Développement durable, crise...quels défis pour l\'ingénieur centralien

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1© Ineum Consulting 2009

Présentation d’Ineum Consulting

Crise, Développement durable…Quels défis pour l’ingénieur

de demains

Centrale Lyon13 octobre 2009

et votre vision devient entreprise

2© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne

Sommaire

• Présentation

• Le développement durable

• Innover pour le développement durable

• Les enjeux pour 2010

• Discussion


INEUMconsulting - aperçu de notre cabinet…http://www.ineumrecrute.com

Une proposition de valeur unique pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation

StratégieConseil en

transformation de l'entreprise

Intégration Outsourcing

Editeurs

Grands groupes IT

Spécialistes du conseil en stratégie

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Des compétences sectorielles et fonctionnelles étendues

Un leader indépendant du conseil en management au sein d’un groupe mondial

Des clients prestigieux

Énergie & Utilities Industries Transports Télécoms et médias

SportSecteur Public Institutions financières Santé

Distribution

EDF

GDF-Suez

Technip

Total

VeoliaEnvironnement

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PSA

Renault

Schneider Electric

Valeo

Air France

CMA-CGM

Keolis

SNCF

Canal +

Françaisedes Jeux

INA

Le Parisien

NMPP

SFR

Bonduelle

Bongrain

Casino

Clarins

Fromageries Bel

LVMH

Pernod-Ricard

PPR

Château de Versailles

Gendarmerie nationale

Ministère des finances

Ministère de la défense

Musée du Louvre

Région Rhône-Alpes

Ville de Paris

AGF

BNP Paribas

Caisse d’Épargne

Caisse des dépôts

Dexia

Groupama

HSBC

ING

Natixis

Société Générale

Apicil

CNAMTS

Hospices civilsde Lyon

MAINH

MeaH

Commissioneuropéenne

Liguede basket

Liguede football

Qatar - Aspire

Construire un multi-spécialiste indépendant et international du conseil

Activités

Amélioration de la performance

opérationnelleGestion de programmes

• Programmes de transformation

• Refonte de process• Réduction de coûts• Fonction Finance• Management de la

performance opérationnelle

• Management des compétences

• Conduite du changement• Organisation IT• Sélection de solutions

technologiques et IT

• Gestion de programmes complexes

• Déploiement de projets/programmes

• Conduite du changement

• Gestion de portefeuillesde projets

• Gestion de projets de fonds publics

Stratégie

• Stratégie métier

• Stratégie de l’innovation

• Organisation corporate

• Management de la performance

• Stratégie IT

Activités transversales

• Solutions de financement

• Transactions support

• Recouvrement

• Risques

• …

Business lines

Développement Durable

Coté à la bourse de Londres

Plus de 30 bureaux sur les cinq continents

270 M€ de chiffre d’affaires

Consultancy Practices Group Process Consulting

Paris

Madrid

Vienna

Prague

Budapest

FrankfurtLondon

West PalmBeach

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Boston

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Dallas

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Denver

San Francisco

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NantesLyon

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LuxembourgBrussels

BeijingTokyo

Singapore

Cape Town

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Toronto

Mexico City

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Bangalore

Mumbai

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Zurich

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Nos temps forts Développement Durable

3 objectifs pour ces temps forts:- Informer, sensibiliser, contribuer à former- Partager les expériences et bonnes pratiques- Encourager l’innovation

• Préparer aux enjeux de demain

• Partager les bonnes pratiques dès aujourd’hui

• Partager des approches créatives et efficaces

• Faire le point sur les actions pragmatiques des professionnels

• Forum international de direction générale• 400 participants – 3 jours de séminaire

•Salon destiné aux directeurs d’activité et professionnels•6 800 visiteurs uniques – 12 conférences


Partenariat avec le SEMD Organisation des conférences du salon

Ineum est organisateur et animateur des 10 conférences

Plus de 60 conférenciers participants, parmi lesquels Michèle Pappalardo, Déléguée Interministérielle au développement durable, Philippe Pelletier, Plan Grenelle / MEEDDAT, Frédéric Hug, MEDEF…

Chiffres clés

• 6 800 visiteurs professionnels• Plus de 60 journalistes présents sur le

salon • 200 à 250 participants par conférence

Créativité et solutions pragmatiques ont été les maîtres mots de cette

nouvelle édition.

