Nos histoires dagilitCl de notre avenir ?@Palo_IT@agilPhil#AppreciativeInquiry

Votre domaine dactivit ?Conduite du changement ?Innovation ?Rtrospectives, bilans, audits ?Quand il y a plusieurs quipes ?Quand le projet va vraiment mal ?Et 6 mois plus tard ?Votre pratique de l agilit

Rtrospective intervalles rguliers, l'quipe rflchit aux moyensde devenir plus efficace, puis rgle et modifie soncomportement en consquence.http://www.agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html

() les programmes de changement bass sur le paradigme de lamlioration permanente sont tonnamment mdiocres voire pauvres. La recherche tend situer les ratios de succs de cette mthode de changement des systmes humains 25-30%. Il est grand temps de repenser comment et pourquoi nous changeons ou nous souhaitons nous dvelopper et quand nous le faisons efficacement. -Ronald E. Fry,Leveraging Strengths to Bring Out the Best in Human Systems: An Introduction to Appreciative Inquiry.In: David Cooperrider & Diana Whitney, Lappreciative Inquiry, une rvolution positive.

ExprimentonsNous et nos pratiques agiles

Super consignesInterviews en duos, changez les rles, 10Votre objectif en tant quinterviewer: encourager linterview raconter une histoire ou une exprience concrte, riche et vivante. Commencez par il tait une fois, allez chercher les anecdotes Relancez le sur les aspects les plus riches par des questions telles que Pouvez-vous men dire un peu plus?Prenez notes (mots cls) des forces, des satisfactions, des rves.En tant quinterview, laissez-vous juste porter par votre mmoire.

Il tait une foisIl y a toujours des hauts et des bas dans un projetRacontez un moment dans lequel vous vous tes senti pleinement en phase avec une ou plusieurs valeurs agiles, un contributeur utile dun projet sur la voie dune jolie russite, efficace et agrableQuelle a t votre contribution personnelle ce que lquipe vive vraiment les valeurs agiles ? Quest-ce qui tait le plus agrable dans ce moment agile ?Quest-ce qui a fait de cette situation une exprience particulire ? Quest-ce que vous avez ressenti ?Quelles sont les trois actions que vous aimeriez mener pour tre plus agile dans votre activit ?

ForcesSources de satisfactionActionsMettons en commun

Aligner = tre performant ?Les changements qui arrivent dans le mouvement sont proportionnels la force motrice ; et se font dans la ligne droite dans laquelle cette force a t imprimehttps://fr.wikipedia.org/wiki/Lois_du_mouvement_de_Newton

Cyberntique et mesure du dficit

VS Organique et apprciation du positif ?

Il tait une foisIl y a toujours des hauts et des bas dans un projetRacontez un moment dans lequel vous vous tes senti pleinement en phase avec les valeurs agiles, un contributeur utile dun projet sur la voie dune jolie russite, efficace et agrableQuelle a t votre contribution personnelle ce que lquipe vive vraiment les valeurs agiles ? Quest-ce qui tait le plus agrable dans ce moment agile ?Quest-ce qui a fait de cette situation une exprience particulire ? Quest-ce que vous avez ressenti ? Quels sont les trois souhaits que vous formuleriez pour dvelopper encore davantage la mise en musique des valeurs agiles dans vos projets, pour les faire rayonner ? HistoiresAnecdotesForcesTalentsMotivationsRves cibls

Appreciative InquiryLAI est ne la fin des annes 80 lUniversit de Cleveland (OHIO). Elle a t cre par le Prof. David Cooperrider, Dr en dveloppement des organisations, et dveloppe avec ses collgues notamment le Prof. Ron FryWheatherhead School of Managementat Case Western Reserve University

Concrtement ?Dfinir un projet ambitieux, dsirable, attractif et positifDcouvrir / Explorer les ressources du collectif lies cette ambition, en partant du trs concret de chaque exprience individuelle (livrable = liste de forces et de sources de motivations, histoires remarquables)Visualiser le devenir idal, les rves qui mergent au service de lambition, et voter collectivement pour les rves les plus importants par rapport lambitionDcider / Concevoir, partir de ces ressources, un plan de propositions impactantes, structures (thme, ambition, impact positif, illustrations concrtes, moyens, mesure). Ce plan est soumis validation de la direction. Prsenter les propositions importantes au collectif puis les dployer sous forme de projets concrets et ralisables. Chacun avec une chance et un sponsor de la direction. Limplication sur les projets est bas sur le volontariat, sans contrainte lie au mtier des volontaires.DcouverteDiscoveryDevenirDreamDcisionDesignDploiementDestinyDfinitionDefinition

Appreciative Inquiry ?Ap-pre-ci-ate

Comprendre, reconnatre ce quil y a de meilleur autour de nous Affirmer les forces, les russites et les potentielsPercevoir ce qui donne vie ( sant, vitalit , excellence)In-quire

, Explorer, dcouvrirPoser des questionstudier Rechercher.

Leffet catalytique vient de la combinaison de lExploration et de lApprciation

Histoires de futursPoultLait infantileChicago

Rtrospective apprciative ?Inclusion (5 min) Kudo croissBrainstorming (5 min) Evnements plaisants, forces de lquipe, succs (1 par post-it)Futurespective brainstorming (10 min) Imagines que nous sommes la fin de la prochaine itration, quels efforts ont t les plus productifs, les plus satisfaisants ? Que voyons-nous, quentendons-nous (1 ide par post-it, couleur diffrente)Affinity mapping (15 min) Dot voting (5 min) Ce que nous aimerions vraiment poursuivre, faire vivre, faire rayonner ?Actions (20 min) - De quelle manire aimerions-nous investir notre nergie pour cela (1-2 actions, intgrer au backlog)Source : http://www.energizedwork.com/weblog/2007/12/retrospective-using-appreciative-inquiry

Proposition impactante1/Thme : titre2/Ambition : CQNVV3/Impact positif : CQNAG4/ Illustrations concrtes CQNAF5/ Ressources : AQM6/ Mesure : CNM

Cas dutilisation de lAppreciative InquiryBilan de situation, audit, rtrospectiveInnovation pour une meilleur organisationTransformation agile Dveloppement du management et du leadershipConduite du changementTeambuildingConvention, sminaire de direction

-Karl ScotlandAgility is a strategy agile is a tactic

-Jean Pags : Appreciative Inquiry, une rvolution positive.Si des rsultats tels que laugmentation du chiffre daffaires de 200% de Nutrimental Foods, les 3,5 millions de dollars dconomie de Hunter Douglas Window Fashions Divisions ou encore laction de Green Mountain Coffee Roasters pour le bien commun conjugue une forte rentabilit vous semblent exceptionnels, alors lisez ce livre.

Blog Palo IT : http://bit.ly/AgiliteAppreciativeIFAI : http://bit.ly/InstitutFrAIWeatherhead School of Management : http://bit.ly/WeatherheadAIAI, complexit et transfo agile : http://bit.ly/BainPourTransfoAller plus loin@Palo_IT@agilPhil#AppreciativeInquiry

Questions ?

Discutons-en autour dun verre ?