Sommaire

Qui sommes - nous ?

Contexte du colloque

Le Colloque en bref

Comité Scientifique

Comité d’organisation

Ils nous font confiance

Sponsors, quels bénéfices ?

Packs offerts aux sponsors

Qui sommes - nous ? Avec plus de 350 adhérents, un Bureau National (Casablanca) et 5 Sections Régionales (Tanger, Oujda, Rabat, Marrakech et Agadir), l’AGEF constitue la plus grande communauté RH du Maroc, regroupant des professionnels de la fonction issus de divers horizons et secteurs d’activité et disposant d’un réseau d’intervenants, marocains et étrangers, de haut niveau, qui nous font partager leurs expériences, leur vision des métiers RH et débattent avec nous des mutations que connaissent ces métiers.

Cette capacité de mobilisation a pu être développée et entretenue à travers l’histoire de l’AGEF mais aussi à travers sa forte présence dans les organes de gouvernance et les activités des Associations RH maghrébines, continentales, régionales et mondiales les plus prestigieuses, telles que l’ARFORGHE en Tunisie (Association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine dans les Entreprises), l’AFDIP (Association Africaine des RH), la CARH (Confédération Africaine des Ressources Humaines), la FMRH (Fédération Méditerranéenne des Ressources Humaines) et la WFPA (World Federation of People Management Associations).

L’AGEF se veut un lieu d’apprentissage, d’échange et de réflexion entre ses adhérents sur les problématiques RH d’actualité, mais aussi un carrefour de rencontres, propice au réseautage, à l’ouverture sur les autres et au développement de liens d’amitié forts et durables.

L’AGEF organise annuellement 12 soirées débat sur des thématiques RH d’actualité, un colloque international regroupant plus de 400 participants de diverses nationalités et horizons socio-professionnels (Hauts commis de l’Etat, Chefs d’Entreprises, DRH, Leaders Syndicaux, Consultants, Avocats, Universitaires, acteurs de la Société Civile …). De même nous organisons un « Prix National des Ressources Humaines » (4ème édition prévue cette année), qui vise à identifier, récompenser et partager es meilleures pratiques en matière de gestion et de développement des ressources humaines au sein de l’entreprise marocaine.

Enfin, l’AGEF ne cesse d’œuvrer pour s’affirmer en tant que force de proposition auprès des pouvoirs publics, des instances et partenaires socio-économiques et des media, sur les sujets inhérents au Management des Ressources Humaines et à l’Emploi.

C’est dire qu’à l’AGEF, tous les chemins mènent à l’Homme.

Contexte du colloque Le Maroc organisera en novembre 2016 la COP 22. Il appartient aux multiples acteurs socio-économiques et politiques de contribuer à relever les défis du développement durable.

A cet égard, en tant que pays en voie de développement et en émergence, force est de relever que le Maroc doit faire face à de multiples contraintes et réalités bien différentes de celles auxquelles le Royaume était familiarisé ces dernières décennies :

1.- Des défis socio-économiques et humains conformes aux principes de la compétitivité durable

• Promouvoir une croissance qui actuellement est insuffisamment créatrice d’emplois;

• Renforcer une industrialisation avec une incitation à l’export vers de nouveaux marchés internationaux de plus en plus exigeants en termes de respect des normes sociales et sociétales, dont notamment les droits humains;

• Capitaliser sur la nouvelle stratégie de coopération Sud-Sud et notamment en Afrique;

• Relever les défis d’un nécessaire développement genre et de diversité;

• Veiller à une croissance à visage humain.

2.- Des défis de qualité et de performance managériale, leviers d’une compétitivité durable

• Agir sur la valeur ajoutée des produits marocains;

• Renforcer le positionnement qualitatif du made in Morocco sur les marchés étrangers;

• Promouvoir le management de la qualité par la qualité du management.