Une synthèse des conférences est en cours de préparation et sera diffusée en octobre 2009.

Rendez-vous ensuite du 2 au 4 juillet 2010 au Palais Brongniart pour la 3éme édition !


Partenariat avec les Ateliers de la Terre Participation d’Ineum Consulting à la prochaine édition

• Les enjeux de Copenhague

• Comment modifier nos modes d’action ?• Réchauffement climatique• Enchérissement et pénurie des ressources• Migrations de masse et réfugiés climatiques• Pollution des sols et des eaux• Menaces sur la biodiversité

• Quelles réponses efficaces les gouvernants vont-ils définir ?

• Réguler ?• Encourager ?• Arbitrer ?

Thèmes

• Permettre à nos partenaires d’être présent• Tarif préférentiel Ineum

• Contribuer aux débats• Conférence d’introduction avec Jean-Louis Borloo, Erik Orsenna, Franck Riboud, Alexander Likhotal, Claure Lorius, Finn Mortensen, Miguel de Fontenay• Forte implication Ineum sur l’événement

• En extraire l’essentiel• Coordination du livre blanc• Intégration dans nos activités de conseil

Implication


Sommaire

• Présentation




• Discussion


Le développement durable est issu d’une réflexion initiée il y a 40 ans et concrétisée pour la première fois par le rapport Brundtland …

1968

1972

1980

1992

2002

1994

1987

Création du Club de Rome

• Publication du rapport Les limites de la croissance par le Club de Rome - Premier Sommet de la Terre

• Publication du rapport La stratégie mondiale pour la conservation par l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature, où apparaît pour la première fois la notion de « développement durable »

• Sommet de Rio de Janeiro : le réchauffement climatique est en cours. Le « développement durable » peut en modérer les effets. 3 piliers : progrès économique, justice sociale et préservation de l’environnement

• Sommet de Johannesburg : « la maison brûle ». Initiation de la mise en place d’une économie compatible avec les défis environnementaux

• Sommet de Kyōto : L’activité humaine est la principale Source des émissions de gaz à effet de serre cause du réchauffement climatique.

• Proposition de définition du développement durable par la Commission mondiale sur l'environnement et le développement : Rapport Brundtland

Rapport Brundtland - Commission mondiale sur l’environnement et le développement (1987):

« Le développement durable est un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.»

Deux concepts sont inhérents à cette notion :

Le concept de besoins des générations

L’évolution humaine, sociale, économique et technologique qui permet de mieux répondre à ces besoins sans compromettre les générations futures

2007• Bali: Renouvellement et consolidation sur le protocole de Kyōto:

initiation des axes de travail post-2012

2008• Poznan: cadrage de l’après-Kyōto pour les institutions et les acteurs

économiques

2009• Copenhague: mise en place de l’après-Kyōto


… qui a abouti au concept actuel regroupant les aspects sociaux, environnementaux économiques

SOCIAL ECONOMIQUE

ENVIRONNEMMENT

DURABLE

Équitable

Vivable Viable

Nécessité et réalité industrielle

Efficacité économique, efficacité écologique et amélioration sociale

Réconcilier


Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant

ENTREPRISES


Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant

ENTREPRISES

SOCIÉTÉAttentes sociales

LÉGISLATIONContraintes

réglementaires

REJETSEau

Déchets gaz

COÛTSMatières premières

SECURITE DESAPPROVISIONNEMENTS


L’activité humaine est source de rejet de gaz à effet de serre (GES) …

Source : (1) GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse

L’intensification des échanges mondiaux et de la production entraîne l’accroissement des rejets de Gaz à effet de serre (GES) : le taux de GES dans l’atmosphère a augmenté de 70% au cours des 40 dernières années, les rejets industriels représentant 1/5 du total des rejets mondiaux en 2004

