20 & 21 Mai 2016Savoy Le Grand Hôtel - Marrakech

Fonction RH et Défisde la compétitivité durable

de l’entreprise marocaine

En partenariat avec :

Le Maroc organisera en novembre 2016 la COP 22. Il appartient aux multiples acteurs socio-économiques et politiques de contribuer à relever les défis du développement durable.

A cet égard, en tant que pays en voie de développement et en émergence, force est de relever que le Maroc doit faire face à de multiples contraintes et réalités bien différentes de celles auxquelles le Royaume était familiarisé ces dernières décennies :

1.- Des défis socio-économiques et humains conformes aux principes de la compétitivité durable :

•Promouvoir une croissance qui actuellement est insuffisamment créatrice d’emplois;

•Renforcer une industrialisation avec une incitation à l’export vers de nouveaux marchés internationaux de plus en plus exigeants en termes de respect des normes sociales et sociétales, dont notamment les droits humains;

•Capitaliser sur la nouvelle stratégie de coopération Sud-Sud et notamment en Afrique;

•Relever les défis d’un nécessaire développement genre et de diversité;•Veiller à une croissance à visage humain.

2.- Des défis de qualité et de performance managériale, leviers d’une compétitivité durable :

•Agir sur la valeur ajoutée des produits marocains;•Renforcer le positionnement qualitatif du made in Morocco sur les marchés étrangers;

•Promouvoir le management de la qualité par la qualité du management.

3.- Des défis de formation à la hauteur d’une compétitivité durable :•Accompagner les enjeux concurrentiels du système productif marocain par l’amélioration des systèmes éducatifs et de formation;

•Renforcer un système de formation basé sur le développement des compétences techniques et comportementales;

•Accompagner et consolider l’actuelle stratégie initiée par le Ministère de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle.

4.- Compétitivité durable et défis écologiques, environnementaux et régionaux :

•Faire face aux ressources naturelles limitées et fragiles;•Développer les énergies renouvelables;•Réduire le retard en matière de dépollution et d’assainissement;•Réduire les coûts de la dégradation environnementale estimés actuellement à plus de 3,7% du PIB marocain;

•Atténuer les inégalités régionales par la mise en place d’une stratégie intelligente de régionalisation favorisant un développement régional équilibré.

Certes, le Maroc a déjà mis en œuvre plusieurs projets pour faire face à ces multiples enjeux de développement durable (plan Maroc Vert, Plan Halieutis, Plan Emergence industrielle, Plan Solaire, Plan Export Plus, Vision 2020 pour le tourisme…) aux côtés d’Instances constitutionnelles (Conseil Economique, Social et Environnemental, Conseil Supérieur de l’Enseignement…).

Cependant, relever ces multiples défis stratégiques revient à promouvoir à moyen et à long termes une dynamique de compétitivité multidimensionnelle (économique, humaine, sociale, technologique, environnementale, territoriale, géopolitique…), c’est-à-dire une compétitivité durable.

En effet, la compétitivité durable est la capacité d’un pays, à travers ses différents acteurs, à générer et maintenir la richesse inclusive, tout en

améliorant le niveau de vie et le respect des droits humains dans un contexte de perpétuels changements concurrentiels mondiaux.

L’entreprise marocaine est ainsi au cœur de ces défis de performances et des changements durables.

En tant que fonction business partner, la GRH se doit d’accompagner cette stratégie de compétitivité durable au sein de l’entreprise à travers des réponses pratiques et pragmatiques aux questionnements suivants :

1-Comment promouvoir des politiques RH à même de favoriser une compétitivité durable en termes de performances économiques et humaines ?

2-Comment renforcer l’engagement des collaborateurs et favoriser des leaderships transformationnels ?

3-Comment développer une culture de performance individuelle et collective en conformité avec les enjeux environnementaux ?

4-Comment développer des politiques RH favorisant la flexibilité organisationnelle de l’entreprise tout en renforçant un climat de confiance entre les différents partenaires sociaux ?

5-Comment actionner une GRH susceptible de stimuler des idées et comportements innovants tout en améliorant continuellement la qualité du « made in Morocco » ?

6-Comment réduire les résistances aux changements, tout en maintenant une dynamique managériale orientée compétitivité et responsabilité sociale ?

La problématique « Fonction RH et défis de la compétitivité durable de l’entreprise marocaine » permettra au colloque d’initier quelques voies pratiques de réponse à ces questions.

