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INTRODUCTION AUX MÉTHODES AGILES

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Réussir Son Entreprise, c’est quoi ?Un accélérateur de succès pour les entrepreneurs !

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Réussir Son Entreprise s’adresseaussi bien à celles et ceux qui en sontencore au stade de la réflexion qu’àcelles et ceux qui ont déjà créé uneentreprise.

Quelle que soit la forme de votreprojet, que vous rêviez de créer pourvous ou pour votre employeur,Réussir Son Entreprise vousaccompagne pour réussir !

Les conseils que vous y trouverezse veulent efficaces et faciles àappliquer pour que vous puissiezréussir votre projet.

Le principal, c’est de ne pas perdrevotre temps à chercher desréponses toutes faites mais d’agir !

C’est tout le sens du mot« entreprendre »

Alors lancez-vous et concrétisezl’aventure !


Automaticien, technico-commercial, développeur, chef de projets, manager (x5), entrepreneur (x3), agiliste, facilitateur, blogueur, coach en entrepreneuriat

Plus de détails sur

https://fr.linkedin.com/in/francoisamisse

Moi, c’est François :)Un « touche à tout »



Les « méthodes agiles » sont issues de l’ingénierie du logicielet ont vu le jour pour permettre de créer des produits quicalquent au maximum de ce que les clients souhaitent.

Au cœur de cette approche, la volonté de rompre avec leséchecs des projets ou des produits « pensés dans un coin »dont personne ne veut.

Les méthodes agiles permettent de concevoir et de réalisern’importe quel type de produit en s’assurant à chaque stadeque le client obtiendra la valeur qu’il attend.

Cette approche couplée à d’autres, comme le Lean Startuppar exemple, maximise les chance que votre produitréponde au véritable besoin et rencontre ses clients.

Méthodes agiles ? À quoi ça sert ?Délivrer rapidement le maximum de valeur pour le client



Un manifeste AgileLes 4 valeurs du Manifeste Agile*


LES I ND I VI D US ET LEURS I NT ERAC T I O NS

#1

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plus que les processus etles outils

U N P R O D U I T O P É R A T I O N N E L

#2

plus qu’une documentationexhaustive

L A C O L L A B O R A T I O N A V E C L E S C L I E N T S

#3

plus que la négociationcontractuelle

L ’ A D A P T A T I O N A U C H A N G E M E N T

#4

plus que le suivi d’un plan


Un manifeste AgileLes 12 principes


Notre plus haute priorité est desatisfaire le client en livrantrapidement et régulièrement desfonctionnalités à grande valeurajoutée.

Accueillez positivement leschangements de besoins, mêmetard dans le projet. Les processusAgiles exploitent le changementpour donner un avantage compétitifau client.

Livrez fréquemment un produitopérationnel avec des cycles dequelques semaines à quelques moiset une préférence pour les pluscourts.

Les utilisateurs ou leursreprésentants et l’équipe dedéveloppement doivent travaillerensemble quotidiennement tout aulong du projet.

La méthode la plus simple et la plusefficace pour transmettre del’information à l'équipe dedéveloppement et à l’intérieur decelle-ci est le dialogue en face àface.

Réalisez les projets avec despersonnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutiendont ils ont besoin et faites-leurconfiance pour atteindre lesobjectifs fixés.

Un produit opérationnel est laprincipale mesure d’avancement.

Les processus Agiles encouragent unrythme de développement soutenable.Ensemble, les commanditaires, l’équipede développement et les utilisateursdevraient être capables de maintenirindéfiniment un rythme constant.

La simplicité – c’est-à-dire l’art deminimiser la quantité de travailinutile – est essentielle.

Une attention continue àl'excellence technique et à unebonne conception renforce l’Agilité.

Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.

À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.


Capacité à gérer facilement les changements

Productivité augmentée

Visibilité projet améliorée

Moral de l’équipe amélioré

Qualité logicielle renforcée

Réduction du risque

« Time-to-market » plus rapide

Meilleur alignement des objectifs projet et business

Simplification du processus de développement

Amélioration de l’ingénierie

Maintenabilité et extensibilité du produit renforcées

Gestion d’équipes distribuées

Les avantages des méthodes agilesDe nombreuses améliorations constatées


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Pilotage par la valeurExemple de l’utilisation des fonctionnalités d’un logiciel


7% - Toujours13% - Souvent16% - Parfois19% - Rarement45% - Jamais

Valeur produite =

20%45%Jamais

19%Rarement

16%Parfois

13%Souvent

7%Toujours

Gaspillage =

2/3


Pilotage par la valeurLa valeur fondamentale en premier !


Le client définit son besoin et le priorise selon la valeur business (au sens métier) et/ou le but utilisateur.

Avant chaque itération, le client et l’équipe définissent ensemblece qui sera développé selon les priorités fixées.

La valeur acquise du produit est d’autant plus importante sur les premières itérations.

Le besoin et les priorités peuvent évoluer entre chaque itération (mais pas pendant).

Les fonctionnalités superflues peuvent être abandonnées et de nouveaux besoins peuvent s’ajouter au long du projet.

Le client peut arrêter le projet en cours s’il le désire (pourvu qu’il trouve la valeur fondamentale qu’il recherchait).


