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Le management en Grande-BretagneEtude de D.Bollinger et G.Hofstede sur le management interculturel, 1987
Acceptation de l’incertitudeGoût du risque
Flexibilité de l’emploi« Flegme à l’anglaise »
Réalisation personnelle par prise d’initiatives
Fort individualisme
Motivation par les performances individuelles
Calculs personnelsConflits ouverts
Faible distance hiérarchique
« Pyramide hiérarchique aplatie »
Règles flouesManager accessible
Le lieu de travail ressemble à une place de marché
ME MYSELF
AND I
Valeurs un peu plus féminines que masculines
Environnement de travail agréableCoopération entre les travailleurs
Réussite personnelle et possession
Expérience plus importante que le diplômeSavoir être et respect des règles FranchiseExemplarité du manager Méritocratie+ de 35 h par semaineManagement interculturel
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