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Le prototypage virtuel : accélérateur de l’innovation industrielle
Guide2017de l’actionnaire
40 ANNÉES AU SERVICE DE L’INNOVATION INDUSTRIELLE
contactez-nousinvestors@esi-group.comESI Group – Relations Actionnaires100/102, avenue de Suffren 75015 Paris – France
SUIVEZ-NOUS SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX
Siège social 100/102, avenue de Suffren 75015 Paris - France Tél. : +33 (0)1 53 65 14 14Société anonyme au capital de 17 975 976 euros 381 080 225 RCS Paris
G.FC
.17.
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PRINCIPAL CRÉATEUR MONDIAL DE SOLUTIONS DE PROTOTYPAGE VIRTUEL INTELLIGENT (LOGICIELS ET SERVICES)Spécialiste en physique des matériaux, ESI Group a développé un savoir-faire unique afin d’aider les industriels à remplacer les prototypes réels par des prototypes virtuels, leur permettant de fabriquer puis de tester virtuellement leurs futurs produits et d’en assurer leur pré-certification.Couplé aux technologies de dernière génération, le Prototypage Virtuel s’inscrit désormais dans une approche plus large, le Product Performance Lifecycle, qui adresse la performance opérationnelle du produit tout au long de son cycle de vie complet de fonctionnement, du lancement au retrait. La création d’un Jumeau Hybride (Hybrid Twin™) intégrant à la fois la simulation, la physique et l’analyse de données en temps réels permet de créer des produits intelligents, notamment avec les objets connectés, de prédire leur performance et d’anticiper leurs besoins de maintenance. Grâce aux récentes acquisitions, le prototype virtuel devient désormais agile, intelligent et autonome pour accompagner les industriels dans leur transformation vers l’ère de l’usine du futur et des produits numériques intelligents.
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L’année 2017 s’annonce comme une année d’intégration et de transformation
Alain de RouvrayPrésident Directeur Général
Chers Actionnaires,
L’année 2016 s’est caractérisée par le succès de nos solutions historiques ainsi que par le développement des briques technologiques récemment acquises, destinées au déploiement des solutions innovantes de notre stratégie PPL. La nette amélioration de la profitabilité a été obtenue sans compromettre nos investissements en R&D, au coeur des objectifs de compétitivité et de pérennité du Groupe. L’année 2017 s’annonce comme une année d’intégration et de transformation stratégique dans le contexte du plan quinquennal « Objectif 2020 » aligné sur les mutations économiques et industrielles de la nouvelle « Economie de la Performance » (« Outcome Economy »). Fondées sur l’évolution du Prototype Virtuel vers le Jumeau Hybride connecté (« Hybrid TwinTM »), les nouvelles solutions du Groupe permettent, par exemple, d’accompagner virtuellement la maintenance prédictive ainsi que la fabrication et la conduite assistée ou autonome. Elles répondent aux enjeux fondamentaux de l’« Industrie du Futur » en proposant un suivi avec maîtrise complète du cycle de vie du produit, depuis sa conception jusqu’au retrait final, en passant par l’étape de fabrication du produit neuf et le suivi opérationnel du produit usagé qui intègre les dégradations en service et la réparation des dommages éventuels. Cette transformation en profondeur de notre offre devrait s’étaler sur plusieurs trimestres. Par contre, grâce aux investissements indispensables engagés, le déploiement des solutions d’Hybrid Twin™ permettra au Groupe de concrétiser le potentiel exceptionnel d’innovation et de croissance lié à ce nouveau positionnement disruptif, tant du point de vue technologique qu’économique.