Tous les chemins mènent à l’Homme

Le Maroc organisera en novembre 2016 la COP 22. Il appartient aux multiples acteurs socio-économiques et politiques de contribuer à relever les défis du développement durable.

A cet égard, en tant que pays en voie de développement et en émergence, force est de relever que le Maroc doit faire face à de multiples contraintes et réalités bien différentes de celles auxquelles le Royaume était familiarisé ces dernières décennies :

1.- Des défis socio-économiques et humains conformes aux principes de la compétitivité durable :

•Promouvoir une croissance qui actuellement est insuffisamment créatrice d’emplois;

•Renforcer une industrialisation avec une incitation à l’export vers de nouveaux marchés internationaux de plus en plus exigeants en termes de respect des normes sociales et sociétales, dont notamment les droits humains;

•Capitaliser sur la nouvelle stratégie de coopération Sud-Sud et notamment en Afrique;

•Relever les défis d’un nécessaire développement genre et de diversité;•Veiller à une croissance à visage humain.

2.- Des défis de qualité et de performance managériale, leviers d’une compétitivité durable :

•Agir sur la valeur ajoutée des produits marocains;•Renforcer le positionnement qualitatif du made in Morocco sur les marchés étrangers;

•Promouvoir le management de la qualité par la qualité du management.

3.- Des défis de formation à la hauteur d’une compétitivité durable :•Accompagner les enjeux concurrentiels du système productif marocain par l’amélioration des systèmes éducatifs et de formation;

•Renforcer un système de formation basé sur le développement des compétences techniques et comportementales;

•Accompagner et consolider l’actuelle stratégie initiée par le Ministère de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle.

4.- Compétitivité durable et défis écologiques, environnementaux et régionaux :

•Faire face aux ressources naturelles limitées et fragiles;•Développer les énergies renouvelables;•Réduire le retard en matière de dépollution et d’assainissement;•Réduire les coûts de la dégradation environnementale estimés actuellement à plus de 3,7% du PIB marocain;

•Atténuer les inégalités régionales par la mise en place d’une stratégie intelligente de régionalisation favorisant un développement régional équilibré.

Certes, le Maroc a déjà mis en œuvre plusieurs projets pour faire face à ces multiples enjeux de développement durable (plan Maroc Vert, Plan Halieutis, Plan Emergence industrielle, Plan Solaire, Plan Export Plus, Vision 2020 pour le tourisme…) aux côtés d’Instances constitutionnelles (Conseil Economique, Social et Environnemental, Conseil Supérieur de l’Enseignement…).

Cependant, relever ces multiples défis stratégiques revient à promouvoir à moyen et à long termes une dynamique de compétitivité multidimensionnelle (économique, humaine, sociale, technologique, environnementale, territoriale, géopolitique…), c’est-à-dire une compétitivité durable.

En effet, la compétitivité durable est la capacité d’un pays, à travers ses différents acteurs, à générer et maintenir la richesse inclusive, tout en

améliorant le niveau de vie et le respect des droits humains dans un contexte de perpétuels changements concurrentiels mondiaux.

L’entreprise marocaine est ainsi au cœur de ces défis de performances et des changements durables.

En tant que fonction business partner, la GRH se doit d’accompagner cette stratégie de compétitivité durable au sein de l’entreprise à travers des réponses pratiques et pragmatiques aux questionnements suivants :

1-Comment promouvoir des politiques RH à même de favoriser une compétitivité durable en termes de performances économiques et humaines ?

2-Comment renforcer l’engagement des collaborateurs et favoriser des leaderships transformationnels ?

3-Comment développer une culture de performance individuelle et collective en conformité avec les enjeux environnementaux ?

4-Comment développer des politiques RH favorisant la flexibilité organisationnelle de l’entreprise tout en renforçant un climat de confiance entre les différents partenaires sociaux ?

5-Comment actionner une GRH susceptible de stimuler des idées et comportements innovants tout en améliorant continuellement la qualité du « made in Morocco » ?

6-Comment réduire les résistances aux changements, tout en maintenant une dynamique managériale orientée compétitivité et responsabilité sociale ?

La problématique « Fonction RH et défis de la compétitivité durable de l’entreprise marocaine » permettra au colloque d’initier quelques voies pratiques de réponse à ces questions.