Émissions globales anthropogéniques de GES (1) Sources de rejets de GES en 2004 (1)

Industrie de transformation

du bois17%

Déchet eau & matière

3%

Production d'énergie

26%Transport

13%

Agriculture14%

Industrie19%

Bâtiments résidentiels et commerciaux

8%


… qui sont la cause principale de l’augmentation de la température globale

Corrélation entre taux de GES (à g.) dans l’atmosphère et température (à dr.)

Réchauffement mondial moyenà la fin du 21e siècle (1)

Descriptif du scénatioDifférence de

T°C entre 1999 et 2099

Concentrations

constantes

Arret immédiat de tout rejet de CO2

0,6

Scénario B1

Prise en compte rapide et efficiente

Rejet de CO2 limité. 600ppm en 2100

1,8

Scénario A1B

Prise en compte lente Rejet de CO2 850 ppm en

2100 2,8

Scénario A1F1

Pas de prise en compte Rejet de CO2 : 1550 ppm en

2100 4,0

Cette augmentation de température entraînera des changements irréversibles :• Disparition d’espèces animales et végétales• Élévation du niveau de la mer• Impact sur l’agriculture et l’économie• Propagation de maladies tropicales• Pollution• Réduction des réserves d’eau et de la biodiversité

Source : (1) GIEC : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse


L’augmentation des coûts matière est une tendance de fond imposant aux entreprises de développer des modèles novateurs pour optimiser leurs ressources

Sources : (1) IEA - word energy outlook Oil 2004(2) ASPO 2008(3) IEA – Key world energy statistic 2008

Raréfaction des ressources

Découverte moins consommation de pétrole (2)

Augmentation de la consommation d’énergie

Demande énergétique mondiale (1)

Augmentation du prix des matières premières énergétiques

Évolution des prix spots du pétrole non raffiné (3)

Les entreprises se doivent d’optimiser au maximum leurs ressources, mais aussi de développer des modèles d’organisation novateurs afin de faire face à l’augmentation constante des coûts matières

ILLUSTRATIF


Les consommateurs sont de plus en plus sensibilisés aux problématiques de l’environnement


Les dirigeants sont également sensibilisés, et recherchent des solutions concrètes

Une problématique connue

85% des chefs d'entreprise se sentent concernés par l'environnement et la maîtrise de l'énergie (1)

Mais mal cernée

73% des patrons français estiment que leur entreprise n’a que peu d'impact sur l'environnement et la consommation d'énergie (1) alors que les PME sont responsables pour 40 à 45% des rejets gazeux, des consommations d'eau et d'énergie, et pour 60 à 70% de la production de déchets des entreprises françaises (2)

Avec des solutions peu répandues

70% des dirigeants ont le sentiment d'être mal informés sur le management environnemental (1)

56% ne disposent d'aucun indicateur environnemental dans leur rapport annuel (3)

Sources : (1) Sondage TNS-Sofrès – février 2006(2) Entreprise verte : des économie à la clef : Chef d'entreprise Magazine N°25 - MATHILDE DAMGE - 2008

(3) Observatoire sur la responsabilité sociale des entreprises sondage auprès de 130 PME cotées et soumises à la loi NRE

Préoccupation de direction générale

Volonté de mesurer / quantifier / prioriser et définir des priorités

Intérêt de mettre en place des indicateurs et étiquettes et d’avancer pas-à-pas via des actions concrètes


La crise économique initiée en avril 2008 est comparable en effets à celle de 1929

Production industrielle mondiale

60

70

80

90

100

0 10 20 30 40 50

Avril 2008 (= 100)Juin 1929 (= 100)

Nb de mois après le début

Capitalisation boursièremondiale

30

40

50

60

70

80

90

100

0 10 20 30 40 50

Avril 2008 (= 100)

Juin 1929 (= 100)

Commerce mondialen volume

70

80

90

100

0 10 20 30 40 50

Avril 2008 (= 100)

Juin 1929 (= 100)

Source : Barry Eichengreen (Un. California, Berkeley) & Kevin O’Rourke (Trinity College, Dublin)


Le chômage explose

Nombre de chômeurs dans le monde (en millions)

170 176 174 180 186 190 193 192 186 178189

239

100

150

200

250

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 p

Source : OIT

Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance


L’endettement public grimpeQui va payer ?