NOTRE MISSIONFOURNIR DES SOLUTIONS
DE PROTOTYPAGE VIRTUEL INTELLIGENT
QUI FAVORISENT L’INNOVATION,
LE DÉVELOPPEMENT ET LA PERFORMANCE
DES PRODUITS INDUSTRIELS
NOTRE VISIONÊTRE LE LEADER
DU PROTOTYPAGE VIRTUEL INTELLIGENT GRÂCE À NOTRE
SAVOIR-FAIRE UNIQUE DE LA PHYSIQUE
DES MATÉRIAUX QUI DONNE VIE AUX PRODUITS
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SommaireESI GROUP EN BREF• Message du Président .................................... P.05• Étapes clés du développement ....................... P.06• Chiffres clés .................................................... P.08• Implantations .................................................. P.09• Gouvernement d’entreprise .......................P.10-11• Faits marquants 2016/2017 .......................P.12-13• Responsabilité Sociale d’Entreprise ..........P.14-15
POURQUOI INVESTIR DANS ESI GROUP ? • Leviers de la croissance et de la rentabilité ...... P.16• Élargissement du positionnement ................. P.17• Accélérateur d’innovation ............................... P.18• Offre multisectorielle ...................................... P.19
DONNÉES BOURSIÈRES & RELATIONS ACTIONNAIRES• ESI Group et la bourse .................................... P.20• Comment devenir actionnaire d’ESI Group .... P.21• Comment participer
aux Assemblées Générales ............................ P.22• ESI Group et ses actionnaires ......................... P.23
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Messagedu Président
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Les étapes clésdu développement
constructiond’un réseau direct de distribution
acquisitionsvisant à la composition d’un portefeuille de produits diversifiés afin de répondre
aux enjeux de l'industrie du futur
2016
1975 1985 1995
FRAMASOFT (filiale de
Framatome)
CIVITEC, PICVIZ LABS, CIESPACE, PRESTO
20152005
PRODUITS DE CFDRC
EASIVASCI, PROCAST,
CALCOM
STRACO
ATE TECHNOLOGY
VDOT™, MINDWARE ENGINEERING
MINESET, ITI
CYDESIGN
OPENCFD
IC.IDO, EFIELD
SCILAB ENTERPRISES
2017
MALAISIE
RUSSIE
BRÉSIL, TUNISIE
ITALIE
CHINE
INDE
GRANDE-BRETAGNE
VIETNAM
40 ANS D‘ESI GROUP
INTRODUCTION EN BOURSE,
CERTIFICATION ISO 9001-2000
2000 2010
PREMIER CRASH D'UN VÉHICULE COMPLET
1970 1980 1990
ALLEMAGNE
CRÉATION D’ESI
1973
CRÉATION DE L'ACTIVITÉ
« ÉDITION DE LOGICIELS »
JAPON, ÉTATS-UNIS, CORÉE DU SUD
ESPAGNE, RÉPUBLIQUE TCHÈQUE
OPTRIS
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Chiffres clés de l’exercice 2016CROISSANCE DU CHIFFRES D’AFFAIRES (en millions d’euros)
RÉPARTITION par zone géographique
EBITDA : +28 %(en M€)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT : +30 %
(en M€)
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE : +41 %
(en M€)
UN SAVOIR-FAIRE BASÉ SUR 40 ANS DE R&D
32,7 M€ Investissement en R&D 30,2 %
du chiffre d’affaires Licences
5,5 5,37,5
111124,7
140,6
2014 2015 2016
10,814,3
18,3
9,011,8
15,4
RÉPARTITION par activité
77 % Licences
23 % Services
16 % Amériques
45 % Europe, Moyen-Orient, Afrique39 %
Asie
201620152014 201620152014 201620152014
+12,7 %+16,5 %Services
+11,6 %Licences
Présent dans plus de 40 PAYS 35 FILIALES 1200 EMPLOYÉS
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UN GROUPE D’ENVERGURE MONDIALE
• Siège social• Filiales• Agents et distributeurs
AMÉRIQUES4 centres de R&D
2 filiales de distribution4 distributeurs et agents
EMEA12 centres de R&D
5 filiales de distribution20 distributeurs et agents
ASIE3 centres de R&D
7 filiales de distribution6 distributeurs et agents
ImplantationsE S I G R O U P E N B R E F
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ESI Group porte une attention particulière aux principes de bonne gouvernance dans l’objectif d’assurer une saine gestion de l’entreprise.
LE CONSEIL D’ADMINISTRATIONLe Conseil d’Administration d’ESI Group détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre.