Le Maroc organisera en novembre 2016 la COP 22. Il appartient aux multiples acteurs socio-économiques et politiques de contribuer à relever les défis du développement durable.

A cet égard, en tant que pays en voie de développement et en émergence, force est de relever que le Maroc doit faire face à de multiples contraintes et réalités bien différentes de celles auxquelles le Royaume était familiarisé ces dernières décennies :

1.- Des défis socio-économiques et humains conformes aux principes de la compétitivité durable :

•Promouvoir une croissance qui actuellement est insuffisamment créatrice d’emplois;

•Renforcer une industrialisation avec une incitation à l’export vers de nouveaux marchés internationaux de plus en plus exigeants en termes de respect des normes sociales et sociétales, dont notamment les droits humains;

•Capitaliser sur la nouvelle stratégie de coopération Sud-Sud et notamment en Afrique;

•Relever les défis d’un nécessaire développement genre et de diversité;•Veiller à une croissance à visage humain.

2.- Des défis de qualité et de performance managériale, leviers d’une compétitivité durable :

•Agir sur la valeur ajoutée des produits marocains;•Renforcer le positionnement qualitatif du made in Morocco sur les marchés étrangers;

•Promouvoir le management de la qualité par la qualité du management.

3.- Des défis de formation à la hauteur d’une compétitivité durable :•Accompagner les enjeux concurrentiels du système productif marocain par l’amélioration des systèmes éducatifs et de formation;

•Renforcer un système de formation basé sur le développement des compétences techniques et comportementales;

•Accompagner et consolider l’actuelle stratégie initiée par le Ministère de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle.

4.- Compétitivité durable et défis écologiques, environnementaux et régionaux :

•Faire face aux ressources naturelles limitées et fragiles;•Développer les énergies renouvelables;•Réduire le retard en matière de dépollution et d’assainissement;•Réduire les coûts de la dégradation environnementale estimés actuellement à plus de 3,7% du PIB marocain;

•Atténuer les inégalités régionales par la mise en place d’une stratégie intelligente de régionalisation favorisant un développement régional équilibré.

Certes, le Maroc a déjà mis en œuvre plusieurs projets pour faire face à ces multiples enjeux de développement durable (plan Maroc Vert, Plan Halieutis, Plan Emergence industrielle, Plan Solaire, Plan Export Plus, Vision 2020 pour le tourisme…) aux côtés d’Instances constitutionnelles (Conseil Economique, Social et Environnemental, Conseil Supérieur de l’Enseignement…).

Cependant, relever ces multiples défis stratégiques revient à promouvoir à moyen et à long termes une dynamique de compétitivité multidimensionnelle (économique, humaine, sociale, technologique, environnementale, territoriale, géopolitique…), c’est-à-dire une compétitivité durable.

En effet, la compétitivité durable est la capacité d’un pays, à travers ses différents acteurs, à générer et maintenir la richesse inclusive, tout en

Enjeux du colloque AGEF 2016

améliorant le niveau de vie et le respect des droits humains dans un contexte de perpétuels changements concurrentiels mondiaux.

L’entreprise marocaine est ainsi au cœur de ces défis de performances et des changements durables.

En tant que fonction business partner, la GRH se doit d’accompagner cette stratégie de compétitivité durable au sein de l’entreprise à travers des réponses pratiques et pragmatiques aux questionnements suivants :

1-Comment promouvoir des politiques RH à même de favoriser une compétitivité durable en termes de performances économiques et humaines ?

2-Comment renforcer l’engagement des collaborateurs et favoriser des leaderships transformationnels ?

3-Comment développer une culture de performance individuelle et collective en conformité avec les enjeux environnementaux ?

4-Comment développer des politiques RH favorisant la flexibilité organisationnelle de l’entreprise tout en renforçant un climat de confiance entre les différents partenaires sociaux ?

5-Comment actionner une GRH susceptible de stimuler des idées et comportements innovants tout en améliorant continuellement la qualité du « made in Morocco » ?

6-Comment réduire les résistances aux changements, tout en maintenant une dynamique managériale orientée compétitivité et responsabilité sociale ?

La problématique « Fonction RH et défis de la compétitivité durable de l’entreprise marocaine » permettra au colloque d’initier quelques voies pratiques de réponse à ces questions.

Le Maroc organisera en novembre 2016 la COP 22. Il appartient aux multiples acteurs socio-économiques et politiques de contribuer à relever les défis du développement durable.

