7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par Talentys

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Webséminaires consacré au RH 2.O par Talentys. Les usages qui rendent l'entreprise plus talentueuse : réseaux sociaux, blogs, plateforme collaborative, capitalisation, collaboration..

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5 mai 2009

Bonjour !

Qui sommes nous ?

14 consultant(e)s, Paris et GenèveConseil en Stratégies et Solutions de Gestion des TalentsFiliale du Groupe Des Systèmes & des Hommes .

Stratégies & Solutions pour recruter, impliquer, développer et piloter les Talents dans des environnements complexes .

Nos clients : ALCATEL-LUCENT, ALSTOM, AREVA, AXA, BUREAU VERITAS, COLAS, LAFARGE, SAINT-GOBAIN, SOCIETE GENERALE, PPR, PSA, PWC, THALES, VALEO, WEBHELP, …

Stratégie et ingénierie des processus RH

Gestion du Cycle de vie du SIRH

Innovations RH

7 Usages 2.0

7 Processus RH 2.0

7 enrichissements 2.0

du SIR(H)

7 Facteurs clés de succès

Innove davantage

Exécute mieux

S’adapte plus vite

7 innovations

du Web 2.0

N°1

7 Pouvoirs des candidats

N°2 … rendent l’entrepriseplus talentueuse

Le cycle des Web-séminaires « 2.0 pour rendre l’entreprise plus talentueuse »

L’entreprise plus talentueuse ?

ll suffit d’avoir

des collaborateurs

IMPLIQUES

COMPETENTS

et à la BONNE PLACE

Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse

Communiquer en ligne

avec les talents

Blog du CEO

5 mai 2009

Blog RH

Avec les talents internes et externes (les candidats, …)

L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0

Usages 2.0 : Communiquer en-ligne avec et entre les Talents

Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION

Impact sur les COMPETENCES

Impact sur la MOBILITEImportance que

donne le leadership au bien être des

employés

Importance que la société donne au

client

Développement de carrière

Réputation de l'entreprise

comme employeur

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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin

Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort

5 mai 2009

Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse

Donner une Donner une «« existenceexistence »» enen--ligneligne aux talentsaux talents

5 mai 2009

L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0

Usages 2.0 : Donner une « existence » en-ligne aux talents

Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION

Impact sur les compétences

Impact sur la MobilitéL'importance que

donne le leadership au bien être des employés

Implication dans la prise de

décision

Le degré d'importance que la société donne

au client

Un espace de travail collaboratif

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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin

Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort

5 mai 2009

Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse

Mettre les talents en réseau

5 mai 2009

L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0

Usages 2.0 : Mettre les talents en réseau

Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION

Impact sur les COMPETENCES

Impact sur la MOBILITE

Etre challengédans son

travail

Implication dans la prise de décision

Développement de carrière

Un espace de travail

collaboratif

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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin

Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort

5 mai 2009

Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse

Laisser les talents capitaliser

• Des documents aux discussions

5 mai 2009

L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0

Usages 2.0 : Laisser les talents capitaliser

Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION

Impact sur les COMPETENCES

Impact sur la MOBILITE

Etre challengédans son

travail

Le degréd'importance que la

société donne au client

Développement de carrière

Un espace de travail

collaboratif

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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin

Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort

5 mai 2009

Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse

Faire collaborer en ligne les talents

Source : NASA

5 mai 2009

5 mai 2009

L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0

Usages 2.0 : Faire collaborer en ligne les talents

Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION

Impact sur les COMPETENCES

Impact sur la MOBILITE

Etre challengédans son

travail

Le degréd'importance que la

société donne au client

Développement de carrière

Un espace de travail

collaboratif

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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin

Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort

5 mai 2009

Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse

Favoriser la prise drise d’’initiative par les talents initiative par les talents

5 mai 2009

L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0

Usages 2.0 : Prise d’initiatives

Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION

Impact sur les COMPETENCES

Impact sur la MOBILITE

Etre challengédans son

travail

Implication dans la prise de décision

Développement de carrière

Un espace de travail

collaboratif

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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin

Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort

5 mai 2009

Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse

Valoriser les talentsValoriser les talents

Recommandations de compétences

Vote sur les contenus

Mise en valeur des actifs

L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0

Usages 2.0 : Valoriser les talents

Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION

Impact sur les COMPETENCES

Impact sur la MOBILITE

Etre challengédans son

travail

Développement de carrière

La réputation de l'entreprise comme bon employeur

Un espace de travail

collaboratif

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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin

Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort

Synthèse

5 mai 2009

+ IMPLIQUES + IMPLIQUES AU BON ENDROITAU BON ENDROIT

+ COMPETENTS + COMPETENTS

Usages RH 2.0Leviers pour rendre l’entreprise talentueuse

La réputation de l'entreprise comme bon employeur

Augmenter les compétences

L'importance que donne le leadership au bien être d esemployés

Développement de carrière

Implication dans la prise de décision

Le degré d'importance que la société donne au clien t

Etre challengé dans son travail

Un espace de travail collaboratif

Mobilité

Communication

Exister

Mettre en réseau lestalentsCapitalisation des Talents

Collaboration en ligne

Prise d'initiative

Valoriser

Merci pour votre attention,

Maintenant à vous !

5 mai 2009

Stratégies & Solutionspour votre Gestion des Talents

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