AGILE GRENOBLE

jeudi 20 novembre 2014 | 10:00 - 11:50avec

Alfred ALMENDRA - Christophe NEY - Olivier SOUDIEUXet le support d’ Agence Interactive

Lean TakeOff : l’idée du patron !

Un bateau à voile ultra léger qui sert aussi d'abri spécifiquement adapté aux régions polaires.

Lean TakeOff : Déroulement du jeuCommencez par écrire vos 3 hypothèses initiales : QUI, BESOIN, et USAGE

Puis, pour chacune de vos expériences, vous devez :

- CHOISIR l’hypothèse la plus risquée : QUI, BESOIN, ou USAGE

- TROUVER une bonne raison supposée de croire en cette hypothèse

- TESTER votre supposition. Lancez un dé à 6 faces.

Il faut un 5 ou un 6 pour que la raison supposée soit valable.

- DÉCIDER s’il faut (ou non) remplacer 1 bonne raison et/ou 1 hypothèse

Lean TakeOff : Parole d’expert

Lean TakeOff : débriefing

...

Le Lean Startup

en 10 points ...

http://www.startuplessonslearned.com/

Le Lean StartupPour qui, pour quoi ?

Contexte et Posture

1

Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/

Le Lean StartupPrendre ou mitiger le risque

Décider, Persister ou Pivoter

2

Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/

Le Lean StartupUne méthode expérimentale

La boucle d’apprentissage

3

Extrait du livre de Eric Ries

Le Lean StartupL’entreprise en 3 étapes

Service - Clientèle - Croissance

4

Le Lean StartupRecherche des usages

Adéquation Problème-Solution

5

Le Lean StartupModèle économique

Adéquation Produit-Marché

6

Le Lean StartupDéveloppement de l’activité

Les deux moteurs

7

Extrait de http://startitup.co/

Le Lean StartupLes pratiques

de l’Exploration à la Validation

8

Exploration•

•Get Out of the Building

•Tester le problème

•Point Of View

•How Might We ?

•Personas

•Empathie

•Liste de contacts

•Social listening

•Attirer de l’audience

•Interview problème

•Présentation du problème

•Histoires particulières

•Immersion

•Genba / Go & See

•Journée type

•Affinity map

•Matrice de reconnaissance de

problème

•Tableau de bord d’exploration

•Low fidelity MVP

•Pay Per Click

Validation•

•Net Promoter Score

•Test qualitatif

•Test quantitatif

•Influence map

•Client VIP

•Magicien d’Oz

•Interview solution

•Sondage•

•Minimum Viable Product

–Landing page

–Vidéo

•Test A/B

Gestion analytique•

•Funnel

•Cohortes

•Indicateurs AAA

•Indicateurs AARRR•

•Les moteurs de croissance

–Profit marginal

–Fidélisation

–Viral

Les types de Pivot•

•Restrictif

•Extensif

•Segment client

•Besoin du client

•Plateforme

•Marge / Volume

•Monétisation

•Moteur de croissance

•Canal de vente

•Technologie

Amélioration continue•

•eXtreme Programming

•Intégration continue

•Déploiement continu

•Briques Open Source

•Cloud

•Bac-à-sable

•Management de soutien

•Intégration et formation

•Qualité intrinsèque non

négociable

•5 Pourquois et

investissement proportionnel

•Kanban et flux tiré

•Petits lots et juste-à-temps

Le Lean StartupEn synthèse

une méthode pour entreprendre

9

Le Lean StartupPour en savoir plus

http://theleanstartup.comhttp://www.leanstartup.fr

10

MERCI !

contact@leantakeoff.comhttp://leantakeoff.com