A cet égard, en tant que pays en voie de développement et en émergence, force est de relever que le Maroc doit faire face à de multiples contraintes et réalités bien différentes de celles auxquelles le Royaume était familiarisé ces dernières décennies :

1.- Des défis socio-économiques et humains conformes aux principes de la compétitivité durable :

•Promouvoir une croissance qui actuellement est insuffisamment créatrice d’emplois;

•Renforcer une industrialisation avec une incitation à l’export vers de nouveaux marchés internationaux de plus en plus exigeants en termes de respect des normes sociales et sociétales, dont notamment les droits humains;

•Capitaliser sur la nouvelle stratégie de coopération Sud-Sud et notamment en Afrique;

•Relever les défis d’un nécessaire développement genre et de diversité;•Veiller à une croissance à visage humain.

2.- Des défis de qualité et de performance managériale, leviers d’une compétitivité durable :

•Agir sur la valeur ajoutée des produits marocains;•Renforcer le positionnement qualitatif du made in Morocco sur les marchés étrangers;

•Promouvoir le management de la qualité par la qualité du management.

3.- Des défis de formation à la hauteur d’une compétitivité durable :•Accompagner les enjeux concurrentiels du système productif marocain par l’amélioration des systèmes éducatifs et de formation;

•Renforcer un système de formation basé sur le développement des compétences techniques et comportementales;

•Accompagner et consolider l’actuelle stratégie initiée par le Ministère de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle.

4.- Compétitivité durable et défis écologiques, environnementaux et régionaux :

•Faire face aux ressources naturelles limitées et fragiles;•Développer les énergies renouvelables;•Réduire le retard en matière de dépollution et d’assainissement;•Réduire les coûts de la dégradation environnementale estimés actuellement à plus de 3,7% du PIB marocain;

•Atténuer les inégalités régionales par la mise en place d’une stratégie intelligente de régionalisation favorisant un développement régional équilibré.

Certes, le Maroc a déjà mis en œuvre plusieurs projets pour faire face à ces multiples enjeux de développement durable (plan Maroc Vert, Plan Halieutis, Plan Emergence industrielle, Plan Solaire, Plan Export Plus, Vision 2020 pour le tourisme…) aux côtés d’Instances constitutionnelles (Conseil Economique, Social et Environnemental, Conseil Supérieur de l’Enseignement…).

Cependant, relever ces multiples défis stratégiques revient à promouvoir à moyen et à long termes une dynamique de compétitivité multidimensionnelle (économique, humaine, sociale, technologique, environnementale, territoriale, géopolitique…), c’est-à-dire une compétitivité durable.

En effet, la compétitivité durable est la capacité d’un pays, à travers ses différents acteurs, à générer et maintenir la richesse inclusive, tout en

améliorant le niveau de vie et le respect des droits humains dans un contexte de perpétuels changements concurrentiels mondiaux.

L’entreprise marocaine est ainsi au cœur de ces défis de performances et des changements durables.

En tant que fonction business partner, la GRH se doit d’accompagner cette stratégie de compétitivité durable au sein de l’entreprise à travers des réponses pratiques et pragmatiques aux questionnements suivants :

1-Comment promouvoir des politiques RH à même de favoriser une compétitivité durable en termes de performances économiques et humaines ?

2-Comment renforcer l’engagement des collaborateurs et favoriser des leaderships transformationnels ?

3-Comment développer une culture de performance individuelle et collective en conformité avec les enjeux environnementaux ?

4-Comment développer des politiques RH favorisant la flexibilité organisationnelle de l’entreprise tout en renforçant un climat de confiance entre les différents partenaires sociaux ?

5-Comment actionner une GRH susceptible de stimuler des idées et comportements innovants tout en améliorant continuellement la qualité du « made in Morocco » ?

6-Comment réduire les résistances aux changements, tout en maintenant une dynamique managériale orientée compétitivité et responsabilité sociale ?

La problématique « Fonction RH et défis de la compétitivité durable de l’entreprise marocaine » permettra au colloque d’initier quelques voies pratiques de réponse à ces questions.

Le Maroc organisera en novembre 2016 la COP 22. Il appartient aux multiples acteurs socio-économiques et politiques de contribuer à relever les défis du développement durable.

