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Une présentation basée d'une part sur un contenu de vision extrait de Extreme Programming 2ème édition et d'autre part une courte expérience d'attracteur sensoriel pêchée chez R. Dilts. L'idée est qu'une vision, partagée, est un attracteur pour une équipe autoorganisée.
Citation preview
Vision Produit
Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée
Thierry Cros
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Vision : le cap
● Le cap : si vous ne savez pas où vous voulez aller, où irez-vous ?
● Vous avez le droit d'adapter le cap en fonction du feedback.
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Vision XP* en 3 + 1 mots
● 1. Les faits● Contexte et Enjeux de l'organisation...● … des Utilisateurs
● 2. Les objectifs● Des Utilisateurs● Assignés au produit (hard & soft...)
● 3. Les Hypothèses● 4. Le périmètre : rôles et thèmes
* XPE2E
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Visionet 3 niveaux de plan « Client »
● Expression de besoins
● Vision● Thèmes● Stories
– Tests– Conversatio
n
● Projection dans le temps
● Feuille de route● Plan versions● Plan itérations
Et le niveau « tâche » sous responsabilité des Développeurs
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Feuille de route : la vision long terme
2011 2013 2014
● Phase produit● Contexte temporel / Organisation● Objectifs● Thèmes typiques● Déploiement...
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Et comme toujours...● Le mieux est l'ennemi du bien : mieux vaut
une « vision + feuille de route » à court ou moyen terme que rien du tout
● La « vision + feuille de route » est régulièrement adaptée en fonction d'un feedback concret et rapide
● Tout élément de la vision peut être caractérisé par un degré de « confiance » (comme la météo)
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Le produit : en une phrase
● Le nom du produit...
● … Et quelques mots d'explication.
Du « logiciel » au « système à forte composante logicielle ».
Point de vue Utilisateur
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Vision = les faits● Le contexte du produit
dans l'organisation● État de
l'organisation● Les concurrents ?● ...
● Évolutions en devenir de
● Produit logiciel● Process métier● ...
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Vision = Les objectifs
● Quels sont les objectifs assignés au produit ?
● Et les indicateurs d'atteinte d'objectifs.
L’utilisateur voit une pratique métier...Cette pratique incorpore un logiciel embarquédans un matériel.
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Vision = Périmètre
● Rôles● Humains● Autres
systèmes
● Thèmes● Principales
caractéristiques fonctionnelles et non fonctionnelles
Détourner un diagramme de contexte en cas d'utilisation !
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Vision XP : en résumé
● Faits● Organisation,
Service● Concurrence...
● Objectifs produit● Produit HW +
SW● Process● Indicateurs
● Hypothèses● Disponibilité● Évolutions
prévues
● Périmètre● Rôles● Thèmes
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Des outils
● Go & See
● Valeurs● Communication● Simplicité● Feedback● Courage● Respect
● SIPOC● Supplier● Input● Process
(métier)● Output● Customer
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Caractériser les éléments de vision
● Importance métier● Priorité● Maturité, confiance● Spécifique
● Site concerné, population● Coût directs et indirects
● …
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Estimer rapidement...
Faisabilité ?Coût : développement, exploitation,formation, poste User... ?RoI / Cashback ?
Un feedback concret et rapide ?
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Qui fait quoi (RACI)
Product Manager(Owner)
Utilisateur, Manager Développeur
Rédige X XConseille X
Autorité XEst Informé X X
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Vision : tableau
PRODUIT En 2 mots...
Faits●
●
●
●
Hypothèses●
●
●
●
Périmètre (rôles & thèmes)✔ ✔
✔
✔
Objectifs➔
➔
➔
ROADMAP
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Vision et mindmap
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Minmap déplié
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Attracteur sensoriel
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Sommaire
● Attracteur et équipe auto-organisée
● Vision Produit● Contenu
● Qui fait quoi ?● Formats
● Vision : un sacré attracteur
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Attracteur sensoriel
● Expérience
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Attracteur
●« According to 'self-organization' theory, order in an
interconnected system of elements arises around what
are called 'attractors' » Robert Dilts
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Expérience : attracteur sensoriel
● Que voyez-vous ?
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Résultat : ce qui est perçu
● Une jeune femme ?● Vue de ¾
arrière● Visage fin● Regard droit
● Une vieille femme ?● Vue ¼ face● Gros nez● Tête penchée
Ce qui est perçuest une interprétation de ce qui est réel,fonction de ce qui « attire ».
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Expérience : changer la réalité
● Jeune ↔ vieille
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Ah... la mémoire...
Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.
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La clé
Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.
Créer cette « mémoire »,cet attracteur
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Vision : un attracteur*
Vision Équipeauto-organisée
Vision = attracteur
* Principe de réflexion de XP
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Vision : le cap
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Vision : attracteur
● L'équipe s'auto-organise autour de la vision du produit
● Plans● Solutions techniques● Propositions● Améliorations
À l'inverse, le manque de vision rend le plan, la solutionetc plus difficiles, moins adaptés : autour de quoi l'équipes'organise-t-elle ?
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Un Cycle de Vie agile
nMort
de l'appli
...
Exploration
1
2 mois max.Engagement
2
1 semainePilotage par feedback
3 4 5
Des années !
Exploration : élaboration progressive de la visionÀ chaque release : mise à jour en fonction du feedback
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Conclusion● Établir● Maintenir● Partager● Aligner
la vision du produit.
● Ainsi, l'équipe s'auto-organise et est centrée autour de cette vision qui est alors un attracteur : c'est elle qui « colore »
la réalité de l'équipe.