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Développer la capacité d’Innovationdes grandes organisations
Janvier 2011jean-francois.caenen@capgemini.comChief Technology OfficerChief Technology OfficerCapgemini France
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Pourquoi n’a-t-il pas été inventé par
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Pourquoi n’a-t-il pas été inventé parLeader des ‘‘smartphones’’ en 1998
4
Pourquoi n’a-t-il pas été inventé par
5
Pourquoi n’a-t-il pas été inventé par une banqueou par ou
Innovation: Transformateur d’idées en bénéfices
Innovation =
successful
commercial
exploitation
of new ideas
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�Transformation d’idées en bénéfices
�Différencier Innovation et� Créativité -- Trouver des idées ≠ Mise en œuvre des idées� R&D -- Développer des produits ≠ Obtenir des succès commerciaux et des bénéfices
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Le plus difficile n’est pas de trouver de nouvelles idéesC’est d’abandonner les idées existantes
Luc de BrabandèreDirecteur Associé du BCG
“ ”
L'innovation est une fleur qui se cueille, rien ne sert de tirer sur la tige pour la faire pousser plus vite (proverbe Chinois)
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Innover,c’est cultiver un jardin
Biologie vs. MathématiquesCréer des conditions
Prévisions infaillibles
Le Pipeline de l’Innovation
Valeur Nombre d’idées
Idées exploitables
Idées
Les bonnes idées ne vont
pas au marché
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Idées exploitables
Idées commercialisables
Innovation importante
pas au marchétoutes seules
Des idées…
La meilleure façon d’avoir une bonne idée , c’est d’en avoir beaucoup
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beaucoup
…des plans d’actions
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qualifier, sélectionner, instruire, construire,
tester, expérimenter &ajuster
Grandes organisations
Dir Métier Dir Métier Dir Métier Dir Métier
Une affaire d’éliteou de participation ?
VeilleurAgitateurFinanceur ?
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Opérations
Une affaire d’éliteou de participation ?
FinanceurGestion du Portefeuille
Chef de ProjetFaiseur
?Dir Innovation
Transformer les idées enprojets possibles
Client
Business Technologie
S’assurer que les projetssont portés par le Business
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� Développer une culture de l’innovation� Dynamiser la génération d’idées� Systématiser l’exploration� Stimuler la participation des collaborateurs
Tester et se trompersouvent
au plus tôt
Innovation = ExplorationExplorateur Sherpas
Fonctionnement en réseaux
MarketingDSIJuridique…
Activer les Relais
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Territoires à explorer Cercle InnovationDirection de l’Innovation
en Faciliteur
Tensions entre Innovation et Opérations à la DSI
Détournerles usages
Opérations rime avec �������� Innovation rime avec
Déconstruction
Réunir des
Rationaliser unédifice complexe & massif
Standardiser Réduction de
Penser autrement
Industrialiser
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Réunir desCompétences
originales
Se tromperTester à nouveau
Se tromper encore
Tester souvent
Cycles longs
Standardiser Réduction dela diversité
Uniformiserles technologies
Cycles courts
Processusstandardisés
Rationaliserles compétences
Pas d’erreur
Au plus tôt
Réconcilier Innovation & Opérationspour réussir le passage à l’action
La frontière existe: Il faut l’affirmer1
Faire comprendre les différences
Zone dédiée à l’Innovation
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Protéger la bulle2
Organiser le passage à l’industrialisation3
Accueillir l’Innovation
Points d’accostageContrat réciproque
Porte connue
Plusieurs types d’Innovation
Innovation ouverte
Our new market
Other firm ´s market
Internal technology base
Licence, spin out, divest
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Our current market
External technology insourcing
technology base
External technology base Henry Chesbrough, 2004
Internal/external venture handling
Quelques points clef
Groupes de travail réunissant des personnes d’horizo ns différents
Plateforme collaborative
Déconstruction
Collecte d’idées et distillation
Rupture Liaison à la stratégie
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����
����
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Gestion de Portefeuille avec un rating
Cycle de développement avec des critères pour franc hir les étapes
Méthodes dédiées à l’Innovation: Agile, Backlog, De signToCost…
Faisabilité Potentiel Biz
Opportunité > Concept > Prototype > Pilote > Expéri mentation
Priorisation par les métiers
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Questions Feedback
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