A cet égard, en tant que pays en voie de développement et en émergence, force est de relever que le Maroc doit faire face à de multiples contraintes et réalités bien différentes de celles auxquelles le Royaume était familiarisé ces dernières décennies :

1.- Des défis socio-économiques et humains conformes aux principes de la compétitivité durable :

•Promouvoir une croissance qui actuellement est insuffisamment créatrice d’emplois;

•Renforcer une industrialisation avec une incitation à l’export vers de nouveaux marchés internationaux de plus en plus exigeants en termes de respect des normes sociales et sociétales, dont notamment les droits humains;

•Capitaliser sur la nouvelle stratégie de coopération Sud-Sud et notamment en Afrique;

•Relever les défis d’un nécessaire développement genre et de diversité;•Veiller à une croissance à visage humain.

2.- Des défis de qualité et de performance managériale, leviers d’une compétitivité durable :

•Agir sur la valeur ajoutée des produits marocains;•Renforcer le positionnement qualitatif du made in Morocco sur les marchés étrangers;

•Promouvoir le management de la qualité par la qualité du management.

3.- Des défis de formation à la hauteur d’une compétitivité durable :•Accompagner les enjeux concurrentiels du système productif marocain par l’amélioration des systèmes éducatifs et de formation;

•Renforcer un système de formation basé sur le développement des compétences techniques et comportementales;

•Accompagner et consolider l’actuelle stratégie initiée par le Ministère de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle.

4.- Compétitivité durable et défis écologiques, environnementaux et régionaux :

•Faire face aux ressources naturelles limitées et fragiles;•Développer les énergies renouvelables;•Réduire le retard en matière de dépollution et d’assainissement;•Réduire les coûts de la dégradation environnementale estimés actuellement à plus de 3,7% du PIB marocain;

•Atténuer les inégalités régionales par la mise en place d’une stratégie intelligente de régionalisation favorisant un développement régional équilibré.

Certes, le Maroc a déjà mis en œuvre plusieurs projets pour faire face à ces multiples enjeux de développement durable (plan Maroc Vert, Plan Halieutis, Plan Emergence industrielle, Plan Solaire, Plan Export Plus, Vision 2020 pour le tourisme…) aux côtés d’Instances constitutionnelles (Conseil Economique, Social et Environnemental, Conseil Supérieur de l’Enseignement…).

Cependant, relever ces multiples défis stratégiques revient à promouvoir à moyen et à long termes une dynamique de compétitivité multidimensionnelle (économique, humaine, sociale, technologique, environnementale, territoriale, géopolitique…), c’est-à-dire une compétitivité durable.

En effet, la compétitivité durable est la capacité d’un pays, à travers ses différents acteurs, à générer et maintenir la richesse inclusive, tout en

améliorant le niveau de vie et le respect des droits humains dans un contexte de perpétuels changements concurrentiels mondiaux.

L’entreprise marocaine est ainsi au cœur de ces défis de performances et des changements durables.

En tant que fonction business partner, la GRH se doit d’accompagner cette stratégie de compétitivité durable au sein de l’entreprise à travers des réponses pratiques et pragmatiques aux questionnements suivants :

1-Comment promouvoir des politiques RH à même de favoriser une compétitivité durable en termes de performances économiques et humaines ?

2-Comment renforcer l’engagement des collaborateurs et favoriser des leaderships transformationnels ?

3-Comment développer une culture de performance individuelle et collective en conformité avec les enjeux environnementaux ?

4-Comment développer des politiques RH favorisant la flexibilité organisationnelle de l’entreprise tout en renforçant un climat de confiance entre les différents partenaires sociaux ?

5-Comment actionner une GRH susceptible de stimuler des idées et comportements innovants tout en améliorant continuellement la qualité du « made in Morocco » ?

6-Comment réduire les résistances aux changements, tout en maintenant une dynamique managériale orientée compétitivité et responsabilité sociale ?

La problématique « Fonction RH et défis de la compétitivité durable de l’entreprise marocaine » permettra au colloque d’initier quelques voies pratiques de réponse à ces questions.

Le Maroc organisera en novembre 2016 la COP 22. Il appartient aux multiples acteurs socio-économiques et politiques de contribuer à relever les défis du développement durable.

