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13/02/2007 A.M.D.E.C. 1
TD QSE
TROIS PHASES
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PHASE 1 :Présentations
Sem 7 S 1/3 présentation TD / AMDEC
mer 14/02 --> cr 1 --> 2 groupes mer 14/02 --> cr 2 --> 2 groupes
ven 16/02 --> cr 3 --> 2 groupes ven 16/02 --> cr 4 --> 2 groupes
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Ph. 2 : réalisation / groupes
Sem 8 S 2/3 groupes seuls mer 21/02 --> cr 1 --> 2 groupes ven 23/02 --> cr 1 --> 2 groupes ven 23 /02 --> cr 2 --> 2 groupes ven 23 /02 --> cr 4 --> 2 groupes
1 groupe (= 3 élèves) - choisit un projet =un objet ou service de la vie courante que
tout un chacun a dans son environnement
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Phase 3 : soutenances
Sem 11 S 3/3 soutenances
temps par groupe 9 mn (3 mn/ élèv.) lun 12/03 --> cr 1 --> 2 groupes lun 12/03 --> cr 2 --> 2 groupes
mer 14/03 --> cr 1 --> 2 groupes mer 14/03 --> cr 2 --> 2 groupes
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A.M.D.E.C.
I Présentation
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Présentation de l’AMDEC
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Origine U.S.A. (Armée) Année 1949 Secteur : Industrie Aéronautique
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Présentation de l’AMDEC
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Standards MIL STD 1629 (USA) CEI 60812 (International) NF X 50-150
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Présentation de l’AMDECAnalyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
ObjectifIdentifier les causes et les effets de la
défaillance des fonctions d’un système pour maintenir un taux de service de la finalité « acceptable »
Une méthode Prédictive
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Présentation de l’AMDECAnalyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Qualitatif détermination des Causes de défaillances détermination des Modes de défaillances détermination des Effets de ces défaillances
Quantitatif évaluation fréquence d’apparition de ces défaillances évaluation de la gravité de la défaillance pour l’utilisateur évaluation de la probabilité de non-détection de la défaillance calcul de la criticité
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Présentation de l’AMDEC
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
AMDEC ProduitAMDEC ProcessusAMDEC moyen de production
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Présentation de l’AMDEC
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
AMDEC Produit Bonne conception du premier coup Méthodologie critique de la conception Amélioration de la définition du produit Aide dans les choix techniques
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Présentation de l’AMDEC
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
AMDEC Processus Bon procédé de fabrication du premier coup Méthodologie critique du procédé de fabrication Amélioration des mécanismes d’assemblage
(Poka yoke par ex.) Amélioration de l’organisation du procédé
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Présentation de l’AMDEC
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
AMDEC moyen de production MTBF objectif Méthodologie critique du moyen de production Affiner le CDCF Aide dans les choix techniques Affiner les consignes de maintenance
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A.M.D.E.C.
II La méthode
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II La méthode Le principe
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Principe
AMDEC évalue les défaillances possibles d’un système en passant au crible les fonctions (produit) ou les phases (process), pour en calculer une « criticité » , critère objectif,qui permet de fixer un seuil acceptable de fonctionnement.
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II La méthode définitions
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
DéfaillanceUn produit, un composant ou un ensemble
Ne fonctionne pas, Ne fonctionne pas au moment prévu, Ne s’arrête pas au moment prévu Fonctionne à un moment non désiré Fonctionne avec un niveau de performances en deça ou au dela des spécifications CDCF
Mode de défaillanceles différentes formes de la défaillance
Cause de la défaillancece qui a conduit à la défaillance
Effets de la défaillanceConséquences pour l’utilisateur de la défaillance
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II La méthode Exemple de mode de défaillance
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Il n’y a pas de continuité entre les modes , l’expérience permet d’en déterminer une partie.Cela est vrai également pour la détermination des causes et des effets…
Mode de défaillances possibles :pas d’éclairageéclairage insuffisantéclairage intermittentbaisse graduelle de l’éclairageéclairage trop intense
Prenons le cas d’une lampe Torche devant fournir un éclairage de 4 Cd 0,2
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II La méthode Le calcul
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
3 critères pour le calcul : plage de 1 à 4 ou 1 à 10 , pair pour éviter les notes moyennes
1. La gravité : Gl’effet de la défaillance sur l’utilisateur (final)
2. La fréquence : Festimation de la période de reproduction de la défaillance
3. La probabilité de non-détection : Nefficacité du système dans la détection de la défaillance
La criticité C = G x F x N
1
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II La méthode Le Résumé
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
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II La méthode Le déroulement
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
1. constitution d’un groupe de travail
2. analyse fonctionnelle
3. étude qualitative Cause-mode-effets des défaillances
4. étude quantitative : calcul de criticité
5. recherche et prise d’action préventives ou curatives
6. ré-évaluation de la criticité
7. présentation des résultats
8. [rebouclage]
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II La méthode Le Groupe
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Le groupe doit être constitué de personnes ayant l’expérience du produit ou du système à qualifier, les horizons de ces participants doivent être divers (émanation de plusieurs services ou départements de l’entité d’appartenance) un effectif de sept personnes est efficace si il augmente il l’est moins.