Pourquoi ça fonctionne ?De l’approche traditionnelle aux méthodes agiles


FOCUS SUR L’ESSENTIEL Ce qui apporte de la valeur Diminution des activités de faible

valeur Estimation, planification, gestion

des changements Communication directe et visuelle

SIMPLICITÉ DU CADRE Des rôles bien connus de tous Les responsabilités

correspondent aux compétences Visibilité de l’avancement

quotidien et collectif

PRISE EN COMPTE DES INDIVIDUS Implication de l'utilisateur final Motivation des équipes

autonomes Focus du management sur la

résolution des problèmes

PROGRESSION ITÉRATIVE Spécification et validation

continue avec un pilotage par les enjeux et les risques

Amélioration continue dans un souci d'excellence technique


Le client est au cœur du produit.Il faut favoriser l’esprit d’équipe.La communication est la clé.{ Simplicité, efficacité et qualité }Flexibilité aux changements.Avancement basé sur le concret.

Les idées clés



Vue d’ensemble d’une méthode agileUn processus dédié à la création de valeur


Prio

rité

24h

2-4semaines

Ensemble des fonctionnalités

Périmètre de l’itération

Incrément de la valeur

La planification d’itération

Réunion Quotidienne

L’itération La revue d’itération

La rétrospective d’itération


Identifier le produit qui convient le mieux aux clients.Développer un produit minimum viable (MVP) avec le minimum de ressources, le maximum de valeur possible et qui puisse être évalué par les clients.Capitaliser sur les retours d’information pour réorienter le produit.

L’approche Lean StartupIntégrer la vision client aux méthodes agiles



utilisabilité

fiabilité

fonctionnalités

design émotionnel

Une partie des fonctionnalités

utilisabilité

fiabilité

fonctionnalités

design émotionnel

L’approche Lean StartupCe qu’est et n’est pas un Produit Minimum Viable



L’approche Lean StartupLe Business Model Canvas


Il s’agit d’obtenir une vue d’ensemble des éléments constitutifs de l’activité : Partenaires, Activités, Ressources, Proposition de valeur, Segments de clients, Coûts et revenus.…pour pouvoir tester les hypothèses.


C’est + pertinent lorsqueLes besoins sont flous, instables ou mouvants (totalement intégrable avec une démarche Lean Startup).Il y a des impératifs de mise en production rapide.On soupçonne des risques techniques ou fonctionnels importants.

C’est + bénéfique lorsqueDes outils automatisent le processus pour soulager les équipes des tâches répétitives à faible valeur ajoutée.Les travaux sont organisés en fonctionnalités et non selon la conception modulaire.

Les points d’attentionLa disponibilité des « sachants » est essentielle.Les interactions avec des équipes non-agiles sont sources de difficultés.

Pertinence de mener un projet en AgileÀ priori, tout type de projet est éligible



La vision du produitProposition d’une formulation


Pour (clients)Qui (font quelque chose ex : l’opportunité du projet)Le (nom du projet/produit) est un (catégorie du produit)Qui (bénéfice premier, raison primordiale de l’utiliser)

Contrairement à (version précédente, produit concurrent)Notre projet/produit (argument choc de différenciation)


Forming (Formation) Les membres de l’équipe souhaitent se faire

accepter les uns des autres.

Ils s’observent, font connaissance, évitent lesconflits.

Storming (Confrontation) Les caractères s’affirment et les individus

confrontent leurs idées et leurs perspectivessur les problèmes à résoudre.

Norming (Normalisation) L’équipe avance dans le même sens.

La vie d’une équipe projetLes étapes de développement selon Brice Tuckman


Performing (Production) Quelques équipes seulement parviennent à

atteindre ce niveau de performance élevée.

Ces équipes fonctionnent comme une unité etparviennent à réaliser les travaux sansobstacles particuliers.

Adjourning and transforming (Dissolution) Lorsque le projet se termine, l’équipe peut

être dissoute.

Si le projet continue, l’équipe se transformepour pouvoir atteindre de nouveaux paliersd’amélioration.


Facteurs humains Tout le monde comprend et est motivé par une démarche Agile.

Engagement managérial Respect de la démarche agile

Éligibilité des projets

Objectifs clairs et négociés

Mise à disposition des ressources nécessaires

Organisation Disponibilité des acteurs de l’Agilité

Accompagnement Investir sur les hommes : formation, participation, communication.

Un vrai support projet opérationnel et méthodologique.

Les facteurs clés de succèsQuels sont les ingrédients pour que ça marche ?



Planification itérative

Responsabilisation de l’équipe

Approche empirique

Transparence, feedback et adaptation

Communication permanente

Pilotage par la valeur

Simplicité

Disponibilité forte du client

Que faut-il retenir ?L’essentiel des méthodes agiles



Agilité : vous voulez aller + loin ?Vous rendre service, c’est mon métier !


Vous avez un projet qui nécessite lamise en œuvre de l’Agilité ?

Vous avez une idée pour créer oudévelopper une activité, un produit ouun service ?

J’accompagne des startups, desentrepreneurs et des managersquelque soit leur type d’organisation.

Alors pourquoi pas la vôtre ?

Contactez-moi !

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@reussirsonentrp ou @famisse

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Nous étudierons ensemble votrebesoin.

Je m’engage à y apporter la meilleureréponse possible :)

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En quoi puis-je vous aider ?Mes domaines d’interventions au service de votre réussite


Quelques exemples d’interventions possiblesConseils pour la conception et le développement deproduit/service, animation et facilitation d’un workshopde créativité, coaching pour la gestion de projet,réalisation de présentations impactantes, etc.

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