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Chapitre 10L’organisation de la production
1. L’entreprise et ses problèmes économiques2. L’efficacité technique et l’efficacité économique3. L’information et l’organisation4. Les marchés et l’environnement concurrentiel5. Les marchés et les entreprises
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• Expliquer ce qu’est une entreprise et décrire les problèmes économiques que toutes les entreprises doivent résoudre.
• Distinguer l’efficacité technique de l’efficacité économique.• Définir le problème principal-agent, et expliquer comment les
différents types d’entreprises composent avec ce problème.• Décrire les divers types de marchés dans lesquels fonctionnent
les entreprises.• Expliquer pourquoi certaines activités économiques sont
coordonnées par les marchés et d’autres par les entreprises.
Objectifs du chapitre
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Entreprise : organisation qui mobilise et gère des facteurs de production afin de produire et de vendre des biens et services.
• Prédire le comportement des entreprises.• But et contraintes?
– Maximisation du profit
1. L’entreprise et ses problèmes économiques
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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• Profit comptable : utile pour la vérification et reporter de l’information.
• Profit économique : utile pour prendre des décisions.
Profit économique = Recette totale – Coût de renonciation
de la production
La comptabilisation du profit
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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• Le coût de renonciation est la valeur de la meilleure possibilité à laquelle on renonce pour en obtenir une autre.
• Dépend du type de ressources :– celles achetées sur le marché;– celles qui nous appartiennent déjà;– celles fournies par le propriétaire.
Le coût de renonciation de la production
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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• Ressources achetées sur le marché :– Dépenses reliées au coût d’acquisition
• Ressources qui appartiennent à l’entreprise : coûts implicites.– Loyer implicite– Dépréciation économique– Intérêt sacrifié
Le coût de renonciation de la production
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Ressources fournies par le propriétaire :• Entrepreunariat : profit normal .
– Profit habituel qu’un entrepreneur réalise sur le marché en exploitant ses habiletés entrepreneuriales.
• Travail : salaire sacrifié qu’on aurait pu obtenir ailleurs.
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
Le coût de renonciation de la production
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En visant la maximisation du profit économique , on doit prendre des décisions :
1. la nature et la quantité des biens et services à produire;2. les techniques de production à utiliser;3. la gestion et la rémunération de ses gestionnaires et de ses
travailleurs;4. la mise en marché et le prix de ses produits;5. les composantes qu’elle produira elle-même et celles qu’elle
achètera à d’autres entreprises.
Les décisions
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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• Contraintes technologiques• Contraintes d’information• Contraintes de marché
Les contraintes
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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• Efficacité technique : quand il n’est pas possible de produire plus avec des quantités de facteurs données.
• Efficacité économique : quand le coût de production d’une quantité donnée est le plus bas possible.
2. L’efficacité technique et l’efficacité économique
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Exemple
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
Méthode D est techniquement inefficace ,
on préfère clairement la méthode B.
Méthode économiquement efficace? Dépend des coûts des facteurs de production...
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Efficacité économique
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Organisation de la production :• Systèmes hiérarchiques (ex. : armée)
– Ordres transmis de haut en bas.– Information transmise de bas en haut.
• Systèmes incitatifs– Utilisent des mécanismes semblables à ceux
des marchés à l’intérieur de l’entreprise.
3. L’information et l’organisation
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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• L’agent représente le principal. Or, ces deux parties n’ont pas nécessairement les mêmes intérêts.
• Comment inciter l’agent à agir dans le meilleur intérêt du principal?– Propriété– Primes de rendement– Contrats à long terme
Le problème principal-agent
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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• Entreprise individuelle– Propriétaire unique, responsabilité illimitée
• Société de personnes– Plusieurs propriétaires, responsabilité illimitée
• Société par actions– Plusieurs actionnaires, responsabilité limitée– Traitement fiscal différent
Les diverses formes d’entreprise
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Quatre structures de marché :• Concurrence parfaite• Concurrence monopolistique• Oligopole• Monopole
4. Les marchés et l’environnement concurrentiel
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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• Ratio de concentration (RC4)– Total des parts de marché des 4 plus
grandes entreprises.– RC4 près de zéro : concurrence très vive.– RC4 près de 100% : faible concurrence.– «Limite» entre la concurrence
monopolistique et l’oligopole ≈ 60%.
Les mesures de concentration
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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• Indice Herfindahl-Hirschman (IHH)– Somme des carrés des parts du marché (en
pourcentage) de chacune des 50 plus grandes entreprises d’une industrie.
– Varie entre 0 et 10 000.• IHH < 1000 : marché concurrentiel• 1000 < IHH < 1800 : concurrence modérée• IHH > 1800 : marché très concentré
Les mesures de concentration
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Les mesures de concentration ont des limites. On ne tient pas compte des trois facteurs suivants :– l’étendue géographique du marché;– les barrières à l’entrée et le taux de roulement des
entreprises;– l’adéquation entre le marché et l’industrie.
Les mesures de concentration
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Les structures de marché
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Entreprises : coordonnent les décisions et les activités économiques de nombreuses personnes.
• Coordination par les marchés
5. Les marchés et les entreprises
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Économies reliées à l’entreprise– Économies de coûts de transaction
• L’entreprise simplifie beaucoup de transactions qui auraient nécessité des contrats.
– Économies d’échelle• Coût unitaire diminue quand le niveau de
production augmente.
Pourquoi les entreprises?
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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Économies reliées à l’entreprise – Économies de gamme
• Permet d’utiliser les mêmes ressources pour plusieurs biens différents.
– Économies liées à la production en équipe• Groupes de personnes qui se spécialisent dans
des tâches mutuellement complémentaires.
Pourquoi les entreprises?
CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
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