A cet égard, en tant que pays en voie de développement et en émergence, force est de relever que le Maroc doit faire face à de multiples contraintes et réalités bien différentes de celles auxquelles le Royaume était familiarisé ces dernières décennies :

1.- Des défis socio-économiques et humains conformes aux principes de la compétitivité durable :

•Promouvoir une croissance qui actuellement est insuffisamment créatrice d’emplois;

•Renforcer une industrialisation avec une incitation à l’export vers de nouveaux marchés internationaux de plus en plus exigeants en termes de respect des normes sociales et sociétales, dont notamment les droits humains;

•Capitaliser sur la nouvelle stratégie de coopération Sud-Sud et notamment en Afrique;

•Relever les défis d’un nécessaire développement genre et de diversité;•Veiller à une croissance à visage humain.

2.- Des défis de qualité et de performance managériale, leviers d’une compétitivité durable :

•Agir sur la valeur ajoutée des produits marocains;•Renforcer le positionnement qualitatif du made in Morocco sur les marchés étrangers;

•Promouvoir le management de la qualité par la qualité du management.

3.- Des défis de formation à la hauteur d’une compétitivité durable :•Accompagner les enjeux concurrentiels du système productif marocain par l’amélioration des systèmes éducatifs et de formation;

•Renforcer un système de formation basé sur le développement des compétences techniques et comportementales;

•Accompagner et consolider l’actuelle stratégie initiée par le Ministère de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle.

4.- Compétitivité durable et défis écologiques, environnementaux et régionaux :

•Faire face aux ressources naturelles limitées et fragiles;•Développer les énergies renouvelables;•Réduire le retard en matière de dépollution et d’assainissement;•Réduire les coûts de la dégradation environnementale estimés actuellement à plus de 3,7% du PIB marocain;

•Atténuer les inégalités régionales par la mise en place d’une stratégie intelligente de régionalisation favorisant un développement régional équilibré.

Certes, le Maroc a déjà mis en œuvre plusieurs projets pour faire face à ces multiples enjeux de développement durable (plan Maroc Vert, Plan Halieutis, Plan Emergence industrielle, Plan Solaire, Plan Export Plus, Vision 2020 pour le tourisme…) aux côtés d’Instances constitutionnelles (Conseil Economique, Social et Environnemental, Conseil Supérieur de l’Enseignement…).

Cependant, relever ces multiples défis stratégiques revient à promouvoir à moyen et à long termes une dynamique de compétitivité multidimensionnelle (économique, humaine, sociale, technologique, environnementale, territoriale, géopolitique…), c’est-à-dire une compétitivité durable.

En effet, la compétitivité durable est la capacité d’un pays, à travers ses différents acteurs, à générer et maintenir la richesse inclusive, tout en

Colloque international RH

Cycle de Mangement des Relations sociales

Prix National des Ressources Humaines

Conférences débats

Workshops HR best practices

Rencontres RH (Weekendd’échange et de networkingen mode résidentiel)

Forte de son histoire, de ses adhérents et de ses partenaires, pionnière d’un système de gouvernance stable, transparent, animé par des valeurs profondes, l’AGEF a sans cesse développé son professionnalisme pour mieux servir ses adhérents. Elle est aujourd’hui un acteur RH de premier plan, reconnu à l’échelle du Royaume et à l’International.

améliorant le niveau de vie et le respect des droits humains dans un contexte de perpétuels changements concurrentiels mondiaux.

L’entreprise marocaine est ainsi au cœur de ces défis de performances et des changements durables.

En tant que fonction business partner, la GRH se doit d’accompagner cette stratégie de compétitivité durable au sein de l’entreprise à travers des réponses pratiques et pragmatiques aux questionnements suivants :

1-Comment promouvoir des politiques RH à même de favoriser une compétitivité durable en termes de performances économiques et humaines ?

2-Comment renforcer l’engagement des collaborateurs et favoriser des leaderships transformationnels ?

3-Comment développer une culture de performance individuelle et collective en conformité avec les enjeux environnementaux ?

4-Comment développer des politiques RH favorisant la flexibilité organisationnelle de l’entreprise tout en renforçant un climat de confiance entre les différents partenaires sociaux ?

5-Comment actionner une GRH susceptible de stimuler des idées et comportements innovants tout en améliorant continuellement la qualité du « made in Morocco » ?

6-Comment réduire les résistances aux changements, tout en maintenant une dynamique managériale orientée compétitivité et responsabilité sociale ?

La problématique « Fonction RH et défis de la compétitivité durable de l’entreprise marocaine » permettra au colloque d’initier quelques voies pratiques de réponse à ces questions.