Endettement public, solde effectif (en % du PIB)

-5,8

-1,8

-10,2

-5,4

-11,9

-7,0

-12%

-10%

-8%

-6%

-4%

-2%

0%USA Zone euro

2008 2009 2010

Source : OCDE

Impacts: impôts, dépenses publiques (investissement et fonctionnement), obligations d’Etat


La consommation chuteLe moteur de l’économie doit être identifié ailleurs

La consommation ne tire plus l’économieExemple: aux Etats-Unis


Les effets de la crise sont visibles partout…

Dans les pays industrialisésBaisse de la production, de la consommation

Chute de l’emploi et du pouvoir d’achat

Restriction du crédit et des investissements

Mise en difficulté des finances publiques

Augmentation de la précarité

Dans les pays émergentsChute des exportations et des investissements étranger

Tentative de renforcement de la consommation interne…parfois repli communautaire

Explosion du chômage et de la précarité

Déplacement de populations et réfugiés économiques et climatiques

Instabilité des institutions


…avec des impacts variés par secteur

Automobile: déjà en reconversion, désormais dans une logique de survie

Nécessité de repenser simultanément offre, usages, positionnement marché, logique de production et de commercialisation…Industrie fortement subventionnée, surcapacités, faiblesse de la demandeImpact sur la reconversion des territoires: Etats-Unis, France, Allemagne…Transferts de propriété

Grande consommationChute importante dans tous les secteurs, sauf le commerce équitable / les produits bioChangements importants de mode de consommation: recours accru à l’occasion / déclassé / reconditionné, mutualisationFort impact de l’étiquetage / de l’empreinte carbone

Production agro-alimentaireVrac: sensibilité à la concurrence mondiale et à la fluctuation des taux de changeExplosion des filières alternatives: bio, équitable, AMAP…Industrie fortement subventionnée – disparition prochaine de la subvention (Europe) et faible remise en cause des producteurs

Energie / Utilities / EnvironnementEn croissance (législatif + cherté de l’énergie + prise de conscience environnementale…)

Industrie non délocalisable + savoir-faire fort en France et en Europe

Energies renouvelables et efficacité énergétique: schisme des modèles de développement entre France / reste du monde

Mesure / Contrôle / certificationEssentiel pour identifier et gérer les enjeux du développement durable

Foisonnement d’initiatives / de normes complémentaires ou concurrentes

Concentration à attendre dans les prochaines années

Eco-technologiesFort potentiel d’innovation

La France part en retard mais beaucoup d’argent disponible pour supporter les innovations

Opportunités d’entrepreneuriat et d’essaimage

Fortement impactés Faiblement impactés


Réveiller le potentiel du développement durable peut générer ou sécuriser 300 000 emplois en France

Source: Boston Consulting Group, avril 2009


État des lieuxEn résumé

Accès aux ressources ou pollutions – des équilibres remis en questionEau

Pétrole / énergies

Déchets

Alimentation

Une prise de conscience importante, une volonté d’action forteTant des consommateurs que des pouvoirs publics

Les consommateurs deviennent prescripteurs

Des comportements militants apparaissent

La législation oriente les choix technologiques et industriels

Un contexte économique en attente de ruptureCrise financière

Refonte du régime fiscal autour du passage de la TVA à la taxe carbone

Un contexte favorable à l’innovation


Où encourager l’innovation développement durable dans l’entreprise ?

