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Quelle place pour l'ux dans une équipe agile? Benoit Gantaume

Afterwork FLUPA "UX et Agilité" - Marseille, 10 juin 2014 - Benoit Gantaume : "Quelle place pour l'ux dans une équipe agile ?"

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Quelle  place  pour  l'ux  dans  une  équipe  agile?  

Benoit  Gantaume  

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C'est  quoi  l'agilité?  

•  Une  grande  famille  •  Un  manifeste  •  Des  valeurs  

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Une  grande  famille  

•  RUP,  XP,  SCRUM,  Lean,  etc…    •  Un  ensemble  de  praGques  •  Pas  une  méthode  agile,  mais  des  méthodes  agiles  

•  CaractérisGque  commune:  des  processus  itéraGfs  et  incrémentaux  

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Le  manifeste  

•  Les  individus  et  leurs  interacGons  >  les  processus  et  les  ouGls  

•  Des  logiciels  opéraGonnels  >  une  documentaGon  exhausGve  

•  La  collaboraGon  avec  les  clients  >  la  négociaGon  contractuelle  

•  L’adaptaGon  au  changement  >  le  suivi  d’un  plan  

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Des  valeurs  

•  Confiance  •  Simplicité  •  Feedback  •  Courage  

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Ca  marche  comment  une  équipe  agile?  

•  Les  roles  définis  dans  le  SCRUM  et  l'XP  •  Auto-­‐organisaGon  •  Responsabilité  collecGve  •  AmélioraGon  conGnue  

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Les  roles  définis  dans  le  SCRUM  et  l'XP  

•  Le  coach  ou  SCRUM  Master  •  Le  client  ou  Product  Owner  •  L'équipe  

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Le  Coach  ou  Scrum  Master  

•  Il  met  l’équipe  sur  la  voie  de  l’agilité  •  Il  est  au  service  de  l’équipe  •  Il  veille  sur  l’équipe  

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Le  Client  ou  Product  Owner  

•  Définit  son  besoin  •  Priorise  son  besoin  •  Il  ‘achète’  le  travail  de  l’équipe  

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Equipe  de  développement  

•  Fabrique  le  produit  •  Elle  est  auto-­‐organisée  •  Elle  est  polyvalente  (5/10  p)  

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Auto-­‐organisaGon  

•  Auto-­‐organisaGon  !=  anarchie  •  Auto-­‐organisaGon  =  l’équipe  définit  ses  propres  règles  du  jeu  

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Responsabilité  collecGve  

•  Tout  le  monde  est  responsible  •  Il  n’y  a  aucune  chasse  gardée  •  Si  quelque  chose  doit  être  fait:  just  do  it!  

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AmélioraGon  conGnue  

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L’amélioraGon  conGnue  

•  Elle  est  au  cœur  du  processus  agile.  •  Pas  de  qualité  sans  amélioraGon.  •  Pas  d’excellence  sans  amélioraGon.  

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La  rétrospecGve  

•  L’objecGf  est  de  s’améliorer  en  tant  qu’équipe  •  Chercher  des  amélioraGons  applicables  dès  la  prochaine  itéraGon  

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Démarche  classique  

•  Qu’est-­‐ce  qui  a  bien  marché?  •  Qu’est-­‐ce  qui  a  raté?  •  Quelles  amélioraGons  concrètes?  

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Ball  Point  Game  

•  L’objecGf  est  de  faire  transiter  le  plus  de  balles  possibles  au  sein  de  l’équipe  

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Les  règles  

•  Vous  êtes  une  équipe    •  Entre  chaque  équipier  les  balles  prennent  l'air    •  Pas  de  passe  àvotre  voisin  direct    •  Le  point  de  départ  est  le  point  d'arrivée    •  Tous  les  membres  de  l'équipe  doivent  toucher  la    balle  une  seule  fois  sauf  le  point  de  départ  qui  est    aussi  le  point  d'arrivée    

•  Une  balle  qui  tombe,  touche  le  sol  ou  qui  ne    •  respecte  pas  ces  règles  est  perdue    

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Le  déroulement  

•  5  itéraGons:  – Annonce  de  l’esGmaGon  (1  min)  – AcGon  (2  min)  – RétrospecGve  (2  min)  

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Ball  point  game  

Quelle  leçon  retenez-­‐vous?  

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