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Page 1 / 2 Philippe Olivier CLEMENT 8 rue des viviers du clos 59230 Saint Amand les Eaux 06 40 29 29 31 [email protected] Mes compétences : Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application. Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence. Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes. Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources. Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision. Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle. Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble. Parcours professionnel : 30 années d’expériences comme dirigeant dans l’assistance à la maitrise d’ouvrage publique. 2012 2014 : Création de l’Association « IFIC » et réseau « NORD CONSULT TEAM ». Fondateur et membre. Objet et Mission : Création d’associations pour accompagner les dirigeants et les organisations à la performance collective et collaborative. Coaching de dirigeants, Manager de transition « redressement, restructuration, consulting ». Animation de réseaux sociaux et professionnels. Expertise en innovation collaborative. Résultat : Création d’un comité scientifique et d’un réseau de 12 000 membres. Fédérer plus de 40 coaches, consultants, chercheurs, champions du monde et olympiques, dirigeants 1993 2011 : Fusion Sarl SAI et SA holding SAI DÉVELOPPEMENT. PDG et actionnaire majoritaire. Objet et Mission : Fusion suite à la crise économique de 93/96. Déploiement d’un nouveau département programmation et concertation public. Renforcement du pôle Gestion Technique du bâtiment, Haute Qualité Environnementale et participation des usagers, acteurs économiques et citoyens à l’acte de construire. Résultat : Assistant Maitre d’Ouvrage dans la construction - aménagement du territoire et des équipements publics, 20 ingénieurs et architectes. CA 2,4 M€. 1985 1992 : Création Sarl SAI et Création SA holding SAI DÉVELOPPEMENT. Gérant et actionnaire majoritaire et PDG. Objet : Création d’une société de prestations intellectuelles dans l’immobilier Mission : Optimisation et surveillance des investissements de parcs immobiliers. Gestion technique informatisée des audits de bâtiments pour l’entretien et la maintenance. Gestion des décennales et assurance dommage ouvrage. Résultat : Création de la société avec 34 salariés, opérationnelle pendant 30 ans, CA 12 MFr. Manager de transition Opérationnel rapidement, temps complet ou partagé

Philippe olivier clement cv 041014 v5

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Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application. • Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence. • Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes. • Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources. • Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision. • Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle. • Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.

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Philippe Olivier CLEMENT

8 rue des viviers du clos

59230 Saint Amand les Eaux

06 40 29 29 31

[email protected]

Mes compétences :

Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.

Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.

Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.

Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.

Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision.

Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle.

Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.

Parcours professionnel :

30 années d’expériences comme dirigeant

dans l’assistance à la maitrise d’ouvrage publique.

2012 2014 : Création de l’Association « IFIC » et réseau « NORD CONSULT TEAM ». Fondateur et membre.

Objet et Mission : Création d’associations pour accompagner les dirigeants et les organisations à la performance collective

et collaborative.

Coaching de dirigeants, Manager de transition « redressement, restructuration, consulting ».

Animation de réseaux sociaux et professionnels.

Expertise en innovation collaborative.

Résultat : Création d’un comité scientifique et d’un réseau de 12 000 membres.

Fédérer plus de 40 coaches, consultants, chercheurs, champions du monde et olympiques, dirigeants

1993 2011 : Fusion Sarl SAI et SA holding SAI DÉVELOPPEMENT. PDG et actionnaire majoritaire.

Objet et Mission : Fusion suite à la crise économique de 93/96.

Déploiement d’un nouveau département programmation et concertation public.

Renforcement du pôle Gestion Technique du bâtiment, Haute Qualité Environnementale et participation des

usagers, acteurs économiques et citoyens à l’acte de construire.

Résultat : Assistant Maitre d’Ouvrage dans la construction - aménagement du territoire et des équipements publics, 20

ingénieurs et architectes. CA 2,4 M€.

1985 1992 : Création Sarl SAI et Création SA holding SAI DÉVELOPPEMENT. Gérant et actionnaire majoritaire et PDG.

Objet : Création d’une société de prestations intellectuelles dans l’immobilier

Mission : Optimisation et surveillance des investissements de parcs immobiliers.

Gestion technique informatisée des audits de bâtiments pour l’entretien et la maintenance.

Gestion des décennales et assurance dommage ouvrage.

Résultat : Création de la société avec 34 salariés, opérationnelle pendant 30 ans, CA 12 MFr.

Manager de

transition Opérationnel rapidement, temps

complet ou partagé

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1981 1984 : Création de Sarl CANER France. Gérant et non actionnaire. Objet : Développer un nouveau marché à partir d’une maison mère.

Mission : Mise en œuvre d’un nouveau procédé d’étanchéité à base de polyuréthane projeté sous pression.

Mise au point d’un procédé de radiographie des fuites d’eau avec une sonde nucléaire (neutronique).

Mise au point de capteur solaire à air pour architectes.

Résultat : Production de capteurs solaires et isolation de l'enveloppe des bâtiments, 35 salariés.

Marché important négocié avec l’Arabie saoudite, CA de zéro à 6 MFr

1979 1980 : Création Sarl SIIC. Actionnaire minoritaire.

Objet : Méthanisation des déchets, production eau chaude et pompe solaire. 6 salariés.

Mission : Etude, fabrication et mise en œuvre d’un processus de méthanisation chez les éleveurs.

Résultat : Vente, production et installation de cuves, citernes et réservoirs en polyester.

Mon savoir-faire :

Aptitude à fédérer et motiver les collaborateurs.

Capacité d’écoute et d’analyse des situations complexes en vue de prendre des décisions.

Faciliter et préserver les relations au sein des équipes.

Stimuler les talents et détecter les passions des collaborateurs.

Disposition à faire adhérer le personnel au projet d’entreprise.

Capacité à comprendre la culture et le contexte psychologique de l’organisation.

Développer l’engagement, l’implication et la transmission des connaissances.

Maitriser l management de projets complexes.

Mes atouts :

30 années d’expériences en tant que dirigeant et créateur d’entreprises.

Bonne connaissance du monde politique.

Bonne maitrise informatique et des réseaux sociaux.

Mes formations :

Ingénieur ENSIAME.

Diplôme de l’Institut de l’expertise judiciaire de Paris.

HEC Executive Coach.

Mes passions :

Activités aériennes, golf, espaces paysagers, randonnées