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Gouvernementd’entreprise
Alain DE ROUVRAYPrésident du Conseil d’Administration depuis le 28 janvier 1991
Vincent CHAILLOUAdministrateur depuis le 1er juillet 2004 Directeur Général Délégué - Édition
Cristel DE ROUVRAYAdministrateur depuis le 8 juillet 1999
Charles-Helen DES ISNARDSAdministrateur indépendant depuis le 14 avril 2008
Eric D’HOTELANSAdministrateur indépendant depuis le 5 décembre 2008
Rajani RAMANATHANAdministrateur indépendant depuis le 24 janvier 2014
Véronique JACQAdministrateur indépendant depuis le 24 juillet 2014
Yves DE BALMANNAdministrateur indépendant depuis le 21 juillet 2016
PARITÉ AU SEIN DU CONSEIL
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HOMMES
FEMMES
ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS
5
3
INDÉPENDANTS
NON INDÉPENDANTS
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De gauche à droite :Cristian Tanasescu Vice-Président Exécutif « Systems modeling and Data Analytics »
Marco Gremaud Directeur Général Exécutif EMEA
Mike Salari Vice-Président Exécutif Services d’Ingénierie
Laurent Bastian Directeur Administratif et Financier
Vincent Chaillou Directeur Général Délégué Division Edition
Alain de Rouvray Président du Conseil d’Administration
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LES COMITÉS SPÉCIALISÉSLes quatre comités permettent d’optimiser les débats du Conseil d’Administration et de concourir efficacement à la préparation de ses décisions :• Le Comité Stratégique• Le Comité d’Audit• Le Comité Technologique et Marketing• Le Comité des Rémunérations, des Nominations et de la Gouvernance
LE COMITÉ EXÉCUTIFSon rôle est de superviser et gérer le bon fonctionnement des activités du Groupe.
Christopher St John Directeur Général Délégué Divisions Distribution et Support
Corinne Romefort-Régnier Directrice du Gouvernement d’Entreprise et de la Commu nication Corporate
Christian Matzen Vice-Président Exécutif « Prototypage Virtuel Immersif »
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Faits marquants2016/2017
PARTENARIAT AVEC PARC
ESI signe un partenariat stratégique à long terme avec PARC, une société du groupe Xerox
PARC est une société du groupe Xerox, et fournisseur réputé de solutions personnalisées de technologie et R&D pour les plus grandes entreprises internationales (Global 1000) et les organismes gouvernementaux. Le partenariat est initialement axé sur l'expansion et l'industrialisation du projet de recherche avancé de PARC sur l’Extension de Modèle à Défaillance Augmentée (FAME), initié avec l'agence de recherche pour la défense américaine (DARPA). Les thèmes inclus dans ce partenariat englobent la modélisation de la fiabilité de système, l'évaluation de la sécurité des systèmes, la maintenance prédictive et la maintenance sous conditions.
TRANSFERT SUR LE COMPARTIMENT B
ESI Group a annoncé en janvier 2017 son transfert du compartiment C au comparti-ment B d’Euronext Paris. Le compartiment B comprend les sociétés cotées ayant une capitalisation boursière comprise entre 150 millions et 1 milliard d'euros. C’est une étape importante qui reconnait la progression de notre valeur boursière, et qui concoure à une visibilité accrue de la société auprès de la communauté financière en France comme à l’international.
ACQUISITION DE SCILAB ENTERPRISES
La société Scilab Enterprises SAS est éditrice du logiciel open source Scilab. Introduit en 1980, Scilab rassemble aujourd’hui une communauté active de plus d'un million d'utilisateurs en ingénierie, ainsi que de nombreux partenaires de développement dans divers secteurs industriels ou éducatifs. Proposant des solutions étendues de calculs numériques, Scilab offre un puissant environ-nement de développement pour l’ingénierie et les applications scientifiques.
Janvier 2017
Février 2017
PARTICIPATION AU CES
ESI Group était présent au Consumer Electronic Show* de Las Vegas en janvier 2017.
ESI y a présenté ESI Pro-SiVIC™, solution récem-ment acquise, qui teste virtuellement la perfor-mance opérationnelle des différents systèmes de perception à bord d'un véhicule ou d'un aéronef.*Le CES est le lieu de rassemblement mondial pour les pourvoyeurs de technologie grand public.
ACQUISITION DE MINESET INC.