Tous les chemins mènent à l’Homme

Rencontres RH

AGEF Junior

ALAOUI Anouar BELYAZID Khalid BENAINI Omar BENBADA Omar

TAZI SIDQUI Rajae

BOUFOUS Ali CHENGUITI Abdellah

TBEUR Nabila

EL YOUSFI Mehdi EL OTMANI Hamid FAHMI Kamal

LOSADA Maria

FRIMOUSSE Soufyane

KOMAT Abdellatif GOAZE Sylvain MRINI Zakaria OULAHYANE Amine

EL ABBOUBI Manal

HANOUN Bahia

PERETTI Jean Marie RBII Zakaria SERHANI Ali

TEBBAA Jamaleddine

OULKHOUIR Mohamed

Comité Scientifique

EL KHALIDY Nabil

ALAOUI Anouar BADIR Khouloud BAKADIR Bouchra BENHDACH Fadwa BENSOUDA Mouad

CHENGUITI Abdellah DARIF Sonia DAHOU Marwa DRHORHI Taha EL HAJJI Asmae

FAHMI Kamal HANOUN Bahia LACHKAR Alami LHACHIMI Anass

MAHASSINE Meriem OULAHYANE Amine RAJOUH Amina SAKA Mohammed

Comité d’organisation

IDOUAÂRABE Naima

Partenaire Historique de l’AGEF :

Partenaire institutionnel :

Réseau associatif de l’AGEF :www.kas.de/marokko

www.fmrh.org www.afdip.orgwww.wfpma.com

PartenairesDes organisations accompagnent l’AGEF dans sa vocation de leader du débat RH au Maroc.Partenaires Corporate, Partenaires Evénementiels, Médias et Associations/Institutions participant activement à la promotion et au développement de la fonction RH au Maroc, en lançant les événements crés et réalisés par l’AGEF et en contribuant aux débats et groupes de travail de l'association.

8h30 – 9h00 : Accueil des participants 9h00 – 9h30 : Ouverture du Colloque

9h30 – 10h00 : Conférences inaugurales

Vendredi 20 Mai 2016

M. Abdellah CHENGUITI, Président de l’AGEF Nationale

M. Helmut REIFELD, Représentant Résident KonradAdenauer au Maroc

Allocutions d’ouverture :

M. Jean Marie PERETTI, Professeur à l'ESSEC et à l'université de Corse

M. Omar BENAINI, Directeur Général Activité Conseil - LMS ORH (Animateur du Colloque)

Enjeux, objectifs et programme du Colloque :

M. Saïd Mouline, Président de la Commission Energie, Climat et Economie Verte à la CGEM

M. Driss EL YAZAMI, Président du Conseil National des Droits de l'Homme

Compétitivité durable et gestion des ressources Humaines : Quelles visions et quelle stratégie pour le Maroc de demain ?

10h15–10h45 : Pause - Networking 10h45 – 12h45 :

M. Abdellatif KOMAT, Doyen de la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Université Hassan II - Casablanca.

La ressource humaine, vecteur d'une compétitivité durable des organisations : Fondements théoriques et empiriques.

Plénière 1 : La GRH face aux défis de la compétitivité durable : quelles visions stratégiques ?

L’objectif de cette plénière est de définir ce riche concept de compétitivité durable en relation avec la fonction RH au sein de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Axes :

• Vision stratégique de l’entreprise et positionnement de la fonction RH • Culture d’entreprise et défis de la compétitivité durable• GRH, intelligence territoriale et développement régional

Intervenants :

Modérateur :

M. Anass DOUKKALIDirecteur Général ANAPECMaroc

M. Jacques IgalensProfesseur à l'IAE de ToulouseFrance 

M. Ibrahim Slaoui,Président Directeur Général du Groupe Mafoder - Maroc

M. Zakaria RbiiVice-Président Ressources Humaines de Centrale Danone

M. Abdelhak Aqallal, consultant - Maroc

M. Jamal Amrani, Directeur Général de JADH - Maroc

13h00–14h30 : Déjeuner - Networking

14h30 – 16h00 :

16h00–16h30 : Pause - Networking

Plénière 2 : Les leviers de la compétitivité durable en GRH

En tant que système dynamique, l’entreprise est interdépendante dans sa démarche de compétitivité durable avec d’autres systèmes environnementaux tels que le système éducatif et de formation, le système humain et le système juridico-conventionnel.

