Ca veut dire quoi MRV ?Comment réaliser un inventaire MRV ?

Jean-Pierre FONTELLE

Conseiller auprès de la Direction du CITEPAAncien Directeur du CITEPA et expert national sur les inventaires d’émission

Coordinateur CITEPA du projet BASEMIS-MRV

www.citepa.org

• Monitoring : mesure/évaluation et mise en œuvre d’un suivi des émissions

• Reporting : restitution des résultats et d’informations connexes (méthodologie, etc.) selon un contenu et un format adapté à l’usage prédéfini

• Verification : démonstration de l’existence de qualités garantissant la fiabilité de l’inventaire et sa pertinence au regard de l’usage prédéfini

Enjeu important car la mise en application des critères MRV est associée à la crédibilité des engagements, des actions, des échanges financiers selon les cas relatifs aux émissions de GES

MRV en quelques mots

Applicable à des objets : Inventaires ; Cadastres fins ; RegistresBilan GES ; SRCAE ; PCET ; etc.

Dans un cadre (réglementé ou non)International ; Communautaire ; National ; Local

Identification des sources Connaissance des phénomènes émissifs Quantification des émissions y compris leur suivi

MESURE/SUIVI

Comptabilisation (périmètres, formats de restitution) et documentationRAPPORTAGE

Contrôle qualité (vérification interne)Assurance qualité (vérification externe, audit, revue, ...)Autres vérificat. (approche différente de recoupement)Validation (approbation finale)

VERIFICATION

MRV en quelques mots supplémentaires

Les choix méthodologiques, le niveau de reporting et les dispositions relatives à la vérification sont tout à la fois contraints sur certains aspects politique, économique et technique, eux mêmes variables selon les cadres/échelles considérés et les objectifs afférents.

Mais ils doivent permettre de satisfaire les exigences requises tout en restant empreints de pragmatisme pour s’adapter aux réalités du terrain.

Il sont évolutifs au cours des exercices (amélioration continue).

CritèresM R V

Objectifs

PrécisionEnjeux

Moyens

Contraintes imposées

Flexibilité admise

Niveau d’ambition

Réalité pragmatique

MRV : entre ambition et pragmatisme

04/02/2014 4

Comment faire un inventaire d’émission de GES de type MRV plutôt que basique?

1- Définir à quoi doit servir l’inventaire Quel(s) cadre(s) : Convention des Maires, Global Protocol for Community scale, SRCAE, PCET, bilan GES, etc. sur la base des bonnes pratiques MRV de type GIEC/CCNUCC

2- Définir un cahier des charges opérationnel Intégrant les spécifications des cadres choisis(sources couvertes, scopes, CO2 seul ou autres GES, années étudiées, résolutions sectorielles et spatiales, PRG, etc.)

1- Définir la clientèle visée Moyennement exigeante, pressée, faible budget vs très exigeante, recherche de plats fins et de qualité

2- Définir les types de plats proposés Sachant qu’il y a malgré tout une diversité de goûts et d’exigences selon les clients (viande, poisson, spécialités locales, typé ou non, etc.)

C’est comme tenir un restaurant de haut niveau plutôt que quelconque

3- Choisir les méthodes d’estimation Pour chaque source quelles données sont nécessaires, quels fournisseurs en disposent, accessibilité (fréquence, délai, coût, confidentialité), quels traitements, hypothèses ?

4- Collecte et réception des données Acquisition, conformité des données collectées, archivage

3- Etablir les recettesQuels produits sont nécessaires, quels fournisseurs ?

Disponibilité, coût, comment les préparer, les cuire, les assaisonner ?

4- Achats et contrôle Réception des produits de base entrants, contrôle, stockage

5- Traiter les données Selon les procédures prédéfinies, contrôle qualité. Validation des résultats. Savoir-faire primordial

6- Reporting Le rapportage doit être conforme aux attentes (format(s) spécifique(s))

Contrôles internes et approbation du rapport

5- Appliquer la recette Points de vigilance : fraîcheur, cuisson, assaisonnement et contrôles associés

Le savoir-faire est primordial

6- Dressage Le client savoure (exige) une belle présentation qui donne envie.

Contrôle avant de servir

Exhaustivité des sources prises en compte, Cohérence structurelle et temporelle, Précision suffisante, Comparabilité, TransparenceCalcul des incertitudes

indi

spen

sabl

e

Données Consommation d’énergie, trafics, population, surfaces cultivées, cheptels, facteurs d’émission, émissions déclarées, etc.

Produits : Légumes, poissons, viandes, etc.

7- Vérification Le donneur d’ordre fait part de ses appréciations (valide la conformité le cas échéant).

La qualité (terme générique) de l’inventaire s’améliore-t-elle ?

Comparaisons possibles avec d’autres travaux similaires portant sur la même entité ou des entités voisines

Evaluation par tiers expert (audits, revues, etc.)(recherche d’une certification comme ISO 9001 ou autre)

8- AméliorationsLe plan d’amélioration continue permet d’identifier les pistes d’amélioration tant sur : les méthodes, les contrôles qualité, l’organisation, l’expertise, le cahier des charges, etc.

7- RetoursLe client fait part de ses remarques (positives ou négatives), est-il satisfait par rapport à ses attentes ?

Le restaurant est-il en progrès ? Sur quels points ?

Comparaison avec d’autres restaurants

Evaluations par des pairs, des guides gastronomiques (recherche d’un label)

8- Améliorations Que faut-il changer dans : les recettes / l’organisation / le personnel / le concept?

Le donneur d’ordre utilise le rapport Le client consomme

ConstatL’inventaire ne pourra satisfaire les critères MRV qu’à certaines conditions

ConstatLa réussite ne sera au rendez-vous qu’à certaines conditions

• Un cadre et/ou un cahier des charges clairement défini,

• Des experts (compétence, expérience),• Des données aussi représentatives et

précises que possible,• Une organisation adaptée,• Des moyens financiers,• Une forte volonté de la Collectivité et

une bonne coordination,• Une action pérenne (il faut plusieurs

années pour développer un inventairede qualité satisfaisant aux bonnespratiques MRV)

inco

ntou

rnab

le

• Un ciblage correct de la clientèle,

• Du personnel compétent et expérimenté,

• De bons produits de base,• Des recettes élaborées et

dans une certaine mesurespécifiques,

• Une organisation parfaite,• Des moyens financiers,• Une forte volonté du

patron et un bon chef,• Un effort continu

inco

ntou

rnab

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MRV, MRV, vous commencez à … m’éMeRVeiller

Tant mieux ! Mais c’est fini, sauf si vous avez

des questions

42 rue de Paradis – 75010 PARIS01 44 83 68 83 – www.citepa.org