Catopsys - Une startup agile et lean

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Startup Lean et Agile

auvergnate et internationale

Daniel DUHAUTBOUT

Président

12 juin 2013

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Historique• Technologie issue de l’Université d’Auvergne

• Projet ANR (Programme Audiovisuel et Multimédia 2006-2010)

• Brevet international 2010

• Ma prise en main du projet en février 2012

• SAS créée le 31 janvier 2013

• Siège social : Clermont-Ferrand

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Quel Marché ?• Réalité Virtuelle et Visualisation Immersive

• 3 solutions techniques Plans de travail CAVE Planétariums

• Marché en plein développement

• Challenge : comment capturer de la valeur ajoutée dans un marché dominé par des leaders ?

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Plateforme de développement

d’applications 3D et de Réalité

Virtuelle

Applications 3D et de Réalité virtuelle

Outils Interactifs 3D et de Réalité

virtuelle

Conception et ingénierie de solutions de

Réalité Virtuelle et de Visualisation

Immersive

Production et distribution de solutions de

Réalité Virtuelle et de Visualisation

ImmersiveBriques

technologiques

Projecteurs

Ecrans

Périphériques d’entrée et interactifs

Solutions immersives

Dômes

Chaîne de valeur

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Production et distribution

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Problèmes des clients avec les solutions actuelles sur le marché

• Budget important

• Infrastructure fixe difficile à déplacer

• Complexité d’installation et de gestion

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VisionCatopsys est une compagnie de design et

d’engineering créant des solutions de réalité virtuelle et de visualisation immersive.

Nous développons avec nos partenaires des applications innovantes, simples, interactives et efficaces pour permettre aux producteurs de contenus et aux utilisateurs de mieux communiquer

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23 mars 2012 : 1er MVPDéfinition du produit au nombre minimal de

fonctions pour un "early adopter"

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Démonstrations de juin à sept 2012

Conclusions Résolution de l’image Contenu de la démonstration Transportabilité

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Oct – nov 2012

• 2 développeurs

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a great idea to create a cave. However

• Poor resolution of 3Dvia content / Size of 3D content

• Video were boring

• Sphere doesn’t have a good quality

• The projection mapping wasn’t done perfectly

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< 100 000 Euros

< 10 kg

< 1 heure d’installation

360° X 180° en projection

1 à 100 personnes dans la même pièce

La solution, c’est

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Modèle économique

Partenaires Activités Proposition de valeur●yyyyyyyy●hhhhhhh●tttttttt●xxxxxxx●zzzzzzz

Relation client Segments de client●International●Marchés yyyyy●Marchés xxxx

aaaaa bbbbb eeee cccc…

Ressources●Equipes de R&D●Brevets & logiciels●Structure internationale

Distribution●Distribution à Valeur Ajoutée●Intégrateurs de systèmes

Structure de coût●Personnel●R & D

Flux de revenus ●Licence de logiciels●Solutions hardware●Services (installation, formation, assistance technique, …)

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Implémentation Agile• Janvier 2013: implémentation de la

méthodologie Agile avec 2 développeurs logiciels

• Avril : + 2 stagiaires

• Mai : + 1 stagiaire + 1 ingénieur logiciel

+ 1 ingénieur optique

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Scrum et Catopsys

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Scrum et Catopsys

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Outils utilisés

Tableaux Courbes (évolution du

sprint) Lignes de conduites Liste des tâches :

Trello

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TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER

Passage à l'agilitéPassage à l'agilité : la théorie

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TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER

Passage à l'agilitéPassage à l'agilité : la réalité

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TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER

Passage à l'agilitéPassage à l'agilité : la réalité

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Trello

Conçu pour l'organisation Création de listes Gestion de cartes Interactions et échanges :

Commentaires, fichiers Partage privé avec

utilisateurs

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TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER

Thèmes

Business : Clients Dette technique Urgences : Imprévus prioritaires

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La DETTE technique :

L'agile du point de vue du scrum master

7 ans de recherche

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Trello par l'exemple

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Avec Trello on tweet :

L'agile du point de vue du scrum master

Exemple de progression d'une

tâche →

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L'équipe au quotidien :

L'agile du point de vue du scrum master

Synergies → stratégies → entraide

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L'équipe au quotidien :

L'agile du point de vue du scrum master

Une implication de chacun, une proximité et un esprit d'équipe :

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L'équipe au quotidien :

L'agile du point de vue du scrum master

Les daily meeting peuvent s'éterniser :

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L'équipe au quotidien :

L'agile du point de vue du scrum master

Le backlog a tendance à vite s’alourdir : R&D + bad predictions + Des tâches qui s'ajoutent

ou qui ne se finissent pas

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Expérience d’un ingénieur en optique

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Expérience d’un ingénieur en optique

Une communication facilitée entre les paramètres physiques et paramètres de développement logiciels.

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Expérience d’un ingénieur en optique

Un prototypage rapide des solutions les plus simples à mettre en œuvre

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Expérience d’un ingénieur en optique

Une réactivité importante par rapport au client.

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Objectifs et travail d'équipeCatopsys : Petits objectifs Une mise à jour du

produit à chaque sprint

L'entreprise V :

• Réalisation du produit à la fin du projet

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Réunions

TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER

Catopsys : Sprint meeting Daily meeting

L'entreprise V :

Meeting mensuel :Présence pour ceux qui sont concerné

Aucune collaboration entre les autres projets

Pas de coordination entre projet

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Lean et agile• Innovation

• Lien entre les clients et le développement produit

• Management des ressources humaines

• Stratégie / Tactique

• Interne / Externe

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Daniel Duhautboutdaniel.duhautbout@catopsys.com

Tel : +33 (0)6 85 07 46 47

www.catopsys.com