View
109
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
1
La certification IPMA
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
2
1. IPMA dans le monde
2. Se certifier, quel intérêt ?
3. Le référentiel IPMA
4. Le processus de certification
5. Où se former ?
6. Pour en savoir plus
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
3
1 dans le monde
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
4
USA
43 Country member associations
Bulgarien
Serbia-Mont.
Taiwan
Mexico
USA
Brasil
Norway
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
5
Créée en 1965 (sous le nom INTERNET !) par Allemagne, France, Grande Bretagne et Suisse
Congrès mondial, awards, etc
IPMA est une fédération internationale de sociétés nationales en MP
La certification IPMA est valable et reconnue dans le monde entier
Un référentiel international en matière de management de projet : l’ICB (IPMA Competence Baseline) définissant les connaissances et l’expérience
attendues des chefs de projet (conformité ISO 9001:2000 et ISO/IEC Standard 17024:2003)
Chaque société nationale traduit et adapte l’ICB dans sa langue et sa culture NCB
IPMA se caractérise par :une certification à 4 niveaux : D, C, B, Aune certification basée sur les compétences théoriques et l’expérience démontrée
dans des projets réels
www.ipma.ch
IPMA : ses valeurs
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
7
Niveau D – Certified Project Management Associate : personnes pouvant être impliquées dans chaque domaine du management de projet, en tant qu’assistants et spécialistes
Niveau C – Certified Project Manager : personnes capables de diriger elles-mêmes des projets de complexité limitée
Niveau B – Certified Senior Project Manager : personnes capables de diriger elles-mêmes des projets complexes
Niveau A – Certified Projects Director : personnes capables de contrôler et de coordonner l’ensemble des projets d’une organisation : portefeuille, programme
IPMA – 4 niveaux de certification
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
8
IPMA en Suisse : VZPM
• Les normes internationales (ICB) sont produites par l’IPMA
• En Suisse, la VZPM (Verein zur Zertifizierung im Projektmanagement) produit les NCB (allemand, français et anglais)
• La VZPM est seule habilitée à organiser la certification et à délivrer le certificat IPMA valable dans le monde entier www.vzpm.ch
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
9
Personnes certifiées IPMA-VZPM en Suisse (fin 2009)
2008 2009 Total
Niveau A 5 8 34Niveau B 111 90 706Niveau C 184 211 855Niveau D 437 683 2’147
Total général Suisse 3’742
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
10
Personnes certifiées IPMA-VZPM dans le monde (fin 2009)
Total
Niveau A 278Niveau B 6’154Niveau C 27’861Niveau D 76’990
Total général monde 111’283
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
11
2 Se certifier, quel intérêt ?
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
12
Les avantages de la certification
Pour le candidat
appréciation et reconnaissance par des pairs de mes compétences en MP : compétences techniques, compétences comportementales, expérience pratique
possession d’un titre international reconnu
complémentarité avec d’autres formations
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
13
Les avantages de la certification
Pour l’employeur
élévation du niveau du management de projet
élévation du niveau de management
référence pour le recrutement
avantage concurrentiel
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
14
3 Le référentiel IPMA
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
15
The eye of competenceTiré du IPMA competence baseline v 3.0
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
17
Éléments de compétence technique
1.01 Succès du management de projet
1.02 Parties prenantes1.03 Exigences et objectifs du
projet1.04 Risques et opportunités 1.05 Qualité1.06 Organisation de projet1.07 Travail en équipe1.08 Résolution de problèmes1.09 Structures de projet1.10 Périmètre et prestations
1.11 Échéancier et phases de projet
1.14 Ressources1.13 Coûts et finances1.14 Approvisionnement et
contrats1.15 Changements1.16 Suivi, contrôle et rapports1.17 Information et
documentation1.18 Communication1.19 Lancement de projets1.20 Clôture de projets
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
18
1.18 Communication
Thématiques abordées :
• Communication appropriée• Langage corporel• Plan de communication• Communication formelle et informelle• Écoute• Réunions/entretiens• Présentations• Sécurité7confidentialité• Communication verbale• Communication écrite
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
19
1.18 CommunicationÉtapes de processus possible :
1. Élaborer un plan de communication lors du lancement d’un projet
2. Identifier et localiser les publics cibles3. Déterminer le contenu et le contexte de la
communication4. Choisir le lieu, le moment, la durée et les supports de
communication5. Planifier le déroulement de la communication et
préparer le matériel6. Contrôler l’infrastructure et transmettre les
informations7. Obtenir des informations concernant l’efficacité de la
communication8. Évaluer et concrétiser les mesures appropriées9. Documenter les enseignements tirés du projet et les