Mineset est le spécialiste de l’analyse visuelle Big Data et de l’apprentissage automatique (Machine Learning). Basée à Milpitas (US), Mineset Inc. est une filiale de Silicon Graphics International Corp. (SGI), fournisseur mondial de solutions appliquées au calcul, à l’analyse et à la gestion des données. Son équipe d’experts a développé une plate-forme d’analyse virtuelle qui assure l’intégration entre la visualisation avancée et les technologies d’appren-tissage automatique. Disponible grâce à un naviga-teur web intuitif accessible sur le Cloud, le produit a été spécifiquement conçu pour les non-profession-nels de la programmation de manière à cibler une large base d’utilisateurs.
Février 2016
Janvier 2017Décembre 2016
Démonstration de la solution Pro-Sivic
LE RENOUVELLEMENT DE CONTRATS MAJEURS
Les signatures, sur un périmètre étendu, des contrats triennaux avec Volkswagen Group, pour la neuvième fois consécutive et ce dans un contexte délicat, et avec Renault-Nissan pour la deuxième fois de façon conjointe, témoignent du caractère incontournable des solutions d’ingénierie virtuelle d’ESI.La collaboration avec Honda, autre partenaire emblématique d’ESI, s’est également renforcée, réaffirmant ainsi les liens stratégiques qui unissent ESI Group à l’Automobile, secteur à l’avant-garde de la transition vers l’usine numérique.
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ESI, un acteur responsable Des solutions
à la réduction de l’empreinte
L’engagement du Groupe reconnuESI Group a obtenu la première place ex aequo du prix Gaïa 2016 dans la catégorie des entreprises de moins de 150 millions d’euros de chiffre d’affaires et intègre pour la première année le Gaïa Index qui distingue les 70 meilleures valeurs parmi un panel qui en compte 230.
Créé en 2009, Gaïa-Index est l’indice développement durable de référence pour les entreprises françaises de taille intermédiaire (ETI) cotées. Déve-loppé par, Gaïa-Index sélectionne des petites et moyennes entreprises sur leurs performances extra-financières.
ESI GROUP permet à ses clients de réduire significativement leur empreinte environnementale grâce à l’utilisation de ses solutions de Prototypage Virtuel. Grâce au succès de l’intégration entre les procédés de fabrication avancés et les matériaux les plus innovants, comme les composites, les solutions d’ESI apportent à ses clients les avantages suivants :• Réduction du poids total des produits ;• Réduction du gaspillage lié au prototypage et à la fabrication ;• Allongement de la durée de vie des produits et amélioration de la recyclabilité ;• Réduction des émissions de gaz ;• Réduction de la consommation énergétique.
LA SOCIÉTÉ EXPLISEAT A DÉVELOPPÉ LE SIÈGE D’AVION LE PLUS LÉGER AU MONDE, GRÂCE À LA SOLUTION ESI VIRTUAL SEAT SOLUTION
Le Titanium Seat est le premier siège pesant moins de 5 kg jamais certifié par l’AESA. Le siège dispose d’une structure composite novatrice, qui peut être recouverte soit de matières textiles, soit de cuir. Le Titanium Seat offre une économie de poids d’au moins 50 % par rapport aux modèles les plus légers disponibles sur le marché (8 à 10 kg); une réduction de poids significative qui peut se traduire par une économie approxi-mative de 3 % à 5 % de carburant – soit $300 000 à $500 000 par avion par an.
C’est avec beaucoup de fierté que nous recevons cette distinction qui nous hausse sur la première marche du classement Gaia dans notre catégorie. Ce prix récompense l’engagement de la société et de l’ensemble de nos collaborateurs, qui font vivre notre stratégie RSE conformément à nos valeurs. L’intégration cette année à l’indice Gaïa, basé sur des critères extra-financiers, est une reconnaissance objective de la qualité et de la valeur d’ESI dont le développement est basé sur l’innovation technologique et responsable et sur l’éthique professionnelle.
