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L'heure est aux transformations agiles, il peut arriver que le management soit soit oublié dans ce grand chamboulement. Cette présentation lors de l'open-xke 2013, donne quelques outils au manager pour décrypter et aider à la compréhension d'une organisation dont les codes changent.
Citation preview
Je suis manager... Et je suis agile!
Par Clément Rochas et Benjamin Moitié
Clément ROCHAS - @crochas Consultant chez
Benjamin Moitié - @benjaminmoitie Consultant chez
http://open-xke.xebia.fr
Mettre en place l’agilité, c’est provoquer des changements
Les changements peuvent provoquer des résistances
L’agilité est un long fleuve…
Les attitudes «agilicide»adjectif, nom Qui tue l’agilité dans une équipe
1
S’autoriser ce que l’équipe ne
fait pas
S’autoriser ce que l’équipe ne
fait pas
Connaître et respecter les règles Passer par le Product Owner
Le droit d’Ingérence
Le droit d’Ingérence
Communiquer la vision Etre un servant leader/ facilitateur
Ne pas s’appuyer sur l’équipe
Ne pas favoriser les héros Favoriser la connaissance collective Maitriser la matrice des compétences Eviter la recherche du coupable
Ne pas s’appuyer sur l’équipe
Une évolution nécessaireLe management 3.0 et autres pistes de réflexions.
2
- Evolution - !
Le travail évolue, la façon de manager doit également évoluer
!
- Leadership - !
Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre
!
- Leadership - !
Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre
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Faciliter, orienter, guider
Le droit à l’erreur !
Les erreurs d’une équipe forment le terreau de ses futurs succès. !
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Confiance
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Peur du conflit
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Engagement
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Responsabilité
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Intérêt au résultat
AUTONOMIE MAITRISE FINALITE
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Motivation
AUTONOMIE MAITRISE FINALITE
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Motivation
Autonomie Maîtrise Finalité
Communication
Pertinente Consistante Transparente Multiplateforme Réactive Multidirectionnelle Informelle Communication
Alors comment faire?
Des outils AgileSimples à mettre en pratique 3
Management VisuelManagement
visuel
GEMBA WALK Être déconnecté des opérations rend la gestion et l’amélioration très difficiles voire impossibles
Retrospectives Rétrospectives
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THANK
Merci!
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