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Les communautés de travail du Dauphiné« Faire des hommes libres »
Une expérience d’autogestion née aux temps de l’occupation
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Mija Rabemananjara @mrabeman
@mrabeman 2
Valence (France)
@mrabeman
Ifaty (Madagascar)
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@mrabeman
C’est … Charles Suire
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@mrabeman
« On a un cerveau c’est pour s’en servir ! »
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@mrabeman
Charles est un inventeur 12 brevets à son nom
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Et aussi Charles a fait partie de la communauté de travail Marcel
Barbuen 1948
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Roger du Teil dans la « Communauté de travail : l’expérience révolutionnaire de Marcel Barbu »
« Le but de la Communauté, c’est la libération totale matérielle, intellectuelle,
spirituelle et morale du travailleur. »
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« L’engagement à se cultiver sur tous les plans, avec celui de se conformer à la règle morale sont les conditions premières de l’intégration
dans la communauté. »
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La règle (sommaire de la 1ère édition du
1er janvier 1944)
« La règle est pour nous, un instrument vivant.
Elle ne fait que codifier la manière de vivre, les usages admis à l'unanimité par les membres de la Communauté. »
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Les principes de la communautés (extraits)
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« La personne humaine a une valeur intrinsèque inestimable et irremplaçable »
« Les membres de la Communauté n’ont que l’usage et l’usufruit du
matériel qui appartient à l’ensemble de la communauté. »
« La taille maximale de la structure est « commandée par les nécessité d’interconnaissance de chacun par tous et de tous par chacun ». »
« Les décisions sont prises à l’unanimité. »
« La hiérarchie est définie par double confiance. »
« Seul le travail génère une rémunération »
La structure donne indistinctement, à tous, la possibilité de s’épanouir.
La rémunération est une répartition des bénéfices à la « valeur humaine »
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La production de boitiers de montres
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@mrabeman 12
La communauté donne à l’homme
les moyens de se cultiver, de se former, de faire du
sport, de s’épanouir …
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Les structures de la
communauté de travail
1 chef de communauté 1 organe de conseil 1 organe de contrôle 1 organe de justice 3 axes de structure : • vie professionnelle • vie communautaire (dont les familles)
• vie sociale
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Les comptes-rendus
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La règle - Marcel BARBU
« Le chef devra être le meilleur (c’est à dire celui qui, pour une fonction donnée, aura la plus
grande valeur humaine totale). Celui qui donne l’exemple, qui éduque, qui aime, qui se dévoue, qui sert. Obéir à
un prétendu chef qui n’a pas ces qualités est une lâcheté »
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Les instances
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Au moins une fois
tous les 4 mois
Une fois par mois
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Une fois par
quinzaine
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Une fois par
semaine
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Assemblée de contact
hebdomadaire
Assemblée générale
2 fois par an
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Groupe de quartier
toutes les 2 semaines dans un foyer
différent
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La newsletter interne
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Ouvrir l’esprit à de nouvelles choses
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Des résultats probants : à effectifs quasi constants, la production ne cesse d’augmenter.
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1947 : les compagnons travaillent 40h rémunérées/semaine dont 8 heures sur les activités sociales à capacité de production égale.
En 1948, il y a une crise horlogère du fait de l’arrivée massive des montres suisses sur le marché français.
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BOIMONDAU en images
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-Marcel Barbu
« L’homme n’est pas naturellement bon. Mais ce n’est pas en le faisant vivre dans un climat mauvais que nous le rendons meilleur. Il nous sera facile du reste de déceler les
incurables et de les mettre impitoyablement à part.
Notre société n’offre des chances qu’aux hommes de bonne volonté»
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1er atelier Comment pourrions-nous nous inspirer des pratiques de la communauté pour
plus d’épanouissement de l’individu dans nos entreprises ?
La prise de décision à l’unanimité
L’intégration des nouveaux arrivants
La résolution de conflits
La rémunération à la valeur humaine
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Marcel Barbu ce
phénomène
1907 : naissance à Nanterre
1939 : Besançon
1940 : Expulsion de Besançon, direction Valence
1942 : prison de St Sulpice
1944 : déporté à Buchenwald
1945 : retour à Boimondau
1946 : député pendant 3 mois
1947 - 1949 : cité Donguy-Hermann
1954 : foyers sannoisiens
1965 : candidat à la 1ère élection présidentielle de la Vème république
1984 : décès à Paris
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Les raisons du déclin de la communauté
Non respect de la règle / une règle à 2 vitesses
Intégration « bâclée »
Manque de préparation du successeur
Processus de construction du groupe non réalisé (via la règle, via?)
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2ème atelier Comment pourrions-nous
agir sur chacun de ces axes pour pérenniser le dialogue ?
@mrabeman
Pour aller plus loinRéférences bibliographiques et sites de référence disponible sur mon blog : mijarabemananjara.me et sur le « souvenir »
Sites qui raconte des expériences similaires au-delà du monde de l’entreprise :
www.autogestion.asso.fr/ @AssoAutogestion : association pour promouvoir la réflexion et l’éducation populaire sur la thématique de l’autogestion.
www.altermondes.org/ @Altermondes : expérience en Argentine de 350 reprises d’entreprises par les salariés (plus de 15000 personnes)
http://ouishare.net/ : des leaders de mouvements vers l’auto-gestion
Des coopératives qui ont décidé de faire les choses autrement (Corporation Mondragon, Ardelaine, Enercoop, Fairmondo, Enspiral, …)
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@mrabeman
e-mail de Charles (mai 2016)« A cette époque , beaucoup étaient capables d' « idéal ». Ce qui a disparu aujourd'hui , comme beaucoup de choses. Le "civisme" par exemple, une des bases fondamentales de la société n'existe plus. L'égoïsme règne en maitre. Le désir de toujours posséder davantage conduit à un désastre moral, tant pis si les autres en crèvent. Chacun pour soi.
Nous pensions "Valeur humaine" , aujourd'hui je me demande si quelqu'un sait ce que cela veut dire .
Cet abîme dans lequel plonge inexorablement notre semblant de société actuelle explique beaucoup de choses que personne ne semble comprendre y compris nos grands intellectuels. Dans ce monde de malades personne ne s'intéresse à rien en dehors de son petit " Moi " »
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@mrabeman
Charles SUIRE (membre et témoin des communautés de travail)
« Mieux vaut une réussite solidaire qu’une
réussite solitaire. »
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