Vincent Chaillou, Directeur Général Délégué d’ESI Group
COLLABORATEURSÊtre un employeur engagé• Développer les talents et encourager le
leadership et la gestion collaborative• Promouvoir la diversité et les
échanges multiculturels
SOCIÉTÉ CIVILEÊtre au service de la société civile• Contribuer aux innovations
et établir des partenariats avec les communautés académiques et scientifiques
• Agir de façon éthique et responsable
CLIENTSÊtre un partenaire d’excellence• Fournir des solutions innovantes et durables de haute qualité répondant
aux exigences de nos clients• Maintenir des relations de confiance sur le long terme
ENVIRONNEMENTÊtre un acteur
respectueux de son environnement
• Développer des solutions contribuant à réduire l’empreinte
environnementale des industriels et respectueuses des exigences réglementaires
• Limiter l’impact de nos implantations sur l’environnement
qui contribuentenvironnementale
Le Titanium Seat d'Expliseat : siège réel (à gauche) et prototype
virtuel de siège (à droite)
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P O U R Q U O I I N V E S T I R D A N S E S I G R O U P ? P O U R Q U O I I N V E S T I R D A N S E S I G R O U P ?
Les leviers de la croissance...
et de la rentabilité
L'élargissementdu positionnement d’ESI Group
Le positionnement stratégique créateur de valeur
Couplée aux technologies de dernière génération, la solution globale d’ESI Group, qui offre à ce jour un processus complet de développement et de fabrication des produits industriels, transforme radicalement le marché du Product Lifecycle Management (PLM) classique.
En effet le Prototypage Virtuel s’inscrit désormais dans une approche plus large intitulée Product Per-formance Lifecycle (PPL), qui adresse la perfor-mance opérationnelle du produit tout au long de son cycle de vie complet de fonctionnement, du lancement au retrait. La solution d’ESI repose désormais sur la création d’un Prototype Virtuel basé sur la physique, fabriqué, assemblé et articulé composant par composant, puis animé par des connexions systèmes multiples modélisant leurs interactions au sein du produit assemblé en fonc-tionnement opérationnel et interconnecté. Cette démarche transformative du Prototypage Virtuel est enrichie par la solution de réalité virtuelle (IC.IDO) qui permet aux clients de partager leur produit en temps réel par des équipes distribuées dans le monde, dans un environnement 3D-4D.
Cependant, il existe à ce jour peu sinon aucun moyen disponible pour anticiper, améliorer et contrôler la vie du produit après sa mise en service et sa prise en main par des utilisateurs ! C’est ici que l’extension de l’approche PLM intervient et inaugure la nouvelle ère du PPL.
En effet les possibilités croissantes offertes par l’Internet des objets et le big data permettent main-tenant de suivre la vie des produits après leur mise en service. Elles créent de nouvelles perspectives de représentations virtuelles « hybrides », c’est-à-dire permettant la mise à jour des Prototypes Virtuels par des données mesurées en temps réel et améliorées par l’intelligence artificielle. La créa-tion de Jumeaux Hybrides (Hybrid Twin™) intégrant à la fois la simulation, la physique et l’analyse de données permet de créer des produits intelligents, notamment avec les objets connectés, de prédire leur performance et d’anticiper leurs besoins de maintenance, et apporte une réponse essentielle aux enjeux économiques fondamentaux de l’indus-trie du futur.
Analyse & Simulation pour la conception
et la validation
Prototype Virtuel pour la pré-certification
multi-domaines
PROTOTYPE VIRTUEL
Calcul Haute Performance
Tel que calibré
+Technologie de
l'information et de la communication
Ingénierie Virtuelle Immersive
Construit tel que testé
Jumeau Virtuel dans son environnement
virtuel
Jumeau Hybride pour la performance
et le résultat
JUMEAU HYBRIDE
Trouver les défaillances d'utilisation en opération
+Cloud
Internet of Thing
+Intelligence Artificielle
Machine LearningDeep Learning
Combinaison de données réelles avec le Jumeau
Virtuel
UN MARCHÉ EN PLEINE EXPANSION
DES PERSPECTIVES COMMERCIALES PROMETTEUSES
DES PARTENARIATS STRATÉGIQUES AVEC LES PLUS GRANDS DONNEURS D’ORDRES
UNE PRÉSENCE MONDIALE
UN MODÈLE ÉCONOMIQUE À FORTE MARGE BRUTE
DES SYNERGIES LIÉES À L’INTÉGRATION DE NOS ACQUISITIONS
UNE INNOVATION CONTINUE ET UN SAVOIR-FAIRE UNIQUE
LE DÉVELOPPEMENT DES EFFECTIFS DANS LES ZONES OFF-SHORE ET NEAR-SHORE
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Croissance et récurrence
Innovation et Co-création
Part de l'activité en % du chiffre d’affaires Taux de marge brute de l'activité
(Hors impact de l’activation R&D et du Crédit Impôt Recherche) en M€
Licences
8577
Services
3323
2014 2015 2016
23,929,1
32,7
Un modèle économique à forte marge brute
Fort investissement en recherche et développement
(données 2016)
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Le Prototypage Virtuel :un accélérateur d’innovation
Une offre multisectoriellesur un marché porteur
Reconnues par la plupart des grands donneurs d’ordre, les solutions développées par ESI Group sont adaptables à de très nombreux secteurs d’intervention.Après un ralentissement conjoncturel où les budgets de recherche et développement des industriels ont été fortement révisés à la baisse, la reprise de l’économie mondiale et l’accentuation de la pression concurrentielle internationale devraient ainsi pousser à l’accélération de la mise en œuvre du changement méthodologique qui préside à l’essor du Prototypage Virtuel « de masse », en particulier dans les domaines tels que l’automobile, l’aéronautique, l’énergie, l’électronique.
