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Dans le cadre des déjeuners du GATE 1er février 2013
Andrée Lavoie – directrice générale Centre de la Technologie de
l’information chez Cascades
Nos recettes secrètes de Gestion
TI enfin dévoilées
Fondée en 1964 par les frères Bernard, Laurent et Alain Lemaire, Cascades
œuvre dans les domaines de la fabrication, de la transformation et de la
commercialisation de produits d’emballage et de papiers tissu composés
principalement de fibres recyclées.
Préface, les frères Lemaire
(INCLUANT DOPACO ET
UNE PARTICIPATION DANS
RENO DE MEDICI S.P.A.)
(NORAMPAC)
Nos secteurs d’activité
Mot de la conférencière
« Il n’y a pas d’innovation sans désobéissance »
« L’innovation systématique requiert la volonté de considérer le
changement comme une opportunité »
Les facteurs précurseurs de l’innovation TI chez Cascades
Nouveau CIO 2010
Plan stratégique définissant le rôle des TI comme partenaire
d’affaires
Arrivée de SAP
ORGANISATION TI
SERVICES PARTAGÉS CENTRE D’EXPERTISE ERP (CEE)
SERVICE
INFRASTRUCTURE
SERVICE
CLIENT – HELPDESK
TECHNIQUE ET APPLICATIF
Solutions d’affaires LEGACY
(IBM)
LIVRAISON
ARCHITECTURE DE SOLUTION
GESTION DE CHANGEMENT
TECHNOLOGIE
(Services applicatifs)
BUSINESS ANALYTICS
(Reporting d’entreprise)
Administration TI
SERVICE
PROJETS
CIEL
Menu
Nos ingrédients de base
L’apéro : Cocktail de visibilité TI envers la direction
L’entrée : Feuilleté de gouvernance de projets
Le plat principal : Suprême de réalisation de projets
Le dessert : ou un trou normand?
Notre philosophie » LES EMPLOYÉS AU CŒUR DE
L’ENTREPRISE
Nos ingrédients de base
L’apéro :
Cocktail de visibilité TI envers la direction
L’entrée :
Feuilleté de gouvernance de projet
Phase démarrage et
Planification
Phase Exécution et
contrôle
Début de la phase
Clôture du projet
2 3
Planification
détaillée du projet
Réalisation, suivi
et contrôle
Fermeture du
projetÉvaluation
d’opportunité
1
Besoin
Le comité de
priorisation NCC ou NCO /
PMO approuve
l’idée de projet
Le Steering TI / PMO
approuve la
charte de projet
Portefeuille et
Opportunités de
projets
Notre Gestion TI : inspirée de nos machines !
Le plat principal :
Suprême de réalisation de projet
Pourquoi le « scrum » ? Les ressources humaines TI sont généralement intraverties
Suivis quotidiens
Interactions
Pilote automatique pour les gestionnaires
Client 100% impliqué dans le processus
Favorise le côté humain
Et beaucoup plus…
Application du SCRUM à la sauce « Cascades » En jours/hommes
Pas 100% de développement
Intéraction soutenue avec les ressources d’affaires
Équilibre de principes de gestion RH traditionnels ou moins
Survol des étapes du SCRUM Planification (« Poker planning »)
Progression du sprint (« Burndown Chart »)
Suivi journalier (« Daily »)
Présentation (« Démo »)
Rétrospective (« Post-mortem »)
Copyright © 2011 FGT
Conseillers en Formation
Le dessert :
ou un trou normand ?
Approche agile met la table pour SAP
Force de constater que le rigueur en gestion de projets est un
impératif pour réussir la mise en place d’une solution intégrée