Stratégie et organisationIntégrer le développement durable dans l’organisation

RisquesIntégrer la dimension durable dans la gestion et la prévention des risques

Efficacité énergétiqueAnalyser et optimiser des dépenses énergétiquesPerformance Sociale Mettre en place des critères d’évaluation et d’amélioration de la performance socialeAchatsIntégrer le DD dans les politiques d’achats.

Gouvernance Efficacité des Organisations

Innovation et Transformation

Eco conceptionPrendre en compte le développement durable comme clé d’entrée du développement des produits et services de l’entreprise

Green Supply Chain Analyser et diminuer l’impact environnemental de l’activité

Feuille de routeEffectuer un diagnostic, définir une démarche et construire une feuille de route DD


Comment la caractériser ?3 domaines complémentaires 1/2

Innovation de rupture

Caractéristiques

Eco-technologies

Innovations de services DD

Exemples

- Marché mondial

- Focalisation sur des technologies émergentes / non encore mature

- R&D amont nécessaire – ROI élevé et risque important

- Financement public important

- Marché régional

- Assemblage de technologies souvent déjà existantes pour un usage donné

- Création d’une chaîne de valeur impliquant différents acteurs, essentiellement privés

- Marché local / multi local

- Service facilement accessible au consommateur et à coût faible

- Fortement générateur d’emploi / bénéfices environnementaux rapides

- Économie hydrogène: pile à combustible (propulsion ou stockage)

- Nucléaire 3ème et 4ème génération

- Technologies de co / multi-génération (électricité, chaleur, vapeur, gaz…)

- Technologies pour le bâtiment (construction, aménagement, ouvertures portes et fenêtre, domotique…)

- Service de mobilité

- Recyclage, réutilisation, fin de vie, économie circulaire

- Solutions de transport de proximité


Comment la caractériser ?3 domaines complémentaires 1/2

Innovation de rupture

Tailles de marché estimées

Eco-technologies

Innovations de services DD

Facteurs-clé de succès

- 2006: 100 milliards USD

- 2020: 2 500 milliards USD

(estimations PNUE – sept 2008 donc avant effets crise)

- Marché morcelé, extrêmement dynamique

- Forte intensité en emploi

- Très forte intensité en emploi

- Possibilité de développements massifs d’emploi peu qualifiés

- Ex: gestion des déchets 10 millions de personnes en Chine, 500 000 au Brésil

- Constitution d’un réseau de partenaires pour financer la R&D et lancer l’innovation (financement européen + PPP + réseau industriel)

- Brevetabilité des innovations et appropriation en contexte industriel

- Mise en synergie de technologies et de capabilités industrielles complémentaires

- Proposition de modèles économiques innovants rendant les technologies accessibles (ex: les ESCo)

- Capacité à partager le changement (coordination, information, lobbying…)

- Approche intégrée d’un service de proximité mobilisant l’ensemble des acteurs (ex: Cyclocity, Steelcase, Bedzen...)

- Forte intégration et adaptation au contexte local

- Capacité à accompagner et à écouter l’utilisateur

Sources: PNUE, Grenelle, estimations internes

- Marché fortement dépendant de l’investissement public

- ???


IllustrationEtat de l’activité DD / environnement en France – 2007

Source: Boston Consulting Group, avril 2009


Retour d’expérience – innovation de rupturedans le secteur aéronautique

Le secteur aéronautique était jusqu’à maintenant peu exposé aux pressions citoyennes:Activité B&B avec un client peu prescripteur ni sur les produits, ni sur les carburants,Actuellement informé(éco-comparateur SNCF, calcul d’empreinte carbone ADEME), le client attend la possibilité de compenser ou prescrire.

Auparavant peu contraint par la pression réglementaire, le secteur fait l’objet de nouvelles exigences:

Régime de taxation spécifique sur le transport aérien,

Quantification systématique et la monétisation des émissions de CO ² aérien actuellement en cours d’instruction,Forte exposition de l’industrie aux directives Reach, RoHS.