INDUSTRIES MANUFACTURIÈRES
Alcoa - Arcelor MittalCaterpillarGeneral ElectricHitachiWhirlpoolSumimoto
12%
Alstom Transport BMW GroupFiat Chrysler GroupFord MotorGeneral MotorsHonda HyundaiMercedes-BenzRenault-NissanShanghai AutomotiveIndustry CorporationVolkswagen Group
(en % des prises d'ordre)
12,5%
TRANSPORTS TERRESTRES 56%
8%
6,5%
EDF - GDFGeneral ElectricJapan Atomic Energy Agency Mitsubishi Heavy IndustriesSiemensU.S. Department of Energy
ÉNERGIE
GOUVERNEMENT, DÉFENSE & MARINECEA - CEE - DCNS European Space Agency Huntington Ingalls IndustriesJapan Automobile Research Institute Ministère de la Recherche RNTL NASA - U.S Army
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Confrontés à une pression concurrentielle exa-cerbée et des réglementations toujours plus contraignantes, les industriels doivent aujourd’hui faire face à un défi de taille : développer et innover dans des délais de plus en plus courts.
Les solutions de Prototypage Virtuel Intelligent d’ESI Group anticipent les aléas des essais industriels, traditionnellement réalisés sur des prototypes réels. En fabriquant, construisant et testant les éléments du produit virtuellement, le Prototypage Virtuel permet de corriger à temps les défauts identifiés lors des multiples essais de performance et de robustesse néces-saires à la certification.
Le succès des solutions d’ESI Group repose sur une connaissance approfondie de la physique des matériaux et des procédés de fabrication et d’assemblage pour définir le produit de manière réaliste et fiable.
Les solutions intégrables et modulables d’ESI Group apportent aux grands groupes industriels et à leurs sous-traitants, des gains considé-rables en termes de coûts, de temps et de capacité d’innovation, atouts indispensables pour faire face à la concurrence internationale.
La Réalité Virtuelle est une technologie du futur qui aura un impact sur l’efficacité de nos développements. L’usine du futur est déjà là.
Nicolas Lepape, Responsable du projet de Recherche et Technologie pour la réalité virtuelle
et la réalité augmentée chez Safran Nacelles
Safran est l'un des deux principaux intégrateurs mondiaux de nacelles de moteurs d'avion.
Face à leurs besoins de valider leur processus de conception sans proto-types physiques, et leurs besoins d’étu-dier l’ergonomie de leurs lignes de pro-duction, Safran Nacelles a installé une cave de réalité virtuelle IC.IDO.
Safran Nacelles a ainsi réduit le nombre de produits et de cycles de développement nécessaires, gagnant du temps et résolvant les problèmes plus rapidement.
