Le management en Grande-BretagneEtude de D.Bollinger et G.Hofstede sur le management interculturel, 1987

Acceptation de l’incertitudeGoût du risque

Flexibilité de l’emploi« Flegme à l’anglaise »

Réalisation personnelle par prise d’initiatives

Fort individualisme

Motivation par les performances individuelles

Calculs personnelsConflits ouverts

Faible distance hiérarchique

« Pyramide hiérarchique aplatie »

Règles flouesManager accessible

Le lieu de travail ressemble à une place de marché

ME MYSELF

AND I

Valeurs un peu plus féminines que masculines

Environnement de travail agréableCoopération entre les travailleurs

Réussite personnelle et possession

Expérience plus importante que le diplômeSavoir être et respect des règles FranchiseExemplarité du manager Méritocratie+ de 35 h par semaineManagement interculturel