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CDE
Centre pour le Développement des Entreprises
Programme d’appui aux PME et associations professionnelles du secteur maintenance des routes de
Burkina Faso
7ème Assemblée Générale de l’Association des Fonds d’Entretien Routier Africains (AFERA)
6-9 octobre 2008
Maputo, Mozambique
CDE
I- Portrait du secteur des Travaux publics au Burkina Faso
CDE
Programme d’appui aux PME et associations professionnelles du secteur maintenance des routes
Portrait du secteur des Travaux publics au Burkina FasoLes PME du BTP représentent 78% des entreprises du secteur industriel du Burkina Faso une croissance de 17% par an
1- Mesures d’appui à la création des PME- Politique nationale favorable : mise en œuvre de la technologie à
Haute Intensité de Main d’œuvre (HIMO), création de l’agence d’exécution
Faso Baara, le projet HIMO/FICOD, ouverture du marché d’entretien
routier aux PME du secteur (PASECT), projet Ouaga 2000 (SONATUR),
projet ZACA
Différents programmes d’infrastructures : programme de désenclavement
routier, le PASEB, le PDDEB, PPTE etc.
- Part élevée du BTP dans les investissements publics : environ 42%
sur les 5 dernières années
- Réformes institutionnelles : Réforme de la Réglementation Générale
des Achats Publics (RGAP),Réforme du Code des Investissements,
Relecture des conditions de délivrance de l’agrémente technique. (Source: Centre d’Etudes des Métiers et Qualifications, Initiatives Conseils International)
.
CDE
Portrait du secteur des Travaux publics au Burkina Faso
2- Organisation du secteurLe secteur des BTP est piloté par l’Etat à travers deux ministères :
Ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme ( pour les travaux de construction de
bâtiments tout corps d’état)
Délivrance et retrait de l’agrément technique dans le domaine du bâtiment, catégorise les entreprises du bâtiment en fonction de la nature et de la consistance des travaux qu’elles sont sensées pouvoir réaliser ; il précise les conditions de délivrance et de retrait dudit agrément.
Ministère des Infrastructures et du Désenclavement ( pour les travaux d’entretien routier et d’aménagement de pistes et construction de routes) .
Délivrance et retrait de l’agrément technique pour l’exécution des études, contrôle et travaux d’entretien routier et d’aménagement de pistes.
CDE
Programme d’appui aux PME et associations professionnelles du secteur maintenance des routes au Burkina Faso
Portrait du secteur des Travaux publics au Burkina Faso
3- Les entreprises agréées par l’Etat (9ème session du 06/02/08)
Catégorie des PME
Effectif
T 1 22
T 2 84
T 2 - H 14
T 3 40
T 3 – H 11
T 4 47
T 4 - H 34
E 37
Total 289
T 1 T 2 T 2 - H
T 3 T 3 – H
T 4 T 4 - H
E 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
CDE
Portrait du secteur des Travaux publics au Burkina Faso4- Perspectives : Les grands projets dans le secteur routier
CDE
Portrait du secteur des Travaux publics au Burkina Faso5- Mécanismes de financement.La Banque de l’Habitat du Burkina Faso (BHBF).
Création : 2005 Première banque du pays spécialisée dans le développement de
l'habitat en ville et dans les provinces.
Objectif : contribuer à la lutte contre la pauvreté par la promotion du logement social.
Capital social : 2 milliards de francs CFA, dont 25% des actions détenus par l'Etat
Burkinabé.
Le Fonds Routier (opérationnel en 2008).
Objectif principal : Financement des travaux d’entretien courant routier et à moyen
terme, la prise en charge de l’entretien périodique routier (5 à 7 ans).
Sources de financement : Recettes de péages, subvention sur budget national et
prélèvements sur les taxes de carburant.
