20102009

Genève 20119 mai

xpday.ch

« Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée »

Thierry Cros

- E2 -

Vision Produit

Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée

Thierry Cros

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Sommaire

● Vision Produit– Contenu– Qui fait quoi ?– Formats

● Attracteur et équipe auto-organisée● Vision : un sacré attracteur

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Vision : le cap

● Le cap : si vous ne savez pas où vous voulez aller, où irez-vous ?

● Vous avez le droit d'adapter le cap en fonction du feedback.

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Vision

● Contexte– Enjeux de l'organisation

● Produit– En deux mots– Objectifs– Périmètre : rôles et thèmes

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3 niveaux de plan « Client »

● Expression de besoins

– Vision– Thèmes/Features– Stories / Tests

● Projection dans le temps

– Feuille de route– Plan versions– Plan itérations

Et le niveau « tâche » sous responsabilité des Développeurs

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Feuille de route : la vision dans le temps

2011 2013 2014

● Phase produit– Contexte temporel / Organisation– Objectifs– Thèmes typiques– Déploiement...

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Le produit en deux mots

● Le nom du produit...

● … Et quelques mots d'explication.

Du « logiciel » au « système à forte composante logicielle ».

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Contexte● Le contexte du produit

dans l'organisation– État de l'organisation– Les concurrents ?– ...

● Enjeux de l'organisation déclinés en enjeux du service

● En devenir de – Produit logiciel– Process métier– ...

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Objectifs du produit

● Les enjeux du métier déclinés en objectifs produit

● Et les indicateurs d'atteinte d'objectifs.

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Périmètre du produit

● Rôles– Humains– Autres systèmes

● Thèmes– Principales

caractéristiques fonctionnelles et non fonctionnelles

Détourner un diagramme de contexte en cas d'utilisation

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Vision

● Contexte – Organisation,

Service– Enjeux

● Objectifs produit– Produit HW + SW– Process– Indicateurs

● Périmètre– Rôles– Thèmes

Et les attributs : ✔ Importance métier✔ Coût✔ ...

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Qui fait quoi (RACI)

Product Manager(Owner)

Utilisateur, Manager Développeur

Rédige X XConseille X

Autorité XEst Informé X X

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Vision : tableau

PRODUIT En 2 mots...

Contexte●

●

●

●

Objectifs●

●

●

●

Périmètre (rôles & thèmes)✔ ✔

✔

✔

Feuille de route➔

➔

➔

ROADMAP

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Vision et mindmap

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Sommaire

● Vision Produit– Contenu– Qui fait quoi ?– Formats

● Attracteur et équipe auto-organisée● Vision : un sacré attracteur

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Aux sources de l'Agile● Manifeste agile (2001)

– Valeurs● Principes

– Histoire du manifeste

Les Anarchistes organisationnels

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Dilbert ? Non, merci.« … l'Extreme Programming a connu un développement dans son utilisation et son intérêt, non pas grâce à la programmation en binôme ou au refactoring, mais parce que, pris dans leur ensemble, ses pratiques définissent une communauté de développeurslibérée des poids des sociétés "Dilbertesques". »

Histoire du Manifeste agile, Jim Highsmith

Traduction de Fabrice Aimettihttp://www.fabrice-aimetti.fr

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Vous avez aimé Peter ?Vous adorerez Dilbert !

Le principe de Dilbert est une version aggravée du principe de Peter.

Dans le livre Le Principe de Dilbert, Scott Adams rappelle le principe de Peter : Tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence.Le nouveau principe, principe de Dilbert, s'énonce ainsi : « Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : ceux de managers. »

Source : wikipedia

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Agile : l'intention

« À la base, je crois que les Méthodologistes Agiles sont vraiment des "sentimentaux" en parlant de livrer les bons produits aux clients et en travaillant dans un environnement qui fait plus que parler des "gens comme nos ressources les plus importantes" mais en réalité agit comme si les gens étaient les plus importants. »

Source : histoire du Manifeste

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Agile : à la source, deux piliers

● Économie : la sobriété heureuse

– « l'activité humaine qui consiste en la production, la distribution, l'échange et la consommation de biens et de services. »

● Humanisme– « Respecter les

personnes » principe Lean

– « Rythme viable » « auto-organisation »« auto-amélioration » principes agiles

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Agile : principes → rôles

Métier Développeur

Support : consultant, management...

ScrumMaster

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Agile et auto-organisation● Valeur

– Les personnes plus importantes que les processus.

● Principes– Les meilleurs spécifications, conceptions...

émergent d'équipes auto-organisées.– Constituez vos équipes avec des personnes

motivées, donnez leur le support dont elles ont besoin et faites leur confiance.

– Rythme viable.– Auto-amélioration continue.

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Stewardship ?

« La responsabilité de prendre soin de quelque chosequi appartient à quelqu'un d'autre. » Wikipedia

« Un steward... prend correctement en charge la gestion des tâches pour lesquelles on lui fait confiance. »

Parfois, la confiance apparaît... après.

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Responsable ?

● Être responsable c'est pouvoir répondre de …

● Face à qui ?– D'abord face à moi-même 

● RED GREEN REFACTOR...● User Story, acceptation...

– Puis L'équipe– Puis Management...

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Stewardship et auto-organisation

● Auto-organisation– Anarchie !– Incontrôlable !– Danger !– Lutte...– Politiquement

incorrect

● Stewardship*– Responsabilité– Réconciliation– Politiquement

correct

– * merci à Dominic Williams

Stewardship : l'auto-organisation vue dans son contexte

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Attracteur

● « According to 'self-organization' theory, order in an interconnected system of elements arises around what are called 'attractors' » Robert Dilts

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Expérience : attracteur sensoriel

● Que voyez-vous ?

Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.

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Résultat : ce qui est perçu

● Une jeune femme ?– Vue de ¾ arrière– Visage fin– Regard droit

● Une vieille femme ?– Vue ¼ face– Gros nez– Tête penchée

Ce qui est perçuest une interprétation de ce qui est réel,fonction de ce qui « attire ».

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Expérience : changer la réalité

● Jeune ↔ vieille

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La clé

Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.

Créer cette « mémoire »cet attracteur

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Vision : un attracteur

Vision Équipeauto-organisée

Vision = attracteur

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Vision : le cap

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Vision : attracteur

● L'équipe s'auto-organise autour de la vision du produit

– Plans– Solutions techniques– Propositions– Améliorations

À l'inverse, le manque de vision rend le plan, la solutionetc plus difficiles, moins adaptés : autour de quoi l'équipes'organise-t-elle ?

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Un Cycle de Vie agile

nMort

de l'appli

...

Exploration

1

2 mois max.Engagement

2

1 semainePilotage par feedback

3 4 5

Des années !

Exploration : élaboration progressive de la visionÀ chaque release : mise à jour en fonction du feedback

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Conclusion● Établir● Maintenir● Partager● Aligner

la vision du produit.

● Ainsi, l'équipe s'auto-organise et est centrée autour de cette vision qui est alors un attracteur : c'est elle qui « colore »la réalité de l'équipe.

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Vision, un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée

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