Contact : Eric Allodi Integral Vision eallodi@integralvision.fr www.integralvision.fr

Une méthode de gouvernance et de s a g e s s e c o l l e c t i v e q u i r e n d l’organisation efficace et agile en la libérant du pouvoir des egos

Le pouvoir de la Sagesse

Structure hiérarchique

Intelligence collective

Autonomie membres

Agilité organisation

Prise de décision

X X X X Consentement

Démocratie Participative, Entreprise libérée

  X X X Consensus

Démocratie, Capitalisme X   X  

Majorité

Monarchie absolue,

Bureaucratie X      

Autocratique (Monarque)

Gangs

X       Autocratique (Chef)

Tribus, clans X X Esprits

Types de gouvernance

Sophocratie… un système de gouvernance au-delà des egos ! Principes innovants et opérationnels

"  Pour faire émerger :

•  L’essence,

•  La capacité d’innovation,

•  Le potentiel collectif de l’organisation,

"  En la libérant des peurs et des ambitions individuelles

! Une pratique pour les organisations en recherche de davantage d’efficacité et d’agilité dans leur : •  Organisation,

•  Processus de décision,

•  Réunions.

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Sophos (sage)

+ Kratos (pouvoir)

Travailler en intelligence collective !

!  La bonne décision est une décision réalisable maintenant, et pas nécessairement la meilleure décision

!  Toutes les décisions peuvent être reconsidérées à tout instant

!  Repousser les décisions au dernier bon moment

!  Les décisions se prennent par consentement, avec une possibilité d’objections ouverte à tous

!  Seules les tensions évolutives présentes comptent !

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Un système de pilotage agile et dynamique

Passer du « prévoir et

contrôler » au « évaluer et évoluer »

Cercle Commercial

Cercle Général Cercle

Achats

Sous-cercle

1

Cercle RH

5

Une structure en cercles interdépendants et auto-organisés

Sous-cercle

3

Sous-cercle

2

Cercle Opérations

Sous-cercle

1

Sous-cercle

3

Sous-cercle

2

Sous-cercle

4

Sous-cercle

5

…

Chaque cercle inclut les cercles

inférieurs, définit sa stratégie et son

organisation, mesure ses résultats,

s’adapte et évolue

Sous-cercle

4

4 réunions avec des protocoles spéciaux

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Réunions stratégiques : Quelle vision ?

Réunions de gouvernance : Quelle organisation ?

Réunions opérationnelles : Comment agir efficacement ?

Réunions Flash : Comment se synchroniser au quotidien ?

Tous les jours (idéalement)

•  Vision & Mission •  Stratégie •  Objectifs stratégiques

•  Actions •  Projets •  Responsables avec l’outil Trello

1 ou 2 fois par an

1 fois par mois

1 fois par semaine

!  Un Facilitateur qui anime les réunions et est le garant des protocoles de réunions

!  Un Secrétaire qui organise les réunions et communique entre les cercles

!  Un Superviseur qui est garant du maintien de la qualité du processus sophocratique. Il est élu par un collège de facilitateurs

PS : Le Lien leader est responsable de l’équipe et de ses résultats. Il est désigné par le cercle supérieur par « décision de management »

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3 rôles élus !

Tout le monde est concerné !

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Quelques références