CDE
Portrait du secteur des Travaux publics au Burkina Faso 6- Difficultés du secteur BTP au Burkina
Accès aux financements et équipements
Conditions difficiles d'accès au crédit, , variations de prix des matériauxCoût élevé des équipements Qualité, indisponibilité des équipementsAbsence dune entreprise de leasing des matériels
InstitutionnelFiscalité trop forte, Non respect des délais de paiement, Corruption dans l'attribution de marchés, Critères aléatoires d'attribution des marchés Corruption, accès difficile aux marchés publics, impayés, résiliation de marchés, Absence d'accompagnement du secteur par l’Etat, exigences trop rigides des références techniques,
Organisationnel Absence de réglementation de la professionInorganisation du secteur Inorganisation de la profession Accès difficile aux localités reculéesDifficultés d’acquisition de marché /Concurrence déloyaleCentralisation des activités à Ouagadougou
Renforcement des capacités
Déficit du système de formationDéficit de formation du personnel et des chefs d'entreprises
CDE
II- Analyse des 20 PME bénéficiaires du programme d’appui CDE
CDE
2- Analyse des 20 PME bénéficiaires du programme d’appui CDE
2 1 Critères de sélection
Ne pas être un bureau d’études
Agrément technique de la Direction Générale des Routes
Chiffre d’affaire moyen supérieur ou égal à 250 000 Euros
(164 000 000 FCFA)
Valeur des équipements supérieure ou égale à 80000 Euros
(52 500 000 FCFA)
Bonne rentabilité économique et financière
•Le chiffre d’affaire moyen supérieur ou égal à 250 000 euros (164 000 000 fcfa)•La valeur des équipements supérieure ou égale à 80 000 euros (52 500 000 fcfa)
CDE
2- Analyse des 20 PME bénéficiaires du programme d’appui CDE2 2 Répartition des PME sélectionnées selon le montant de capital social
Capital social en (EURO)
Nature des PME
Burkinabé
≤ 2 000 1
2000 -5 000 7
5 000 - 10 000 3
10 000 - 30 000 2
30 000 - 50 000 1
50 000 -100 000 4
≥ 100 000 1
5%
37%
16%
11%
5%
21%
5%
Répartition des PME sélectionnées selon le montant de capital social
≤ 2000 2 000- 5 000 5 000- 10 000 10 000- 30 000 30 000- 50 000 50 000 - 100 000
≥ 100000
CDE
2- Analyse des 20 PME bénéficiaires du programme d’appui CDE
2 3 Répartition des PME sélectionnées selon le type d’activités
Constru
ctio
n des
route
s, a
men
agem
ent h
ydro
agric
oles,
entre
tien ro
utes
const
ruct
ion B
âtim
ent
const
ruct
ion m
arch
és
fora
ges, e
xplo
itatio
n car
rière
s
15%
40%
35%
5% 5%
Proportion des PME par types d’activités
CDE
2-4 Répartition des PME sélectionnées selon le statut juridique
15%
45%
40%
SA SARL ENT INDIVType de PME Effectif
SA 3
SARL 9
ENT INDIV 8
CDE
2 5-Répartition des marchés réalisés selon le montant ( 2005 et 2007)
Montant marché (en €)
Nombre marché Montant moyen
marché %
< 150 000 90 69 505 58
150 000 - 250 000 20 178 767 13
250 000 - 500 000 14 329 780 9
500 000 - 750 000 11 608 609 7
750 000- 1million 3 947 432 2
1 – 3 millions 5 1 272 700 3
≥ 3 millions 12 3 775 127 8
Total marchés 155 100
CDE
2 5-Répartition de nombre des marchés réalisés par types d’activités ( 2005 et 2007)
50%
3%3%
5%
37%
4%
Entretien routes Infrastructures hydrauliques Construction Pont-dalle Gros travaux routes Construction BâtimentConstruction barrages
CDE
2 6-Répartition des PME sélectionnées par Chiffre d’ Affaires annuel moyen
30%
30%
20%
20%
>1 million € Entre 500 000 € et 1 million € Entre 250 000 € et 500 000 € < 250 000 €
CDE
2 7- Répartition des PME par Valeur d’investissements réalisés
COGEB B
INT
SUZY Con
stru
ction
SET-Bur
kina
C G E
E C G
FRSETAS
STRU.INT
STE TOUREZ
SO.G
EB.P
ECOBAA
MKC
EROH
ECCT
ECODI
CCTG
GERBATP
EBTE
CARTAS - BURKIN
A
BETRA0
1,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,0007,000,0008,000,0009,000,000
10,000,000
CDE
2 8- Répartition des Managers selon leur Qualification
Ingénieurs (BTP, Hydraulique)
Administrateurs, Gestionnaires, Financiers, Comptables
Techniciens supérieurs en mécanique
Agent Technique
sans qualification précise
0% 10% 20% 30% 40%
CDE
2 9- Répartition du personnel selon le statut et la fonction Nombre total du personnel : 1856
Statuts Nombre
Permanent 332
Contractuel 400
Occasionnel 1124
Fonctions Nombre
Cadres (Bac + 3 min.) 86
Agents de maîtrise (Bac.)