Airbus GroupAVIC - BoeingBombardierHoneywellLockheed Martin NASA PCC CorporateRolls-Royce - Safran-Snecma - SikorskyUTC Aerospace Systems
AUTRESAixtron Applied MaterialsBertrandt Gestamp Group GoogleLG - Samsung
AÉRONAUTIQUE ET AÉROSPATIALE
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ESI Group et la bourse Commentdevenir actionnaire d’ESI GroupLES TITRES ESI GROUP PEUVENT ÊTRE DÉTENUS • soit « au nominatif »• soit « au porteur » (gérés par votre banque ou votre intermédiaire financier)
VOUS SOUHAITEZ ACHETER DES ACTIONS ESI GROUP AU NOMINATIF ?Il vous faudra prendre contact avec CIC pour ouvrir un compte au nominatif :CIC6, avenue de Provence75452 Paris Cedex 09 – FranceTél. :+33(0) 1 45 96 77 4034318@cmcics.com
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AU NOMINATIF AU PORTEUR
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Gratuité des frais de garde et de gestion courante
Variable selon les tarifs de votre intermédiaire financier
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GÉNÉRALE
Avis de convocation automatiquement adressé par
lettre
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ADMISSION À L'ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE
Sur présentation de votre carte d'admission
Sur présentation de votre carte d'admission
ou attestation de position validée par votre banque
ORDRE DE BOURSE À transmettre au CIC À transmettre à votre intermédiaire financier
2016 2015 2014 2013 2012
Cours au 31 décembre 45,19 25,03 21,69 24,00 25,40
Cours le plus haut 47,00 28,60 29,50 31,38 27,00
Cours le plus bas 22,10 20,50 21,00 18,03 12,50
Variation annuelle de l’action + 80,5 % + 16,1 % - 9,6 % - 5,5 % + 89,7 %
Variation annuelle du CAC 40 + 4,9 % + 9,0 % - 0,5 % + 18,0 % + 15,2 %
ÉVOLUTION DU COURS DE L'ACTION ENTRE FÉVRIER 2011 ET SEPTEMBRE 2017(Base 100)
DONNÉES BOURSIÈRES SUR 5 ANS
RÉPARTITION DU CAPITAL(À fin septembre 2017)
Cours de l’action Capitalisation boursière
7 % Auto-détention
56 % Public
37 % Fondateurs et Conseils 238 M€39,95 €
L’action ESI GroupEuronext ParisCompartiment BISIN : FR 004110310Libellé : ESI GroupMnémonique : ESIReuters : ESIG.PABloomberg : ESI:FP
ESI Group CAC 40 CAC Mid&Small
PLACEDESACTION-NAIRES.COM
La Fédération des investis-seurs individuels et des clubs d’investisse-ment (F2iC) a créé « Placedesactionnaires.com », premier réseau social dédié aux actionnaires individuels.
Afin d’échanger avec ses actionnaires, ESI Group est présent sur le réseau, sous le nom de @ESIGroup.
Rejoignez-nous sans attendre, l'inscription est gratuite !
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Comment participeraux Assemblées Générales
ESI Groupet ses actionnaires
Comment assister à l’Assemblée Générale ?Il vous suffit de vous présenter le jour de l’Assem-blée Générale avec votre carte d’admission. Pour les Actionnaires au nominatif, la simple pré-sentation de votre carte d’identité suffit.
Comment obtenir votre carte d’admission ?
ACTIONNAIRES AU NOMINATIFCochez la case A en haut du formulaire de vote et renvoyez le à : CIC, 6 avenue de Provence 75452 PARIS CEDEX 09.
ACTIONNAIRES AU PORTEURAdressez-vous à votre intermédiaire financier, qui se chargera de transmettre une attestation de participation au CIC. Vous recevrez votre carte d’admission par courrier.
Quels sont les modes de participation ?Vous avez plusieurs manières pour voter les projets de résolutions soumis à l’Assemblée Générale, vous pouvez choisir :• soit d’assister personnellement à l’Assemblée
Générale ;• soit de voter par correspondance ;• soit de donner procuration au Président de
l’Assemblée Générale : le Président émettra un vote favorable à l'adoption des projets de résolutions présentés ou agréés par le Conseil d'Administration, et un vote défavorable dans le cas contraire ;
• soit de donner procuration à une tierce per-sonne qui vous représentera lors de l’Assem-blée Générale et votera en votre nom.
Comment obtenir le formulaire de vote par correspondance ou par procuration ?
ACTIONNAIRES AU NOMINATIFVous le recevez automatiquement par courrier, joint à l’avis de convocation. Ce formulaire est à retourner, dûment daté et signé, au CIC.