Axes : • Le système d’éducation et de formation continue• Le capital humain dans l’entreprise : leviers et pratiques • Conformité légale, respect des normes et dispositif législatif

Intervenants :

Modératrice :

M. Chafik Bentaleb, Professeur à l'Université Cadi Ayyad & Président de l'AMGRHMaroc

Mme Neila TAZI, Conseillère à la CGEM - Maroc

M. Jean Marie PerettiProfesseur à l'ESSEC et à l'université de Corse - France 

M. Khalid BelyazidDirecteur Général du Groupe ECO-MEDIAS - Maroc 

M. Abdenbi Louitri,Professeur à l’Unievrsité Cadi Ayyad de Marrakech - Maroc

Mme Zohra Saki, Professeur à l'université Hassan IIde Mohammedia - Maroc

M. Abdelkhalek Zyne,Dirigeant-Fondateur d'EquityMaroc

En partenariat avec :

19h30–20h30 : Cocktail Networking 20h30–24h00 : Dîner de Gala

M. El Houssine Slimani , Directeur des Ressources Humaines de Savola Group - Maroc

M. Zahir Yanat,Enseignant chercheur à Kedge Business School - France

Modérateur :

M. Alioune Faye, Secrétaire aux Relations Extérieures de l’Association Nationale des Directeurs du Personnel du Sénégal

En partenariat avec :

M. Amine LAAOUIDI, Head of Human Resources & Corporate Services chez Eagle Hills - Maroc

M. Taib BENNANI, Professeur en management à la Rabat Business school, Responsable du programme du Master RH à l’UIR - Maroc

16h30 – 18h00 :

Plénière 3 : Le rôle du DRH en matière de promotion de la compétitivité durable : Expériences et enseignements.

Cette séance sera réservée aux témoignages professionnels d’expériences réussies ou non en matière de stratégies de développement de la compétitivité durable dans les entreprises.

Intervenants :

Mme Chama CHERRADI, Directrice Ressources Humaines à CASA TRAM - Maroc

M. Charles-Henri BESSEYRE Des HORTS,Professeur Emérite à HEC Paris - France

En partenariat avec :

10h00 –13h00 : Ateliers : Les logiques d’acteurs et négociation d’une dynamique de compétitivité durable des RH

Samedi 21 Mai 2016

Atelier 1 : Dimensions juridique et conventionnelle

M. Oumar Thioub�DRH Groupe Copral / BSA�Mauritanie

La compétitivité durable est multidimensionnelle, aussi faut-il prendre en compte différents aspects et différentes logiques dont notamment la logique juridique et relationnelle, la logique sociale et la logique économique.

M. Omar BenbaddaConsultant, Expert en Relations Professionnelles - Maroc

M. Nouhoum DiakitéPrésident de l’Association Malienne de GRH - Mali

Atelier 2 : Compétitivité durable, Diversité des Genres et droits fondamentaux au travail

Mme Nabila Tbeur, Chargée de Mission auprès du Président du Conseil National des Droits de l’Homme (CNDH) - Maroc

Mlle Imane Lahlou, Responsable Programme Intégration économique des femmes dans la région MENAGIZ - Maroc

M. Anicet Sylvain Bakyono, Président de l’Association Burkinabé des Gestionnaires des Ressources Humaines - Burkina Faso

M. Ahmed Laksiwar, Expert en Droit Social.

M. Mohammed Jamal Maâtouk, Professeur à la Faculté de Droit Hassan Premier de Settat - Maroc

13h00–13h45 : Rapport de synthèse et recommandations du Colloque

13h45–14h00 : Clôture du Colloque 14h00–15h00 : Déjeuner - Networking

M. Omar BenbadaConsultant, Expert en Relations Sociales - Maroc

M. Jacques IgalensProfesseur à l'IAE de ToulouseFrance

M. Jamaleddine TebbaâEnseignant Chercheur - Maroc

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Atelier 3 : Acteurs et pérennité de l’entreprise

M. Ibrahima MbayePrésident Association Sénégalaise des Professionnels des RH - Sénégal

Mme Doha Sahraoui,Professeur à l’Unievrsité Cadi AyyadMarrakech - Maroc

M. Soufyane FrimousseMaître de Conférences à l'Université de Corse - France