17
Agents (CAP/BEPC) 157
Ouvriers 1164
18%
22%60%
Statut du personnelPermanent Contractuel Occasionnel
Cadres (Bac + 3 min.) 4%
Agents de maîtrise (Bac.) 2%
Agents (CAP/BEPC) 8%
Ouvriers 86%
Fonction des agents
CDE
2 10- Répartition des PME par type d’équipements utilisés
0
5
10
15
20
25
CDE
2 11-Type de projets de développement des PME Accroissement des capacités techniques : acquisition des nouveaux
équipements, renforcement des effectifs d'employés compétents
Diversification des activités : transport et minier, production des
préfabriqués en béton
Augmentation de la productivité : gestion stratégique du personnel
amélioration et standardisation de qualité des services organisation de
l'entreprise, Recherche de financement
Développement des ressources humaines : Formation du personnel
Intégration et modernisation de la technologie
Expansion de l'entreprise
CDE
2 12-Forces et faiblesses des PME
FORCES FAIBLESSES
1. Création d'emploi
2. Contribution à la création de richesse du pays
3. Capacité de pénétration de nouveaux marchés
4. Capacité d’amélioration de la qualité des
services
5. Expériences des dirigeants
6. Capacité d’adaptation aux nouvelles
technologies
7. Tenue des documents comptables et financiers
1. Moyens financiers et
matériels limités
2. Vétusté du matériel
3. Insuffisance de personnel
technique qualifié
4. Faible niveau de
qualification des conducteurs
d'engins
CDE
2 13- Besoins en renforcement en matière de management
Gestion StratégiquePlanification stratégique Maitrise la stratégie d’entrepriseDéveloppement des techniques de directionStratégies de développement de l’entreprise Elaboration et suivi des indicateurs de performance Elaboration et suivi d’un tableau de bord stratégique Principes de base du management stratégiqueElaboration d’un business plan Montage des dossiers de financement Elaboration d’un programme (document ) de suivi évaluation des projets Procédure d’élaboration de projet bancable Management de la qualité
Gestion des Ressources Humaines Stratégies de motivation personnel Principes de base du management organisationnel Rôle et leurs responsabilités des managers La culture d’entreprise Elaboration et suivi d’un tableau de bord fonctionnel Elaboration et suivi d’un tableau de bord opérationnelConduite opérationnelle des activités Stratégie d’exécution des travaux
Marchés publicsElaboration des offresEtudes des prix unitaires Maitrise des coûts Rédaction des offres législation des marches publics
CDE
2 13- Besoins en renforcement en matière de managementGestion financière
Gestion efficace et efficiente des ressources Choix de stratégie d’investissement Connaissances pratiques en matière fiscale et comptable Techniques de gestion Optimisation de la rentabilité des centres de profit Gestion du stock
Marketing des services Proposition des produits de meilleures qualités Gestion de systèmes d’information Inspection / prospection de nouvelles filières d’activités Evaluation des opportunités d’affaires
Relation avec les partenaires
Convaincre les partenaires et les bailleurs de fonds Relations partenariales avec l’étranger Relation avec les partenaires financiers, l’administration publique Réussir les négociations avec les partenaires financiers
CDE
CONTACT :
M. DJIM DOUMBE DAMBAExpert 2iE en Management et Méthodologie d’
analyse de besoins et de montage des modules de
formation
Email: djim.damba@2ie-edu.org / dambadjim@yahoo.fr
Tel : (00 226) 50 49 28 35 / portable 76 01 40 55
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