Portrait de startuper #6 - Scientibox - Sharon Sofer - Sophie Gaume

Associée – Directrice GénéraleSophie Gaume

Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

#6

FondateurSharon Sofer

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Associée – Directrice Générale

Sophie Gaume

Je (Sharon Sofer) suis une entrepreneure leader. J’insuffle des idées, la stratégie …

Sophie, mon associée et Directrice Générale est elle une vraie manager, structurée, organisée. Comme elle aime le raconter si nous étions dans une mine, je serais celle qui creuse à toute vitesse et elle me suit en posant les étais le plus rapidement possible pour consolider la structure

Après mon dernier poste, je n’ai pas eu envie de chercher tout de suite un nouveau poste. J’ai eu la chance d’être contactée par plusieurs personnes de mon réseau pour faire des missions de conseil. J’ai saisi l’opportunité pour prendre le temps de réfléchir à ce que je voulais faire … Je savais que je voulais créer une entreprise autour d’un produit mais je n’avais pas d’idée en tête. Sophie elle, après une expérience de plus de 20 ans dans de grands groupes financiers avait envie d’entreprendre. Elle savait que je cherchais un associé pour mon projet, les choses se sont faites assez simplement car nos compétences sont très complémentaires.

Je pense que j’ai toujours été entrepreneure Quand j’étais salariée, je me suis toujours sentie aussi impliquée que si c’était ma propre entreprise … Mais j’ai démarré l’aventure il y a environ 2 ans. Sophie m’a rejoint il y a maintenant 9 mois.

Qui sont ces startupeuses ?À PROPOS


Portrait de startupers

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Scientibox“a pour vocation de donner aux

enfants

le goût de la science”

Scientibox, le premier projet de NeverTooGeek a pour vocation de donner aux enfants le goût de la science à travers une approche ludique et

expérimentale car comme le disait Einstein « La connaissance ne s’acquiert que par l’expérimentation, tout le reste n’est que de l’information ».

Comme souvent, l’idée est née d’un besoin personnel : je cherchais des activités scientifiques pour ma fille Lila qui avait dix ans à l’époque. Très vite

j’ai été confrontée à 2 problématiques : je voulais des activités régulières mais sur des thématiques variées et son emploi du temps était déjà bien

rempli et je n’étais pas convaincue qu’ajouter une activité en plus était bien judicieux. C’est comme cela que l’idée a germé

Comment décririez-vous votre entreprise ?Pourquoi ce choix de service ?

À PROPOS


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▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?NeverTooGeek a pour ambition de devenir à 5 ans le leader de la pédagogie par une approche ludique. Notre souhait est de développer une vraie culture autour des sujets abordés, une curiosité et une envie d'aller plus loin !

Avec Scientibox, nous souhaitons créer une marque leader autour des sciences et du développement durable en Europe avec pour objectif d'être présents sur l'ensemble des supports familiers aux enfants et d'inventer de nouvelles façons d'apprendre et de découvrir.

▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?Holala :D c’est une drôle de question… il n’y a que des difficultés !Quand on démarre, on dessine un schéma de ce qu’on imagine qu’il va se passer puis on passe son temps à travailler à garder un cap. Et comme si cela n’était pas assez complexe, il faut aussi garder en tête que le cap lui même peut changer :D. Il faut donc arbitrer sur quoi on va se battre, ce à quoi on va renoncer, ce que l’on va faire autrement…

Portraits de startupersINTERVIEW


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▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?L’ouverture : parler, échanger, écouter,La réactivité : l’entrepreneur passe sont temps à décider – il faut savoir décider vite avec les éléments que l’on a en main et parfois accepter qu’on n’a pas toute l’information et qu’il faut quand même décider,La persévérance : on va passer notre temps à échouer,La résilience : une mauvaise nouvelle ne peut pas nous abattre,La chance : malheureusement, c’est assez peu contrôlable, mais savoir la saisir quand elle se présente et passez à autre chose quand elle nous abandonne,Le réseau : participer à des évènements, parler avec d’autres startupers, parler, parler, parler !!! Je pense qu’il y a énormément de facteurs, il faut essayer d’en aligner un maximum.



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▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?J’ai mixé : love money, prêt bancaire, aide de BPI …Il y a énormément d’aides et de supports aux entrepreneurs en France et surtout à Paris. Je suis maintenant dans un incubateur, cher Paris Pionnières, et vraiment, je pense qu’être entourée et accompagnée est une grande force.

▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?

Se connaître ! Chacun a des besoins, des angoisses, des ressources très différentes. Il faut donc bien savoir en démarrant quels sont nos moteurs et ses limites.

▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?Si vous en avez envie, foncez, c’est un bonheur permanent !!!



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Associée – Directrice Générale

Sophie Gaume


Site internet :

http://www.scientibox.fr

LinkedIn :

https://fr.linkedin.com/in/sharonsofer

https://www.linkedin.com/pub/sophie-macrez-gaume/49/51b/524/en

Twitter :

https://twitter.com/Scientibox



http://www.scientibox.fr/

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ANNEXES


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Sébastien BourguignonL’AUTEUR

♕ Manager ►►Intrapreneur Innovacteur Agiliste ✔ ✔ ✔

Le meilleur atout pour digitaliser votre entreprise ! ★★★

Sébastien Bourguignon

Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde

numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition

internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très

vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-

dessus.

Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important

pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à

leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital.

Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la

transformation est en marche.

Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en

particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog.

Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se

matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.

Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.

http://sebastienbourguignon.wordpress.com

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