1. AMDEC Produit (BE, BM, Labos, Qualité)
2. AMDEC Process (BE, BM, Fabrication, Qualité, Maintenance, Logistique)
3. AMDEC Moyen (BM, Fabrication, Maintenance, Qualité)
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II La méthode l’Analyse Fonctionnelle
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Le système étudié doit d’abord être « décortiqué »
Quel besoin , quelle finalité, quelles fonctions.
L’A.F. doit permettre de répondre à ces questions.
Le système est analysé sous tous ses aspects : Externes : relations avec le milieu extérieurs Internes : analyse des flux et des fonctions au sein du système
Les outils vus en première et deuxième année en conception de produit :
FAST , diagramme de flux
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II La méthode l’Analyse Fonctionnelle
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Pour les AMDEC process on pourra utiliser la structure séquentielle d’un procédé
Au lieu d’une fonction c’est une phase qui sera étudiée
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II La méthode l’étude qualitative
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Objectif
pour chaque fonction ou phase faire émerger un schéma du type :
Mode de défaillance
Cause Effets
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II La méthode l’étude qualitative
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Outils
Pour identifier des causes : 4,5 ou 6M + Ishikawa
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II La méthode l’étude qualitative
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Outils
Pour identifier des causes : 4,5 ou 6M + Ishikawa
FacteurTertiaire
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II La méthode l’étude qualitative
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Exemples de cause par domaine
ELECTRONIQUEELECTROMECANIQUE
HYDRAULIQUEMECANIQUE
CAUSES INTERNES MATERIEL
•vieillissement •composant MS(mort subite)
•vieillissement •composant MS (mort subite) •colmatage •fuite
•contraintes mécaniques •fatigue •états de surface
CAUSES LIEESAU MILIEU
A L'EXPLOITATION A L'ENVIRONNEMENT
•poussières, huile, eau •chocs, vibrations •échauffement local •parasites
•température •eau, huile, poussières, copeaux •échauffement local •chocs, vibrations
•température •eau, huile, poussières, copeaux •échauffement local •chocs, vibrations
CAUSES LIEESA LA MAIN D'OEUVRE
AUX OUTILS
•fabrication,montage, réglage •contrôle •manque énergie •utilisation, outils
•fabrication,montage, réglage •contrôle •manque énergie •utilisation, outils
•conception (géométrie) •fabrication, montage, réglage •utilisation, outils
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II La méthode l’étude qualitative
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Exemples d’effets pour des AMDEC différents
Pour laSECURITE
Pour laFIABILITE
Pour laDISPONIBILITE
Pour laMAINTENABILITE
1 - Sans influence(négligeable)2 - Influence mineure sans blessure3 - Influence moyenne avec blessure4 - Influence important risque de mort
1 - Mineures2 - Significatives3 - Critiques4 - Catastrophiques
1 – Arrêt fonctionnement <T12 - Arrêt fonctionnement >T1 et <T23 – Arrêt fonctionnement >T2 et <T34 – Arrêt fonctionnement >T3
1 - MTTR <T12 - MTTR >T1 et <T23 - MTTR >T2 et <T34 - MTTR >T3
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II La méthode l’étude qualitative
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Exemples Cotations de non détection pour des cas et des entreprises #
Critère N RENAULT
Moyen de Production
1 Détection efficace qui permet une actionpréventive afin de prévenir la défaillance2 Il y a un risque que la détectionne soit pas efficace3 le moyen de détection n'est pas fiable4 Il n'y a aucun moyen de détection
1 Signe avant coureur qui permettra à l'opérateur par une action préventive d'éviter la défaillance2 Le signe avant coureur existe mais risque quecelui ci ne soit pas perçu par l'opérateur 3 Le signe avant coureur existe mais n’est pasperceptible par l'opérateur 4 Aucun signe avant coureur n'existe
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II La méthode l’étude qualitative
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
Exemples Cotations de non détection pour des cas et des entreprises #
CITROEN RENAULTNon détection Produit
Probabilté d’atteindre l’utilisateur final
1 Signe avant coureur de la défaillanceévité par une action préventive 2 Recherche de la cause de la défaillance < X mn 3 Recherche de la cause de la défaillance < Y mn 4 Recherche de la cause de la défaillance > Y mn
1 [ 0 % à 2 % [2 [ 2 % à 12 % [3 [ 12 % à 22 % [
4 [ 22 % à 32 % [
5 [ 32 % à 42 % [
6 [ 42 % à 52 % [
7 [ 52 % à 62 % [
8 [ 62 % à 72 % [
9 [ 72 % à 82 % [10 [ 82 % à 100 % [
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II La méthode l’étude quantitative
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité
•La hiérarchisation de la criticité peut être formalisée sous forme d'un histogramme.•Le seuil de criticité est déterminé par le groupe de travail.•Ce seuil est la limite au delà de laquelle des actions correctives et préventives doivent être menées.•On pourra aussi établir une liste des points critiques.
0
10
20
30
40
50
60
JJ JI TY RE JH lo NN FK MP KI BU
Criticité
G
F
D
Seuil Acceptable de Criticité
Ensemble desFonctions ou des phases
A revoir
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Chaine des évènements
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Exemple d ’application
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Conclusion Casréel
Vous avez assisté à la présentation pédagogique, mais dans la réalité, les acteurs industriels (usine Seveso), économiques (assurances), ou plus simplement « gestionnaires de biens collectifs » s ’en servent.
Fiche synthétique
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