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Le Lean management est un engagement profond dans l'amélioration de la sécurité, de la flexibilité et de la qualité par une implication de tous, tous les jours. Acquisition, assimilation, accommodation, transformation : les 4 étapes de l'apprentissage présentées par Michael Ballé de l'Institut Lean France.
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Copyright © Institut Lean France 2013
4e Lean Summit - 1er et 2 avril 2014, Lyon
De quel Lean parle-t-on ?
Par Michael Ballé de l’Institut Lean France
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ACQUISITION Qu’est-ce que c’est encore que ces termes Japonais? Kaizen? Gemba? C’est rien que le pire du travail à la chaîne.
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ACQUISITION Qu’est-ce que c’est encore que ces termes Japonais? Kaizen? Gemba? C’est rien que le pire du travail à la chaîne
ASSIMILATION Chouette de nouvelles techniques coup-de-poing pour faire de la productivité et réduire les coûts
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ACQUISITION Qu’est-ce que c’est encore que ces termes Japonais? Kaizen? Gemba? C’est rien que le pire du travail à la chaîne.
ASSIMILATION Chouette de nouvelles techniques coup-de-poing pour faire de la productivité et réduire les coûts
ACCOMMODATION Pour améliorer la satisfaction de mes clients, mon niveau de juste-à-temps, mon niveau d’autoqualité par le kaizen, qu’est ce qu’il faut que je change?
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ACQUISITION Qu’est-ce que c’est encore que ces termes Japonais? Kaizen? Gemba? C’est rien que le pire du travail à la chaîne.
ASSIMILATION Chouette de nouvelles techniques coup-de-poing pour faire de la productivité et réduire les coûts
ACCOMMODATION Pour améliorer la satisfaction de mes clients, mon niveau de juste-à-temps, mon niveau d’autoqualité, qu’est ce qu’il faut que je change?
TRANSFORMATION L’esprit kaizen: je me challenge tous les jours pour monter la barre et me rapprocher de monozukuri et hitozukuri, sur le terrain avec chaque collaborateur
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Monozukuri Hitozukuri par
60 ans de suggestions, plus de 40 millions de suggestions,
700 000 mises en oeuvre par an
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