Diriger votre croissance - Tomberez-vous dans le piège de l'improvisation?

http://www.flickr.com/photos/seanstayte/2412869735/sizes/o/

Diriger votre croissance Tomberez-vous dans le piège de l’improvisation?

( 5 moyens pour prendre en main votre avenir! )

http://www.flickr.com/photos/boston_terrier/20216070/sizes/l/

Qu’est-ce qui me permet de vous dire ce que je vais vous dire ?

À qui ai-je affaires ?

I. Planifier le futur... en se regardant le nombril

II. Dégager une vision de marché… dans votre sécheuse

III. Évoluer stratégiquement… avec un plan opérationnel

IV. Vous démener... pour vos clients du passé

V. Perdre votre agilité grâce... à votre efficience opérationnelle

Au menu aujourd’hui

La stratégie et les réflexes de gestion de la plupart des entreprises

Vous regardez-vous le nombril en planifiant votre futur?

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Ou regardez-vous réellement là où va le marché?

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Et si vous n’existiez pas?

Quelle serait la «game»?

http://www.flickr.com/photos/49722723@N00/477140682

Et quelle serait votre place ?

http://www.flickr.com/photos/midnight-digital/2825160379/sizes/o/

2 Dégager une vision de marchédans votre sécheuse...

Cherchez-vous de nouvelles opportunités ici ?

http://www.flickr.com/photos/jamescridland/613445810/sizes/o/

Ou ici ?

http://www.flickr.com/photos/jamescridland/613445810/sizes/o/

Ou ici ?

x2 Votre prochaine opportunité se trouve dans les signaux faibles...

(Pas dans votre salle de conférence !)

http://www.flickr.com/photos/chazferret/2658412857/sizes/l/

Évoluer stratégiquement… avec un plan opérationnel3

http://www.flickr.com/photos/chazferret/2658412857/sizes/l/

3 On ne change pas la donne avec un plan d’action et un budget !

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http://www.flickr.com/photos/vlkr/406746668/sizes/o/

ActionnairesPenteAttentes

Dynamique (la «game»!)PositionnementCapacités

PrioritésPlan d’actionsBudgets

http://www.flickr.com/photos/b-tal/116220689/sizes/l/

Pouvez-vous résumer votre stratégie en 3 phrases?Générez-vous un plan d'action annueldès la première rencontre?Qu'est-ce que vous allez devenir que vos concurrents ne vont pas voir venir?

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4 Vous démener... pour vos clients du passé

4Notre découverte des 5 dernières années

http://www.flickr.com/photos/sapheron/5618329653/sizes/l/in/photostream/

La plupart des entreprises font 5% de leurs revenus...... avec 50% de leurs clients ... qui leur mobilisent 25% de leurs temps !

Notre découverte des 5 dernières années4

http://www.flickr.com/photos/sapheron/5618329653/sizes/l/in/photostream/

4 À quoi ressemble votre client du futur?

Si on ne voit pas les nouvelles réalités, il est impossible de voir les nouvelles possibilités...

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Où est le véritable problème ?

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http://www.flickr.com/photos/simeon_barkas/2381953333/sizes/o/

Perdre votre agilité grâce... à votre efficience opérationnelle5

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3 constats1. Les nouvelles capacités stratégiques sont

généralement issues de bonnes idées qui ont évolué de façon itérative...

2. On nous martèle sur la nécessité d’être plus créatif et d’innover

3. Nos organisations sont de plus «lean» et ont développé une aversion aux risques...

http://www.flickr.com/photos/sapheron/5618329653/sizes/l/in/photostream/

www.flickr.com/photos/ohhector/456611804/

Faut-il donc être moins «lean»? (Mais non!)

flickr.com/photos/zeno77/2236396973

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Un conseil pour 2013 !

http://www.flickr.com/photos/arconada/2568490102/sizes/l/

Identifiez les clients qui vous immobilisent dans le passé et ceux

qui vous tireront vers l’avenir!Pour cela, vous comprendrez qu’il vous faudra

dessiner l’avenir du marché et votre place dans la «game»!

flickr.com/photos/worldcafe/2530538550

Merci !www.dancause.net