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Agir pour la compétitivité de l’Outre-Mer
Vincent GOLLAIN
IAU Ile-de-France
Directeur du Département Economie
Sommaire de l’intervention
● Le développement économique des territoires : facteurs explicatifs et marges de manœuvre
● La compétitivité territoriale 2.0 de l’Outre-Mer : définition
● Enseignements pour l’avenir de l’Outre-Mer
Le développement économique des territoires : facteurs explicatifs et marges
de manœuvre
Rappel du contexte
● Les territoires ne sont pas des Etats en « plus petits ».
● Au regard des « forces du marché », les autorités locales disposent de pouvoirs mesurés en matière de développement économique.
● Les territoires disposent d’un atout majeur, la proximité, permettant de mettre en œuvre des initiatives répondant au plus près des besoins des acteurs socio-économiques.
● Le développement économique des territoires repose sur la conjonction de flux entrants/ sortants avec des dynamiques endogènes.
Les ressorts de la croissance économique territoriale : le rôle des flux entrants
Source : Vincent Gollain, 2015
Qui attirer en Outre-Mer ? Les 16 grands marchés
Source : Vincent Gollain, 2016
Vue d’ensemble d’un système économique territorial
Source : Vincent Gollain, 2015
Que faire pour gagner ?
● S’appuyer sur les avantages comparatifs pour développer des activités exportatrices ou issues d’activités concurrentielles, comme le tourisme, qui injecteront des revenus dans l’économie de l’Outre-Mer;
● En plus des transferts sociaux, développer les conditions d’accueil d’autres revenus issus de mécanismes non concurrentiels : accueil d’équipements, résidents temporaires, …
● Stimuler le développement d’activités et revenus endogènes grâce au développement d’aménités locales permettant de stimuler l’entrepreneuriat, l’innovation, les produits et services locaux & identitaires, …
La compétitivité territoriale 2.0 de l’Outre-Mer : définition
Pourquoi être compétitif ?
● Pour l’Union Européenne, la « compétitivité territoriale est la capacité d’un territoire à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et à leur procurer un haut niveau d’emploi et de cohésion sociale, dans un environnement de qualité ».
● Travailler sa compétitivité territoriale est essentiel pour sortir des difficultés économiques et sociales.
● Pour ce faire, il faut agir sur 6 piliers
Les 6 piliers de la compétitivité territoriale
Source : Vincent Gollain, 2015
Piliers traditionnels
Enseignements pour l’avenir de l’Outre-Mer
Dépasser les clivages pour agir ensemble à travers un management de projet
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Mieux jouer l’insertion dans l’économie mondiale
● Bonne pratique : Ile Maurice
● Objectif atteint. Passer en une génération des clichés paradisiaques d’une île aux multiples attraits en transforment son tissu économique pour s’imposer comme un hub incontournable du commerce international.
● Positionnement : pont entre l’Asie et l’Afrique.
● Avantages offerts : stabilité politique et sociale; fuseau horaire; qualité et prix des télécommunications; politique économique locale pragmatique et environnement fiscal attrayant, cybercitéEbene.
● Prochaine étape : Développer le tissu de PME par le développement de parcs d’activités adaptés
Faire venir à soi les profils recherchés par les entreprises et administrations
S’appuyer sur la carte « Made in France » auprès des clientèles de proximité
«Québec vous va à ravir, malgré tout»
Intensifier la valorisation des produits et services conçus et produits localement
Exemples de marques et produits à haute valeur ajoutée : Tahiti et
ses îles, la perle ou la vanille de Tahiti, les rhums de Martinique, de
Guyane ou de Guadeloupe (Source : Atout France, 2016)
Stimuler le développement d’entrepreneurs
Développer l’insertion sociale des populations locales
Maîtriser le marketing territorial
www.marketing-territorial.org
