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Sherbrooke, Pôle majeur d’innovation :
Rêve ou réalité ?
Sherbrooke : Pôle d’innovation majeuren 2012 ?
une façon d’être et d’agir collectivement
Être une communauté innovante, c’est
penser l’avenir autrement
L’Université de Sherbrooke
Une institution qui innove
L’Université de Sherbrooke
Des chercheurs de
renommée internationale
Une pépinière d’innovations
Le projet Cœur campus
Un modèle de développement durable :
L’Université de Sherbrooke
Une inspiration et
un modèle d’innovation
Le transport en commun
gratuit
L’Université de Sherbrooke
Un acteur du développement économique
Un programme de
stages coopératifs
qui a fait ses preuves
Un objectif ambitieux
Sherbrooke communauté innovante
Des atouts importants
Dans tous les domaines
Un objectif ambitieux
D’une économie manufacturière…
À une économie d’innovation à valeur ajoutée
Un objectif ambitieux
Les apparences plus que les réalités gouvernent le monde - Daniel Webster
Anticiper ce que nous voulons devenir
Pour des résultats concrets
Une vision claire
Un plan d’action concret
Une volonté partagée de tous les intervenants
La nouvelle économie-monde
de Manuel Castells
Informatique
Téléphonie mobile
Révolution génétique
Une économie mondiale en pleine transformation
Changements technologiques
Innovation
Développement durable
Globalisation
L’émergence du BRIC
Pour faire face à la concurrence
Synergie
Capacité à nous allier
Compétence
Penser le développement économique
Préserver l’environnement
Créer des milieux novateurs
Créer des liens étroits entre le social et l’économique
Une ville aux atouts nombreux
Qualité des infrastructures de recherche
Dynamisme des universités
Cadre de vie de grande qualité
Un pôle universitaire structuré
Quelques obstacles
La solution proposée : un LEADERSHIP COLLECTIF fort
Faible densité de population
Travail en silo
Quand Sherbrooke est devenue une
communauté innovante
Élément clé d’un nouveau départ
Vision commune
Lieu de convergence
Leadership collectif
IDES : un lieu de rassemblement à bâtir
Cohésion du milieu
Esprit de collégialité et de partenariat
Créer un momentum favorable
Une définition stratégique de la nouvelle économie
Confiance mutuelle et collaboration
Créer un momentum favorable
Centre de foires - 2010
Jeux du Canada - 2013
Créer un momentum favorable
Développement de
produits innovateurs
pour le secteur industriel
Entente spécifique avec DÉFI-Innovation
Exportation
Diversification des marchés
Créer un momentum favorable
Entente inédite avec deux régions concurrentesEntente avec la société de valorisation de
l’Université de Sherbrooke
Créer un momentum favorable
IDES admis au Massachusetts Biotechnology Council
Collaboration et ententes avec des
régions Européennes
Signature d’une entente avec
Montpellier Agglomération
Définition des termes
Économie du savoir
Plan stratégique
Innovation technologique de produits
Innovation technologique de procédés
L’innovation stimulée par l’entrepreunariat
La pensée de Luis Sanz
THE INNOVATION CONUNDRUM
Innovation = the ability to deliver new value to a customer
It is not innovation until the customer says it is.
Can innovation be taught: probably not!
Can innovation be stimulated: certainly yes!
A shortcut towards innovation:
INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIPLuis Sanz, CEO IASP, 28 mai 2009
Développement de filières-clés
« Clusterisation »des secteurs d’activité
Communauté d’intérêts
Relations de coopération
Les avantages du clustering
Accès à l’économie mondiale
Masse critique de compétences et
d’expertise
Création de valeur ajoutée
Transformation de l’image de marque de Sherbrooke
Force de frappe
Des objectifs précis
Savoir
Richesse
Valeur
Les 5 filières-clés de Sherbrooke
La fabrication de pointe dans plusieurs secteurs : 334 entreprises et 9 500 emplois
Le bio-environnemental : 16 entreprises et 432 emplois
La Micro-nano : 19 entreprises et 429 emplois
Les Sciences de la vie = 16 entreprises et 432 emplois
Les TICS = 47 entreprises et 920 emplois
Développement de filières-clés
Sherbrooke : Pôle d’innovation majeur
Une nouvelle façon de faire et d’agir
Une appropriation par le milieu
Un leadership collectif à travers IDES
Sherbrooke : Pôle d’innovation majeur
Création de filières-clés
Renforcement des liens entre les acteurs de développement
Adoption d’une vision commune
Création d’un plan de communication
Adoption d’un solide plan d’action
Une stratégie gagnante
« Rêver de grandes choses, cela te permettra au moins d’en réaliser de toutes petites »
- Jules Renard
Une stratégie gagnante
« Coming together is a beginning, keeping together is progress, working together is success, if everyone is moving forward together, then success takes care of itself »
- Henry Ford
Sherbrooke : pôle d’innovation reconnu
une réalité
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