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PLAN GRAND FROID
BILAN 2011-2012
Présentation du dispositif2012-2013
2
BILAN 2011-2012 (132 jours d’ouverture)
Comparatif d’occupation des dispositifs Plan Grand Froid 2010-2011 et 2011-2012
PGF 2010-2011
PGF 2011-2012(salles)
PGF Nuitées (hôtels)
PGF" RROMS"
0
20
40
60
80
100
120
140 128
93
65 63
3
Composition familiale des ménages accueillis en nuitées d’hôtel dans le cadre
du Plan Grand Froid 2011-2012
Isol
ées sa
ns en
fants
Isol
ées av
ec e
nfants
Isol
ées
Coupl
es a
vec
enfa
nts
0
5
10
15
20
25 22
15
11
2
4
Repas servis
1351
1351.5
1352
1352.5
1353
1353.5
1354
1352
1354
5
Origine géographique des personnes accueillies en
complexe sportif
0
10
20
30
40
50
60
59
18
3 28
3
6
Origine géographique des personnes accueillies en nuitées
d’hôtel
CALL CAHC Pas-de-Calais Union Européenne0
5
10
15
20
25
30
35
4040
23
1 1
7
Répartition par âge et par sexe des personnes accueillies en nuitées et en
complexe sportif
Min
eu
rs
...
18
-21
an
s
22
-25
an
s
26
-35
an
s
36
-50
an
s
51
-60
an
s
+6
0 a
ns
0
5
10
15
20
25
30
25
20
14 15
30
25
564
5
9
0 0
Hommes Femmes
8
Ressources des personnes accueillies en complexe sportif
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
5049
22
11
4 3 2 2
9
Orientations positives des personnes accueillies en collectif
0
2
4
6
8
10
12
12
10
5
23
21 1 1 1
3
10
Les personnes non orientées et accueillies en collectif
sans suite retour secteur
retour rue encore suivi
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
20
13
10
8
11
Pourcentage des femmes accueillies en complexe sportif
2010-2011 2011-201210.50%
11.00%
11.50%
12.00%
12.50%
13.00%
13.50%
14.00%
12%
14%
12
Courbe de fréquence du dispositif d’accueil pour les
familles RROMS
0
5
10
15
20
25
30
16
26
16 16
2224
7
13
2422
13
Présentation du dispositif
PLAN GRAND FROID
2012-2013
14
Le contexteUne crise économique prégnante.
La nécessité d’adapter nos dispositifs en
fonction de certaines typologies de public.
Un engagement croissant des partenaires,
Un démarrage de Plan avec une
saturation de multiples dispositifs
départementaux , de l’urgence à
l’insertion.
De nombreuses demandes en attente de
solutions pour des familles ou des
individus isolés.
15
Les particularités
Augmentation des temps d’accueil en salle à compter de
14 h30.
1 logement à disposition du public particulier notamment
féminin, peu ou proue marginalisé.
Une prise en charge spécifique eut égard à la tendance
confirmée de la présence de femmes marginalisées dans
les salles.
Un accompagnement spécifique vis-à-vis d’une tendance
confirmée l’an passé : les besoins des personnes de plus
de 50 ans.
L’accueil du public RROMS dans le cadre du Niveau 3.
Des publics qui ne seront pas forcément « associables »
dans un même espace.
Des actions spécifiques : exemple formation Premier
Secours
Une campagne d’informations sur la communauté
d’agglomération d’HENIN-CARVIN (affiche).
16
17
Le fonctionnement
Le plan grand froid n’est pas une
orientation.
Les situations de ruptures conjugales et
familiales, se voient systématiquement
proposer une médiation.
La collégialité dans les prises en
charge.
Proposition d’un accompagnement de
l’urgence jusqu’à la pérennisation
d’une solution.
Le développement d’un accueil
spécifique en journée.
18
Le fonctionnement Réorientation si nécessaire (erreurs,…). Rencontre équipe de rue. Rendez-vous SIAO. (service diagnostic) Orientation vers partenaires. Rendez-vous SIAO. Orientation vers l’accueil en salle. Gestion des nuitées d’hôtel. Distribution produits 1ère nécessité (alimentation, couvertures, kit santé…) . Proposition d’orientation et d’accompagnement. Orientation vers l’accueil de jour. Gestion des nuitées d’hôtel. Accueil inconditionnel.
Accompagnement de la quotidienneté : (alimentation, soins, blanchisserie,…).
Aide au diagnostic Restauration-Hébergement Action participative des usagers Diagnostic approfondi Chaque personne, primo accueillie dans ce dispositif, se verra proposer un rendez-- vous SIAO dès 8 h 30 le lendemain matin. L’accueil en salle restauration / hébergement. Ceci pe rmet de mettre à l’abri les usagers, de leur permettre d’accéder au minimum vital (douches, alimentation,…), de mettre en place les prémisses d’un accompagnement social.
1ère analyse de la situation lors de
l’appel au 115 (24 h sur 24) ou SIAO
Rencontre Equipe de Rue et Analyse
concise de la situation
(de 14 h à 22 h)
SIAO : Analyse
approfondie de la situation
(de 8 h 30 à 17 h 30)
Accueil de jour La
Boussole
Accueil en salle
(de14h30 à 21h)
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Les moyens
3 travailleurs sociaux en renfort des équipes.
1 hôte d’accueil .
1 médiatrice familiale.
3 surveillants de nuit.
1 maîtresse de maison.
1 salle mise à disposition par la Croix-Rouge (de 14h30 à 21 h) place Cauchy à LENS, dite « salle d’accueil et de restauration ».
1 salle des sports à NOYELLES-SOUS-LENS (de 21 h à 7 h 45) mise à disposition par la commune dite « salle d’hébergement ».
1 salle des sports mise à disposition par la commune de HENIN-BEAUMONT dans le cadre du niveau II (en cas d’indisponibilité de la salle de NOYELLES-SOUS-LENS) .
1 salle des sports mise à disposition par la commune de MERICOURT dans le cadre du niveau III.
Le soutien d’un réseau partenarial diversifié.
Des véhicules mis à disposition par des structures partenaires.
20
Les partenaires La DDCS et la Sous-Préfecture
La Croix-Rouge
La municipalité de NOYELLES-SOUS-LENS
La municipalité de HENIN-BEAUMONT
La municipalité de MERICOURT
La CALL et la CAHC
Les MDS
Les pompiers
La police nationale
Les hôpitaux et centres de soins
Les hôtels
Les commerçants
Tous les autres partenaires selon les situations et
les typologies des publics seront sollicités.
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« Soyons réalistes, exigeons l’impossible »
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