Solartech-Sud Zarzis-Djerba the key agriculture component

Ahmed Bassalah 2 Decembre 2014

Contexte international favorable: quelques indicateurs (AIE Nov 2014)

• Augmentation de la demande globale… mais baisse de la conso par unité (PIB): - Succès des programmes d’ efficacité énergétique - Montée des Energies Renouvelables - Engagements de réduction des émissions de CO2 - Nouvelle Economie moins énergivore (Services, Industries Légères..)

• Tension sur la production: couts, accès aux gisements, technologie… (Prix d’équilibre?)

• Montée en puissance du gaz naturel et des énergies renouvelables

• Emergence de ressources fossiles non conventionnelles (Pétrole & Gaz de schiste..)

• Déplacement des zones principales de consommation vers l’Est et le Sud

Contexte international favorable: quelques indicateurs (AIE Nov 2014)

• + 37% Evolution globale de la demande mondiale d’ici 2040 (60% selon OPEP) => ralentissement +2% puis + 1% /an moyenne annuelle

• 900 milliards USD/an: Invest nécessaires jusqu’à 2030 dans l’amont (pétrole & gaz) • Subventions (2013): 550 milliards USD/ Fossiles Vs 120 milliards pour Renouvelables (4fois plus)

• Montée en puissance des renouvelables (et du gaz naturel): 50% de l'augmentation de la production totale d'électricité Triplement de l'usage des biocarburants à 4,6 mbj Doublement du chauffage par les renouvelables • Vers un ‘Mix’ réparti en 4 segments équivalents: 1/4 Pétrole - 1/4 Gaz – 1/4 Charbon – 1/4 Low carbon (Renouvelables + Nucléaire)

• 114 mbj la consommation de Pétrole brut en 2040: (+ 14 mbj Vs 2013) Économie de 23 mbj grâce à l’efficacité énergétique (= prodction Russe et Saoud. réunies)

Contexte Tunisien: impact sévère du secteur énergétique sur les équilibres financiers et la balance commerciale

• Dépendance grandissante de l’importation (plus de 50% des besoins)

• Principal contributeur au déficit de la balance commerciale et impact sévère sur la balance des paiements

• Besoin considérable d’investissements: 400 à 500 MGW / 2 ans - Plus Le Réseau

• Lancement d’une stratégie ambitieuse pour 2030 => 30% la place des énergies renouvelables dans le mix – Diversification des intervenants

• Besoin d’adapter le cadre institutionnel (règlementation & gouvernance)

Enjeux stratégiques : Projection de la production de pétrole 2030

000 12 Millions DT

Auto- production Privé

Partenariat Public -

Privé Public

700 MW 3

Mise en œuvre de la stratégie : Types d’investissement (Production d’électricité)

Le Développement des Energies Renouvelables

Développement significatif de l’utilisation des ER pour la production d’électricité : 30 % en 2030 Capacités ER : 1 700 MW en 2020 3 700 MW en 2030 Développement des autres technologies ER Chauffage solaire de l’eau : 3 millions m² de capteurs en 2030 Pompage d’eau: Equipement de 4 000 puits en 2030

Solartech-Sud Un projet de pole de compéttivité autours des

énergies renouvelables

Vision

‘’Promouvoir un pôle économique de développement durable autours des énergies renouvelables et de

l’agriculture biologique’’ Faire des énergies renouvelables, particulièrement l’énergie solaire, un

levier pour le développement durable du sud-est Tunisien Valoriser les potentialités de la région Sud-Est Renforcer les capacités de nos ressources humaines par des

formations ciblées de standard international Soutenir l’effort national de création d’emplois et de richesse

LE SITE: 2600 kwh/m2

Domaines de compétences

et d’activités

Solartech-Sud | Domaines et Activités

• Domaines de compétences majeurs: • Dessalement de l’eau • Energies renouvelables (ressources primaire & composantes industrielles) • Agriculture biologique

• Principales activités: • Ressources Humaines:

• Formation ciblée de qualité • Savoir Faire:

• Recherche • Expérimentation • Innovation

• Production: • Ressources primaires renouvelables (Electricité et Eau) • Industrielle autours des énergies renouvelables • Agriculture biologique

15

AVANTAGES

Proximité de l’aéroport international de Djerba-Zarzis Proximité du port maritime de Zarzis Carrefour des grands axes routiers reliant les principales villes du sud et les pays voisins

Immense terrains relevant du domaine de l’état => moindres problèmes fonciers Terres vierges adaptées a l’exploitation de nombreuses pratiques agricoles (agriculture biologique, plantes aromatiques, plantes médicinales, etc..)

