoi ? Comment le faire
mieux ?
- Parce que nous avons mieux estimé,
en binôme. Et fait un P.O.C. »
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« Nous sommes arrivés à la fin
de l’heure prévue pour la
réunion… »
QUE FAIRE QUAND LE TEMPS EST ÉCOULÉ ?
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LA LITURGIE
Le protocole
• Le manager ne vient pas ?
• Le Scrum Master parle en dernier ?
L’introduction
• Ne pas chercher un coupable ?
La manière
• Imposer le sujet à discuter ?
• Imposer le format ?
• Chercher la cause racine ?
• Booster les solutions trouvées ?
Le temps
• Que faire quand le temps est écoulé ?
Soigner (par) la parole
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ON CACHE TOUJOURS QUELQUE CHOSE
Ce qu’il.elle veut absolument
comme ça
Ce qu’il.elle veut absolument,
comme ça ou autrement
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ON CACHE TOUJOURS QUELQUE CHOSE
Ce qu’il.elle aimerait
Ce qu’il.elle demande
au cas où
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ON CACHE TOUJOURS QUELQUE CHOSE
Ce qu’il.elle a décidé de
ne pas dire tout de suite
Ce qu’il.elle
n’a pas imaginé
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ENSEIGNEMENT À TIRER DE LA THÉRAPIE
Bien forméPas
d’ambiguïté
CohérenceRéférences
résolues
Verbes plutôt que noms
Pas d’omission
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EXPLICITER PAR L’EXEMPLE
L’utilisateur peut définir des filtres.
L'utilisateur définit des filtres par une popup
qui apparaît quand on fait un clic droit.
L’utilisateur définit des filtres par défaut dans
l’onglet préférences.
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EXPLICITER PAR L’EXEMPLE
Les colonnes sont triables.
Voici la liste des colonnes triables
par table.
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EXPLICITER PAR L’EXEMPLE
L'utilisateur peut effectuer la validation.
L’utilisateur clique ici
Si les attributs de l'objet sont bien
compatibles avec la validation une popup
apparaît.
Si l'utilisateur confirme, l'objet est verrouillé
et sera validé par batch de nuit.
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PERSONNIFIER SANS BLÂMER
Il faut que les User Stories soient prêtes pour
le sprint planning.
Il faut que tu prépares les User
Stories pour le sprint planning et
que le Scrum Master les revoie.
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CONCRÉTISER
Il faut que tu prépares les User Stories.
Il faut que tes User Stories passent
la checklist « Definition of Ready ».
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PERSONNIFIER ET CONCRÉTISER
Nous allons faire des revues croisées.
Martin va faire une revue du code
de Bob dans le sprint qui démarre
demain et initier un checklist de
revue.
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CHASSER LES SUBSTANTIFS
La vélocité est en baisse.
Nous allons moins vite maintenant
qu’avant. Pourquoi ?
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PERSONNIFIER ET ANALYSER
Il y a un Bug
J’ai oublié de couvrir un critère d’acceptance.
Je n’ai pas compris un critère d’acceptance.
Ton critère d’acceptance était imprécis.
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REFORMULER VS RÉPÉTER
« Il faut que l’on puisse gérer les droits.
- Tu veux dire définir un modèle utilisateur /
action ?
- Bah oui. Pouvoir dire qui peut faire quelle
action.
- Tu ne penses pas qu’il faudrait la notion de
groupes d’action ?
- Oui, des groupes utilisateurs qui peuvent
faire ou non une action. »
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REFORMULER VS RÉPÉTER
« Il faut que l’on puisse gérer les droits
- Gérer les droits ?
- Oui les modifier.
- Les modifier ?
- Oui, dans un écran.
- Gérer les droits dans un écran. Et comment
est l’écran ?
- Il y a les groupes utilisateurs et les écrans
auxquels ils ont droit. »
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SOIGNER (PAR) LA PAROLE
Expliciter par l’exemple
Personnifier
Concrétiser
Chasser les substantifs
Analyser
Reformuler ou répéter ?
CONCLUSION
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ALLEZ, UN DERNIER… 1/3
« Je vais demander à quitter le projet
- Quitter le projet ?
- Oui je n’en peux plus.
- Tu n’en peux plus ?
- Oui, ça fait deux mois que je corrige
que des bugs
- C’est un peu temporaire…
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ALLEZ, UN DERNIER… 2/3
- Les autres en corrigent moins.
- Les autres ?
- Bob et Max, surtout.
- Bob, Max, comment pourrions nous
faire pour équilibrer ?
- Tu pourrais faire une passe
d’automatisation des tests comme
l’autre fois. Ca avait bien marché…
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ALLEZ, UN DERNIER… 3/3
- On pourrait aussi te former à Angular
pour que je puisse prendre plus de
tâches de développement Front.
- Ne faudrait-il pas de toutes façons
dépoussiérer la matrice de
compétences ? Ce n’est pas la
première fois que nous avons un
problème de polyvalence. »
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LE CHEMIN PARCOURU
L’appauvrissement
Le vrai ordre du jour
L’appauvrissement
Le vrai ordre du jour
Le protocole
L’introduction
La manière
Le temps
On tait toujours quelque chose
S'inspirer de la thérapie
Reformuler ou répéter
Le sprint planning
La rétrospective
La liturgie
La thérapie
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BONNE CHANCE !
Ne quittez pas la salle sans les notes écrites
préparées pour vous
N’hésitez pas à me contacter (@pierre_fauvel ou