3.- Des défis de formation à la hauteur d’une compétitivité durable

• Accompagner les enjeux concurrentiels du système productif marocain par l’amélioration des systèmes éducatifs et de formation;

• Renforcer un système de formation basé sur le développement des compétences techniques et comportementales;

• Accompagner et consolider l’actuelle stratégie initiée par le Ministère de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle.

4.-Compétitivité durable et défis écologiques, environnementaux et régionaux • Faire face aux ressources naturelles limitées et fragiles;

• Développer les énergies renouvelables;

• Réduire le retard en matière de dépollution et d’assainissement;

• Réduire les coûts de la dégradation environnementale estimés actuellement à plus de 3,7% du PIB marocain;

• Atténuer les inégalités régionales par la mise en place d’une stratégie intelligente de régionalisation favorisant un développement régional équilibré

Certes, le Maroc à déjà mis en œuvre plusieurs projets pour faire face à ces multiples enjeux de développement durable (plan Maroc Vert, Plan Halieutis, Plan Emergence industrielle, Plan Solaire, Plan Export Plus, Vision 2020 pour le tourisme…) aux côtés d’Instances constitutionnelles (Conseil Economique, Social et Environnemental, Conseil Supérieur de l’Enseignement…).

Cependant, relever ces multiples défis stratégiques revient à promouvoir à moyen et à long termes une dynamique de compétitivité multidimensionnelle (économique, humaine, sociale, technologique, environnementale, territoriale, géopolitique…), c’est-à-dire une compétitivité durable.

Le Colloque en bref

Du Vendredi 20/5/16 (9h00) Au samedi 21/5/15 (14h30)

Dates et

heures

Marrakech (Hôtel à communiquer incessamment)

Lieu

DG, DRH, RRH, Cadres RH, Managers, partenaires sociaux,

consultants, universitaires.

Cible

Entre 400 et 500 participants attendus

Audience

Experts marocains et internationaux

Animation

Comité Scientifique

Comité d’Organisation

Ils nous font confiance

Sponsors, quels bénéfices ?

Vous tirez partie d’opportunités d’échanges interentreprises., à même de favoriser la création de nouvelles collaborations

Networking et mise en relations

Vous apportez votre support à un projet qui contribue au rayonnement de la fonction RH et vous vous positionnez comme acteur du développement de relations sociales constructives.

Implication

Vous associez votre image au plus grand évènement RH à l’échelle nationale, associant des acteurs opérant dans divers secteurs.

Image

Vous bénéficiez : • d’un espace d’exposition (stand) vous permettant de

valoriser vos produits et prestations. • d'un écho médiatique de taille et d’une visibilité

garantie (presse écrite, presse électronique, site web AGEF et partenaires, réseaux sociaux, TV, radio …).

Visibilité et retombées

médiatiques

Position Premium sur tous les supports de communication Communication à l'ouverture et clôture officielles du

colloque Affichage dynamique distingué sur tous les supports

médias du colloque Invitation de 4 participants aux travaux du colloque 4 invitations au Dîner Gala.

Sponsor Platinium

(80.000 dh)

Position distinguée sur tous les supports de communication Annonce du nom de l'entreprise en tant que Sponsor Gold dans le mot

d'ouverture et de clôture du Colloque. Affichage en tant que Sponsor Gold sur les supports médias du colloque Invitation de 2 participants aux travaux du colloque 2 invitations pour le Dîner Gala

Sponsor Gold

(50.000 dh)

Affichage de l'entreprise sur tous les supports communication

Affichage de l'entreprise dans les supports médias du colloque

Une invitation aux travaux du colloque Une invitation au Dîner Gala

Sponsor Silver

(30.000 dh)

Position de Sponsor Officiel sur tous les supports de communication Stand à l'entrée de la salle (dimensions et position Premium) Annonce du nom de l'entreprise en tant que Sponsor Officiel dans le mot d'ouverture et de clôture du Colloque. Affichage dynamique distingué sur tous les supports médias du colloque Invitation de 8 participants aux travaux du colloque 8 Invitations au Dîner de Gala.

Sponsor Officiel

(300.000 dh)

Packs offerts aux sponsors