Proximité de la mer Ensoleillement avantageux: 3,850 kwh/m2/jour en janvier a 6,990 en juillet, parmi les

meilleurs taux du pays. Luminosité particulière

Proximité des zones touristiques de Djerba-Zarzis Cadre de vie agréable de nature à attirer des compétences de haut niveau

Solartech-Sud | Synergies Entre Composantes

17

BIO-AGRICOLE •Bio-Agriculture

•Agriculture Biomass •Autres

MATIERES PREMIERES AGRICOLES

TECHONOLOGIES ET SERVICES

- Machines, Procédures, et Outils - Services (Banques/Techniciens)

ECO-INDUSTRIELLE/SERVI

CE/COMMERCIAL •Biomass

•Agro-Alimentaire •Métallique

•Solaire PV/CSP •Mécanique

Universite/formation

R&D Experimenation

PRODUCTION EAU & ENERGIE

Centre de Vie

Le Pari Ecologique

1. Développement économique durable qui respecte l’environnement présaharien et méditerranéen et sa biodiversité

2. Préservation du littoral et son système écologique contre la dégradation : plage, dune Les sebkhas et les zones humides environnantes De la foret actuelle de l’oliveraie

3. Utilisation des énergies renouvelables 4. Adaptation aux changements climatiques (aridité, sécheresse, effet

de serre) au-delà de 2020 : suivi et moyens de lutte

o Le sud est sujet à l’évolution la plus importante des températures annuelles. o La diminution des précipitations annuelles est forte. oUne augmentation plus importante des années sèches (succession d’années

sèches, trois années pour le sud), o Les ressources en eau à titre principal au niveau des nappes phréatiques de

forte salinité, des nappes littorales, diminueront de 28% en 2030. o Les conséquences iront de la dégradation des sols à un déclin des produits

traditionnels et un appauvrissement des services écologiques, o Les agrosystèmes : cultures pluviales irriguées ; l’élevage, les cultures oasiennes

seront affectés.

Choix architectural

Le Pari Agronomique pour Solartech-Sud

oRéhabilitation du sol Augmenter le rendement à l’ha (irriguation - intégration d’élevage,

fumier) Corriger et bonifier les parcelles à contraintes : sols salés, encroutés

oSpéculation sélectionnées / respect de la biodiversité, développement de nouvelles variétés culturales adatées en dehors de ce qui existe (cultures maraichères) à VA, défis de l’exportation Pharmaceutique, aromatique (parmi 187 plantes inventoriées, nous

trouvons 80 qui peuvent être exploitées en intensif) Industrielle Fruitière adaptée

Mise en œuvre et planification

Liste de quelques plantes Camomille – Laurier – Verveine – Armoise – Jasmin – Câprier – Caroubier – Marjolaine – Coriandre – Menthe poivrée – Géranium – Basilic – Romarin Pour exportation et transformation « huiles essentielles »

Système de production et conseils techniques

Surface à exploiter (ha) Durée (années) Espèce

3 8 Géranium 1

1 5 Thym 2

3 5 Romarin 3

1 8 Myrte 4

1 4 Menthe poivrée 5

1 1 Basilic 6

10 Total

Besoins en eau

• Besoins pour ces nouvelles plantations sont estimés de 78000 m3/an à environ 7800 m3/an/ha,

• Quantité d’eau prévue pour le mois de juillet peut atteindre 23170 L équivalent d’un débit de 8,7 L/s

Autres besoins • Travail du sol • Mécanisation moyenne annuelle : 50 h • Fertilisation moyenne annuelle : 40 t • Irrigation moyenne annuelle : 475 j

Unité de distillation, conditionnement, transformation

Eléments de Planification

• Préparation des Techniciens • Mise en place des Laboratoires • Intégration de la Recherche scientifique • Coopération internationale, • Campagnes de sensibilisation

Utilisation des ER

• Usages classiques: éclairages, climatisation etc..