appliquer dans les projets futurs
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
20
Éléments de compétence comportementale
2.01 Direction
2.02 Engagement et motivation
2.03 Maîtrise de soi
2.04 Assertivité
2.05 Relaxation et maîtrise du stress
2.06 Ouverture d’esprit
2.07 Créativité
2.08 Orientation résultats
2.09 Efficience
2.10 Consultation
2.11 Négociations
2.12 Conflits et crises
2.13 Fiabilité
2.14 Reconnaissance des valeurs
2.15 Éthique
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
21
2.01 Conduite (leadership)
Thématiques abordées :
• Coaching• Délégation et autonomisation• Réactions• Styles de direction• Autorité naturelle• Pouvoir• Reconnaissance• Ténacité• Clairvoyance• Comportements adéquats / à améliorer
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
22
2.01 Conduite (leadership)Étapes de processus possible :
1. Choisir un style de direction adapté à la situation en ce qui concerne toutes les parties intéressées
2. Garantir sa compatibilité avec ses propres aptitudes et son style personnel
3. Appliquer le style de direction choisi4. Contrôler l’efficacité et obtenir des réactions des
parties intéressées5. Recourir aux possibilités de formation et de coaching
pour améliorer ses compétences de direction6. Proposer aux membres de l’équipe des mesures de
formation et de coaching dans le domaine de direction
7. Contrôler et garantir l’amélioration continue de ses compétences de direction et de celles des membres de l’équipe
8. Documenter les enseignements tirés et les appliquer dans les projets futurs
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
23
Éléments de compétence contextuelle
3.01 Approche projet3.02 Approche programme3.03 Approche portefeuille3.04 Mise en œuvre de projets,
de programmes et de portefeuilles
3.05 Organisation permanente3.06 Processus métier
3.07 Systèmes, produits et technologies
3.08 Management des ressources humaines
3.09 Santé, sécurité et environnement
3.10 Financement
3.11 Droit
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
24
3.03 Approche programme
Thématiques abordées :
• Plans stratégiques et commerciaux de l’entreprise• Tableau de bord prospectif• Formats types de documents• Indicateurs de mesure de la réalisation globale des
objectifs• Project Office (bureau d’assistance du portefeuille)• Program Management Office (bureau d’assistance pour
le management de programme)• Gestion des ressources
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
25
3.03 Approche programme
Étapes de processus possible :
1. Lister et prioriser les programmes et les projets conformément aux stratégies et aux objectifs de l’organisation
2. Attribuer des ressources au portefeuille. Équilibrer l’offre et la demande
3. Définir des processus, des outils et des rapports standards pour tous les programmes ou projets du portefeuille et mettre en place des fonctions d’assistance
4. Assurer le suivi et le contrôle permanent des projets ou programmes du portefeuille. Prendre des mesures correctives
5. Éliminer du portefeuille les projets ou programmes qui ne sont plus déterminants ou qui ne correspondent plus à la stratégie de l’entreprise
6. Sélectionner les programmes nouveaux et les ajouter au portefeuille
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
26
4 Le processus de certification
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
27
IPMA four level certification system
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
30
IPMA – VZPM niveau C
C 5 ans 25 ans Diplôme d’une école technique ou commerciale et 3 ans d’expérience comme chef de projet ou conseil en management de projets de complexité limitée
Niveau Durée de la certification
Âge min.
Conditions minimales d ’admission
CertifiedProject Manager
Ou détenteur d’un diplôme d’apprentissage et 5 ans d’expérience comme chef de projet ou conseil en management de projets de complexité limitée.
Projets de complexité limitée
Le projet de référence est terminé il y a moins de 2 ans ou est en cours (2 phases accomplies)
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
31
VZPM certification niveau Cprocessus
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
FormulaireCV + auto évaluation + liste des projets
Examen écrit : Connaissances et expérience (2 h)QCM + 6 études de cas
Rapport résumé de projet (10à15 pages + 5à10 p. annexes)
Soutenance devant 2 assesseurs (1.5 heure)
certificat
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
39
5 Où se former ?
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
40
Les formations certifiantes en Suisse romande
Cours en présenciel :– HEC Université de Genève :
http://mba.unige.ch/– HEG Haute école de gestion de Genève :
http://campus.hesge.ch/mpa/welcome.asp– IFCAM : www.ifcam.ch– Cefco : www.cefco.ch– Reflex-projet : www.reflex-projet.ch
Cours e-learning :– STS Training : http://www.sts.ch/
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
41
6 Pour en savoir plus
Certification IPMA Congrès 2010 C. Marguerat
42
Où vous adresser pour une information indépendante ?
SMP Société suisse de Management de projet
www.project-management.ch
certification@project-management.ch
0041 21 320 01 58
Recommended