La maîtrise de la consommation de carburant devient un levier critique pour l’achat de nouveaux avions et l’opération du parc existant:

Les moteurs, les carburants, les caractéristiques aérodynamiques et paramètres de vol pour les nouveaux avions sont des axes de R&D forts pour la filière,Les airlines n’hésitent plus à mettre au rebut anticipée d’avions trop consommateurs,Une offre de service émerge sur la réduction de consommation en vol (rétrofit wing ends, approche aéroport), les carburants alternatifs (agrocarburants…) et le leasing au km.passager.

Structuré en réseau, le secteur peut s’organiser pour répondre rapidement et de manière concernée aux nouvelles exigences de l’écoconception :

Farnborough 2008: forte communication de DG des donneurs d’ordres sur leurs démarches (Airbus, Boeing, GE, Rolls-Royce, Snecma…) autour de plans d’action ambitieux,Les organisations professionnelles (GIFAS) et les pôles d’activité sont les relais fédérateurs naturels du secteur,L’approche eco-efficiency Airbus place l’Entreprise Etendue au cœur de sa roadmap.

Caractéristiques des produits du secteurs:

Nature des clients ("B to B" et non "B to C")Faible taux de renouvellementFaibles flux et stocks de matière comparativement à ceux des industries de production de masseNécessité d'un très haut niveau de sécurité – et donc de fiabilité – des produitsCoût très élevé des matériels produits et de leurs éléments constitutifsExigence combinée très forte de légèreté et de résistance des matériaux et des matériaux, a priori bénéfique sur le plan environnemental (flux de matière moindres) mais donnant lieu à des procédés spéciaux, éventuellement plus impactants

Historiquement conservateur sur l’écoconception…

…le secteur évolue rapidement à l’impulsion des donneurs d’ordres


Retour d’expérienceEco-technologies

Co-générationTechnologie: moteur à gaz (technologie existante et adaptée)

Objectif: capter l’énergie restituée en chaleur et électricité

Solutions industrielles:Saint-Louis (Réunion): alimentation avec des résidus de canne à sucreMasnedo (Danemark): alimentation via des déchets de pailleUsson (Loire): alimentation via des déchets de bois (scierie locale)

BâtimentTechnologies possibles: eau, brique Monomur, chauffage solaire, géothermie…

Enjeux: mettre en place un véritable éco-système de l’innovationLobbying et partage des enjeuxFormation et information de l’ensemble de la chaîne de valeurOutils financiers permettant de lisser l’investissement initial sur les économies réalisées


Retour d’expérienceInnovation de services environnementaux

Steelcase – recyclage & insertionMise en place d’un partenariat pour recycler les produits en fin de vie avec une entreprise d’insertion

Activité demandant beaucoup de main d’œuvre peu qualifiée initialement,L’action d’insertion permet une très bonne connaissance de la gamme produit,Les personnes insérées trouveront facilement un emploi auprès des installateurs Steelcase.

Champs d’application possiblesRecyclage des téléphones portables, produits électroménagers en fin de vieOptimisation de la consommation énergétique des bâtimentsSuggestions d’amélioration de la performance énergétique de l’habitat individuel et mise en réseau avec des professionnels www.quelleenergie.fr Optimisation des transports http://www.logtimum.com …


Sommaire

• Présentation




• Discussion


Roadmap développement durable

2009 2010 2013+2011 2012Grenelle 2

Copenhague

Directives éco-conception par industrie (application 2005/32/CE)

Reach / RoHS

Euro VI ( VP + poids lourds)

Taxe professionnelle suppriméeTaxe carbone en vigueur +

ajustementsEn débat

Plan climat 2004-2012 Post-Copenhague

Dir

ecti

ves

et

lois

Act

ion

s th

émat

iqu

es

ISO 26000 - RSEFinalisation

Indicateurs DD nationauxElaboration (MEEDDM)

Grenelle 3 TBC

Rapport Havard sur les bilans carbones

Carnet santé salarié

IRENA


Quels enjeux pour 2010 ?