• Dessalement de l’eau

• Pompage pour l’irrigation

• Chauffage des serres et des bâtiments d’élevage

• Séchage

• Valorisation de la biomasse

شكرا

MERCI

THANK YOU

DANKE

Statut d’opérateur pour Solartech-Sud

Objectif de: être un système de guichet unique permettant de faire bénéficier tous les acteurs de la zone, sans distinction des facteurs de synergie, grâce à :

• Une optimisation des ressources et une économie d’échelles (fédérer les inputs = rationaliser la fourniture des ressources primaires)

• Une anticipation des besoins et des attentes des entreprises, en termes d’adaptation des solutions technologiquement innovantes et d’infrastructure de haute qualité.

Structure

Groupe Solartech-Sud

Solartech-Sud Village

Administration Gestion du parc Fourniture de

services communs Sécurisation et

assistance

Solartech-Sud Développement

Aménagement &

Ingénierie du village

Solartech-Sud Com.

Data Center Cyber Park

Communication Marketing Promotion

Solartech-Sud Innovation

Recherche &

Développement Innovation

Solartech-Sud Consulting

Offres de solutions

technologiques Exportation des

concepts

30

Cadre Juridique

31

Cadre Juridique: 1/3 Création

• Pole de Compétitivité: loi du 3 mai 2001 • La gestion par des entreprises privées de pôles technologiques

est conditionnée par l’octroi d’une accréditation donnée par arrêté du Premier Ministre après avis de la commission supérieure de l’investissement

• Pour être accréditées, les entreprises privées des pôles technologiques doivent répondre aux conditions cumulatives suivantes :

- Regrouper des activités dans les domaines de la formation, de la recherche scientifique et de la production et la promotion technologiques dans les spécialités du pôle technologique ; - Assurer la synergie et la complémentarité entre ces activités ; - Accueillir les promoteurs des projets qu’ils soient technologiques ou de service, les assister et encourager la création d’autres projets

32

Cadre Juridique: 2/3 Mission

• Les missions dévolues aux entités chargées de la gestion des pôles de compétitivité ont été fixées par les dispositions de l’article 2 de

la loi n° 20012-50: • Outre les mesures appropriées à prendre pour garantir le bon fonctionnement du pôle, la

protection des espaces qui le composent ainsi que la complémentarité des activités exercées en son sein, ces missions concernent :

- l’exploitation ou l’installation et l’exploitation de tout ou partie des espaces composant le pôle ; - la coordination en matière d’exploitation, d’entretien et de maintenance des espaces et des équipements communs ; - le soutien de la coopération et la complémentarité entre les unités de recherche, de formation, de production et de développement ; - l’incubation et l’encadrement des promoteurs de projets au sein du pôle ainsi que leur assistance ; - le drainage de l’investissement national et étranger et le soutien du partenariat dans le domaine des spécialités du pôle et l’encouragement des entreprises à s’y installer ; - le renforcement de la veille technologique dans les domaines du pôle ; - le soutien de la coopération et de l’échange avec les pôles similaires, les établissements universitaires et les centres de recherche et d’innovation technologique à l’échelle nationale et internationale ; - l’organisation de séminaires et colloques dans les spécialités du pôle.

33

Cadre Juridique: 3/3 Attributions de l’exploitant ‘privé ’

L’article 14 de la loi du 3 mai 2001, telle que modifiée notamment par la loi n° 2006-37 du 12 juin 2006 fixe les attributions de l’entreprise privée chargée de la gestion du pôle: • Exécuter des travaux relatifs à l’aménagement du pôle ; • Contacter les investisseurs en vue de la promotion du pôle et

du développement de l’investissement en son sein ; • Fournir toutes prestations nécessaires à la maintenance du

pôle et au bon fonctionnement des espaces communs ; • Construire des locaux au sein du pôle ou d’une partie de celui-

ci ainsi que la location des terrains et des locaux qui s’y trouvent ;

• Percevoir le montant du loyer des biens immobiliers et les revenus provenant des prestations fournis.

