ContrôleDeGestion1

Présenté par :

Sara EL FANOUI

Khalid EL MNOUAR

Anouar FAITEH

Encadré par : Mme LKhouyaali

Master : CCA

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Plan

Introduction

I. Définition II. Procecuse du contrôle de gestionIII. Positionnement du contrôle de gestionIV. Missions et attributions du CGV. Facteurs de réussite d’un système de CGVI. Les qualités du contrôleur de gestion VII.Gestion budgétaire

Conclusion

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Introduction

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I.I. DéfinitionDéfinition

Décision Stratégique

Décision Tactique

Décision Opérationnel

Pe

rtine

nce

Efficacité

Efficience

performance

II.II. Le processus de contrôle Le processus de contrôle

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III.III. PositionnementPositionnement

A. Dans les grandes entreprises:

Une structure complexe; Une organisation décentralisée; Un système d’information complexe; Une séparation assez fréquente entre

l’économique et le financier.

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PositionnementPositionnement

1. Position fonctionnelle :

Direction générale

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D. De productionD. Commerciale

D. Financière

Service comptable Service contrôle de gestion

PositionnementPositionnement

2. La position de conseil : Direction générale

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Contrôle de gestion

Direction de production Direction

commerciale

Direction financière

PositionnementPositionnement

3. La décentralisation du contrôle de gestion:

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D.G

Contrôleur centrale

Division A

Contrôleur division

Commercial Production Contrôleur

Quelle place occupe le contrôle de gestion au sein des petites et moyennes entreprises?

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IV.IV. Missions attributions Missions attributions

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1-Missions

-Participer a la définition de La Stratégie -Assurer un suivi de cette stratégie

-Préparer des plans d’actions

-Choisir les moyens a mettre en œuvre

- Analyse des Résultats

- Création des tableaux de Bord

-Analyser les écarts

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2-attributions

Attributions

Système d’information

Faire fonctionner le

Système

Participer au études

économiques

Découper L’organisation

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V.V. Facteur de réussite d’un système de CGFacteur de réussite d’un système de CG

Délégation du pouvoir

Animation de la culture de CG

Initier un dialogue de gestion

Management participatif

VI.VI. Les qualités du contrôleur de gestionLes qualités du contrôleur de gestion

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VII.La gestion budgétaire

1- définition et objectifs de la gestion budgétaire

Direction Général

Décision Programme d’action chiffrées

G.B

a)- Définition de la gestion budgétaire

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b)- Objectifs de la gestion budgétaire

- Instrument De pilotage

- Instrument de simulation

- Instrument de motivation et de prévention

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2- la procédure budgétaire

Plans

Programmes

Budgets

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3- la hiérarchie budgétaire

Plan stratégique

Prévisions Des ventes

Budget Des ventes

Budget de Production

Budget D’approvisionnement

Prévisions desinvestissements

Programme des Investissements

Plan de financement

Budget desInvestissement

- Budget de synthèse - Budget de trésorerie- CPC Prévisionnel - Bilan prévisionnel

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4- le cycle budgétaire

Note d’orientation

Esquisses budgétaires

Harmonisation

Les budgets définitifs

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Conclusion