ACTIONNAIRES AU PORTEURVous devez en faire la demande à votre intermé-diaire financier. Les demandes de vote par cor-respondance doivent parvenir au moins 6 jours avant la date de l’Assemblée Générale à votre intermédiaire financier qui l’adressera ensuite au CIC ou à ESI Group en y ajoutant l’attes-tation de participation justifiant la détention de vos titres.
VOUS POUVEZ CONSULTER L’ENSEMBLE DES DOCUMENTS RELATIFS À
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE SUR NOTRE SITE INTERNET DANS LA RUBRIQUE :
INVESTISSEURS/DOCUMENTS/ASSEMBLÉE GÉNÉRALE.
Le prototypage virtuel : accélérateur de l’innovation industrielle
guide2017de l’actionnaire
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LA LETTRE AUX ACTIONNAIRES
Mai 2017
Chers actionnaires,
Les performances réalisées au cours de l’exercice 2016, tant en termes de croissance que de rentabilité, confirment la pertinence du modèle économique et du positionnement stratégique d’ESI Group. La nette amélioration de la profitabilité a été obtenue sans compromettre nos in-vestissements en R&D, au cœur des objectifs de compétitivité et de pérennité du Groupe.
Les possibilités croissantes offertes par l’Internet des Objets et le Big Data permettent mainte-nant de suivre la vie des produits après leur mise en service. Elles créent de nouvelles perspec-tives de représentations ‘hybrides’, c’est-à-dire permettant de mettre à jour les Prototypes Vir-tuels grâce aux données mesurées en temps réel et améliorées par l’intelligence artificielle. Cette approche, permettant la création d’un ‘Jumeau Hybride’ est intitulée ‘PPL’ (Product Per-formance Lifecycle).
L’année 2016 s’est caractérisée par le succès de nos solutions historiques ainsi que par le développement des briques technologiques récemment acquises, destinées au déploiement des solutions innovantes de notre stratégie PPL.
L’année 2017 s’annonce comme une année d’intégration et de transformation, d’une part pour poursuivre nos inves-tissements et amplifier nos solutions de prototypage virtuel et hybride, et d’autre part pour adapter nos ressources de ventes et marketing à la nouvelle dynamique commerciale.
Nous restons confiants dans notre capacité à amplifier notre propre transformation déjà largement engagée vers l’industrie du futur. Elle doit contribuer à positionner idéalement le Groupe pour capter la croissance liée à la diversifi-cation et à la démocratisation du Prototypage Virtuel ainsi qu’à son extension vers la performance en service, tout en poursuivant l’amélioration de notre rentabilité.
Alain de Rouvray Président Directeur Général
SOMMAIRE : Chiffre d’affaires et Résultats annuels Page 2
Interview de Vincent Chaillou, DGD d’ESI Group Page 3
ESI et ses Actionnaires
Page 6
Faits marquants et actualités
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Acquisition de Scilab Enterprises
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G.FC.17.9-A
Progression soutenue de la croissance (+13%) et de la rentabilité (+28%)
TOUT ACTIONNAIRE, QUEL QUE SOIT LE NOMBRE D’ACTIONS QU’IL POSSÈDE ET LEURS MODALITÉS DE DÉTENTION (AU NOMINATIF OU AU PORTEUR), PEUT PARTICIPER ET VOTER À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALECe droit est subordonné à l’enregistrement des titres au nom de l’Actionnaire au 2e jour ouvré précédant l’Assemblée Générale (heure de Paris).
POUR ESI GROUP, ENTRETENIR DES RELATIONS DE QUALITÉ AVEC SES ACTIONNAIRES EST ESSENTIELPar votre confiance et votre fidélité vous participez à la croissance et au dynamisme de notre Groupe. C’est pourquoi nous nous efforçons de répondre aux mieux à vos attentes en vous fournissant une information complète et transparente.
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LE SALON ACTIONARIA
Pour la 7e année consécutive, ESI Group sera présent au salon
Actionaria les 23 et 24 novembre 2017 au Palais des Congrès à Paris. Ce salon, dédié aux actionnaires individuels, est l’occasion pour nous de vous rencontrer et d’échanger en toute convivialité sur la stratégie, les perspectives, et l’actualité d’ESI Group.
Une rubrique qui vous est dédiée
Un guide de l'actionnaire Une lettre aux actionnairessemestrielle
Le document de référence
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