34

Partenariat Public/Privé: PPP

Gouvernement

• Régulateur • Facilitateur • Promoteur (ressources

primaires)

Secteur Privé

• Développeur/Promoteur • Investisseur • Opérateur

35

Economics / Estimations

36

Economics| Hypotheses Besoin en Resource Primaire Dessalement d'eau (m3) 4000 Electricite (MW) 12 Cout des Resources Primaires Cout du MW installe mD/MW 4000 Cout du m3 installe mD/m3 1.5 Participation d’appoint 60% Cout de construction Haut standing mD/m2 0.8 Moyen Standing mD/m2 0.6 Indus Standing mD/m2 0.4 Amenagement Terrain mD/m2 0.025 Amenagement Agricole mD/m2 0.015 Coffecient D’espace Commun 1.2 CUF 0.2 Ecole d'ingenieur 1 Nbe d'etudiant par promotion 100 Duree des Etudes 5 Instituts 2 Nbre d'etudiant 100 Duree des Etudes 3 Espace Par Etudiant (m2) 15

Capacite Cout (mD)

Resources Primaires 54,000

Dessalement d'eau (m3) 4000 6,000 Electricite (MW) 12 48,000 Data Center 1,000 Batiment (m2) - Haut 1000 800 Equipment 200

37

Economics | Estimation préliminaires des Couts

Unite m2/unite Superficie Cout (mD) CyberSpace 720 Locaux - Haut 50 15 900 720 Espace Commun 2 50 100 80 Centre D'affaire 2,016 Bureau - Haut 300 5 1800 1,440 Salle - Haut 2 150 360 576 Centre de Vie 8,160 Restaurant - Haut 3 500 1800 4,320 Café - Haut 2 250 600 960 Locaux - Haut 10 20 240 1,920 Hotel - Haut 1 1000 1200 960 Hebergement Etudiant 880 12 12672 10,138 Infirmerie 1 200 240 192 Aires de détente et de Loisirs 1 50000 60000 900 Administration du Parc 1 1000 1200 960 Gateways STEG-SONEDE Formation 29,880 Ecole d'ingenieur - Haut 9000 7,200 Instituts - Haut 10800 8,640 Hebergement Etudiant - Moyen 30 30 13800 8,280 Recherche et Innovation 30 240 5,760 Zone industrielle 28,800 Entreprise 40 1500 72000 28,800 Universite/Innovation 21,600 Recherche et Innovation 30 200 7200 5,760 Ecole D'ingenieur 1 7500 9000 7,200 Institut de Formation 2 4500 10800 8,640

38

Economics |estimatifs

Zone D'expérimentation (ha) 50 ha

Zone de Production (ha) 30 ha

Total Superficie Couverte (ha) 15.5 ha

Total Superficie à aménager / bâtir 77.5 ha

39

Aménagement (MD) 31 MD

Construction (MD) 92 MD

Data Center (MD) 1 MD

Installations Ress. Prim. (MD) 22 MD

Investissement Total 146 MD

Phasing (3 Phases)| Composantes phases 1

Phase 1

- Ressources Primaires - Ecole d’ingénieur - Centre de Formation - Administration - Data Center (1) - Cyber Parc - Pépinière de projets - Centre de Vie 1 - Espace expérimentation

40

Schéma de financement: Cadre du ‘PPP’ / objectif de rentabilité

NB : Réalisation de la CSD par le « public » dans le cadre du PST • Apport des actionnaires • Investissements directs par les opérateurs • Facilités de crédit liées au PST et au PSM (BEI – BAD ..) • Subventions liées au énergies renouvelables et au

développement régional (Tunisie – UE etc..) • Crédits carbones: MDP’s

Schéma de financement: projet type MSP

42

Impact de la Stratégie Energétique

Evolution de la consommation d’énergie primaire

Evolution de la demande en gaz naturel

3000

4000

5000

0

1000

2000

Usages finaux Production d'électricité

27 %

73 %

Positionnement du projet par rapport aux enjeux

• Produire de l’énergie renouvelable • Dessaler et rationaliser l’utilisation de l’eau • Procurer de la Formation de qualité (professionnalisant) • Créer des opportunités d’investissements et un centre d’excellence • Créer des emplois qualifiés • Valoriser l’agriculture biolgique • Générer des revenus durables et un effet d’entrainement pour la

région

Avantages

Contribution effective à la réalisation des objectifs dans les domaines de: • L’Emploi • L’Investissement • La Formation de qualité • Le Développement économique régional & Revenus durables • La réalisation PST (en tant qu' éco-village pilote)

Pour les Entreprises & Opérateurs sur site: (Energies renouvelables, désalinisation de l’eau, industrie, agriculture, services, formation & recherche..)

– Haut standard des services rendus: « Plug & Operate » – Qualité des infrastructures (Aéroport & Port internationaux, réseau routier principal, zone touristique de premier plan..) – Des ressources humaines compétentes – Un site naturel attractif – Incitations compétitives – Réactivité de l’Administration et des procédures