Enjeux

Efficacité des organisations Innovation et transformationGouvernanceAgir et quantifier

Impulser, organiser, piloter (plans d’actions concrets, indicateurs, suivi des gains…)

S’adapter aux évolutions législatives (taxe carbone, déchets, eau…) et comportementales (bio, équitable, santé…)

Anticiper les évolutions du marché (généralisation des boni / mali, étiquetage…)

Thèmes

Mettre en place l’efficacité énergétique pour réduire rapidement les coûts, en partageant les investissements (contrats de performance énergétique…)…

Moderniser outil industriel et supply chain: optimiser les déplacements, identifier et supprimer les activités inutiles, limiter l’empreinte carbone, économiser les ressources…

Eco-concevoir: consolider les initiatives REACH / RoHS, optimiser produits, services et marges par une conception centrée sur la fonctionnalité…

Supprimer le greenwashing - être et communiquer responsable: déployer actions et achats socialement responsables, communiquer sur indicateurs et plan d’actions, ajuster les actions marketing et commerciales…

Axes structurant

Positionnement stratégique

Intégration du DD dans le pilotage stratégique, financier et la gestion des risques

Identification des enjeux (financiers, commerciaux, industriels, réputation) et définition d’une démarche globale concrète et cohérente

Concrétiser les activités DD

Objectifs et règlements par industrie dans le Grenelle 2

Anticipation de la taxe carbone

Mise à niveau de l’organisation DD et des moyens alloués

Efficacité énergétique:

Utiliser les outils post-Grenelle pour dégager rapidement des économies sur le parc (bâtiment + outil industriel)

Transports:

Tirer profit des évolutions logistiques / du transport urbain / de l’intermodalité

Production:

Anticiper maintenant un pétrole cher demain

Economiser le bien commun (eau, sol, espace, biodiversité) et en valoriser l’utilisation

Etiquetage: Anticiper pour maintenir / développer des parts de marché (ex: auto)

Rentabilité de l’offre produit:Profiter du bannissement des substances dangereusesOptimiser le processus de développement produit, réduire la complexité, diversifier

Communication responsableFocalisation des efforts R&D

Alternatives aux ressources fossilesUsages et fonctionnalitésSynergies, réduction des déchets, optimisation


Merci de votre attention

Nicolas ImbertManager

159, avenue Charles de Gaulle92524 Neuilly-sur-SeineFrance

Email: [email protected]

www.ineumconsulting.com

Nicolas ImbertManager

159, avenue Charles de Gaulle92524 Neuilly-sur-SeineFrance

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AnnexeBibliographie – Webographie sommaire

Sur le changement climatiquehttp://www.manicore.com – Manicore, Jean-Marc Jancovici

C’est maintenant, 3 ans pour sauver le monde – Alain Grandjean et Jean-Marc Jancovici, Le Seuil

Stern review – disponible en ligne depuis le site: http://www.hm-treasury.gov.uk/sternreview_index.htm

Sur les enjeux et opportunités liés au développement durableRépondre aux défis du Développement Durable : un enjeu majeur pour l’industrie aéronautique. Point de vue Ineum Consulting, janvier 2009: http://www.ineumconsulting.com/IMG/File/Aero_white_papier_DD_dec08.pdf

Génération Ineum Consulting - Développement durable – juillet 2008: http://www.ineumconsulting.com/IMG/File/Generation10.pdf

Sustainable value – how the world’s leading companiges are doing well by doing good, Chris Laszlo, Stanford Business Books, 2007.

La vie (presque) sans le pétrole, Jérome Bonaldi, Plon, 2007.

Ateliers de la Terre – Synthèse du forum de Courchevel, décembre 2008

SEMD – Synthèse des conférences de la deuxième édition, juin 2009: http://www.semd.fr

L’éco-innovation dans le batiment, Technica, n°574, octobre 2009: http://www.centrale-lyon.net/public/articles/index.php?id_rubrique=3

Technology

Développement durable, crise...quels défis pour l\'ingénieur centralien