EJC 2008 GB-JS 06-10...

Montréal :ville créative,ville prospère

Montréal est une ville créative

La prospérité passe par l’expression de la créativité

Les grappes peuvent libérer le capital créatif

Les grappes offrent un cadre idéal pour traverser la période de turbulence

Objectifs de la présentation

Composantes clés de la mise en œuvre

Composantes clés de la mise en œuvre

Additionner les menacesTransmettre le sentiment d’urgence

Reconnaître les enjeuxAgir collectivement

Rassembler l’informationFaire des choix éclairés

Donner un sens au changementFavoriser le bien commun

Partager la visionFournir les outils de changement

Rapport Saucier1985 1986

Industrie pharma-ceutique

en crise (C-22)

RapportPicard

ALE1988 1991

Notre économie : état d’urgence

Stratégie des grappes industrielles + 1er contrat social+ Plan d’action

Récession

Canada at the

Crossroads

1991

Michael PorterHarvard Business SchoolMonitor Group

Canada at the Crossroads

Cinq constats inquiétants

• Faible croissance de la productivité

• Coûts de main-d’œuvre croissants

• Taux de chômage élevé

• Investissements trop timides en technologies et formation

• Environnement économique peu propice (déficit, dette publique)

Gérald Tremblay Ministre de l’Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie du Québec

Notre économie : état d’urgence

• Faire des choix et prendre des décisions

• Le système ne répond pas aux exigences d’une économie à valeur ajoutée

• Notre réussite dépend de notre volonté d’agir

La connaissance

Une société d’avenir ouverte sur le monde

SYNERGIE

FONDEMENTS DU DÉVELOPPEMENT DES GRAPPESFONDEMENTS DU DÉVELOPPEMENT DES GRAPPESFONDEMENTS DU DÉVELOPPEMENT DES GRAPPES

DISPONIBILITÉ DU CAPITAL

FORMATION DES RESSOURCES HUMAINES

TECHNOLOGIE FISCALITÉ ET RÉGLEMENTATION INFRASTRUCTURES QUALITÉ DE VIE

RESS

OURC

ESMA

RCHÉ

S IN

DUST

RIEL

ET

INST

ITUT

IONN

EL

MARC

HÉ D

E CO

NSOM

MATI

ON

Produits pharmaceutiques

Produits bioalimentaires

Industries culturelles Médias Domotique Mode-textiles

Environnement Technologies de l’information

AérospatialeÉquip. de

transport terrestreHabitat-

construction

Pétrochimie-plasturgie

Transformation des métaux et

minéraux Équip. de prod., transp.

et dist. d’énergie électrique

Produits forestiers

Grappe concurrentielleGrappe stratégiqueSous-grappe

GRAPPES INDUSTRIELLES DYNAMIQUES : LE CONSTAT DE L’INTERDÉPENDANCE

Source : L’Atlas industriel du Québec (1993).

CHAUSSURES

FOURRUREÉlevage et trappage

CUIRÉlevage et abattage

Fibres animales et végétales

Fibres synthéti-

quesIndustrie chimique

Encan Filés textiles

Tissés Non tissés

Teinture et finissage

EnductionMatelassage

BroderieImpressionSérigraphieTanneries Apprêtage Sous-

traitance

Vêtements hommes

Vêtements femmes

Vêtements enfants

Vêtements en fourrure

Vêtements spécialisés

et uniformes

Accessoires vestimen-

taires

Design

Chaussureshommes

Chaussuresfemmes

Chaussures enfants

Bottes d’hiver

Bottes de travail

Autres matières

premières

Grossistes et

détaillants

Revues spécialisées

Événements promo. et

comm.Publicité

Agences de mannequins

Textiles industriels

Ingénierieconstruction

et autres

Habitat, équipements

de loisir

Bijoux et orfèvrerie

Prod. de toilette et

cosmétiques

Fabrication d’équipe-

mentsFormation

RESSOURCES TECHNIQUES COMMERCIALISATION

VÊTEMENTS

ENNO-BLISSE-MENT DE TISSUS

FABRICA-TION DE MATÉ-RIAUX

TEXTILES

Mode - Textiles

TEXTILES À UTILISATION TECHNIQUE

Récupération et recyclage

MATIÈRES PREMIÈRES

Mailles

Source : L’Atlas industriel du Québec (1993).

Secteur compétitif

Base indust. existante

Potentiel de croissance

Rapport Saucier

(C-22)

RapportPicard

ALE1991

Notre économie : état d’urgence

Récession

Canada at the

Crossroads

1993

Loi sur lesBrevets(C-91)

Ensemblevers la réussite

L’Atlas industriel du Québec

L’entreprise à valeur ajoutée

Les grappes industrielles

ALENA1994 1996

Sommetéconomieet emploi

L’urgence d’agir

Remettre Montréalen mouvement

- Appui à la création de MI- Création de Montréal Technovision- Réseau financier Montréal

1985 19881986

Rapport Saucier

(C-22)

RapportPicard

ALE1991

Notre économie : état d’urgence

Récession

Canada at the

Crossroads

1993

(C-91)

Ensemblevers la réussite

L’Atlas industriel du Québec

L’entreprise à valeur ajoutée

Les grappes industrielles

ALENA

1996

Sommetéconomieet emploi

L’urgence d’agir

Remettre Montréalen mouvement

1985 19881986 1994 2001CMM

2002

Institute forCompetitiveness,& ProsperitySommet deMontréalPlan d’actionTIC et Sciencesde la vieMI – MontréalTechnovisionProjet ACCORD

Rapport Saucier

(C-22)

RapportPicard

ALE1991

Notre économie : état d’urgence

Récession

Canada at the

Crossroads

1993

Loi sur lesBrevets(C-91)

Ensemblevers la réussite

L’Atlas industriel du Québec

L’entreprise à valeur ajoutée

Les grappes industrielles

ALENA

1996

Sommetéconomieet emploi

L’urgence d’agir

Remettre Montréalen mouvement

1985 19881986 1994 2001

CMM

2002

Institute forCompetitiveness,& Prosperity

Sommet deMontréal

Plans d’actionTIC et Sciencesde la vie

MontréalTechnovision

Projet ACCORD

ForumGV-222004

Rapport Saucier

(C-22)

RapportPicard

ALE1991

Notre économie : état d’urgence

Récession

Canada at the

Crossroads

1993

Loi sur lesBrevets(C-91)

Ensemblevers la réussite

L’Atlas industriel du Québec

L’entreprise à valeur ajoutée

Les grappes industrielles

ALENA

1996

Sommetéconomieet emploi

L’urgence d’agir

Remettre Montréalen mouvement

1985 19881986 1994 2001

CMM

2002

Institute forCompetitiveness,& Prosperity

Sommet deMontréal

Plans d’actionTIC et Sciencesde la vie

MontréalTechnovision

Projet ACCORD

ForumGV-22

2004

Diagnostic et Vision 2025Examen OCDEPlan de développement économiqueFonds de compétitivité

2003 2005

2005

2003

Stratégies des grappes industrielles

2004

Les grappes industrielles du Montréal métropolitain

Rapport Saucier

(C-22)

RapportPicard

ALE1991

Notre économie : état d’urgence

Récession

Canada at the

Crossroads

1993

Loi sur lesBrevets(C-91)

Ensemblevers la réussite

L’Atlas industriel du Québec

L’entreprise à valeur ajoutée

Les grappes industrielles

ALENA

1996

Sommetéconomieet emploi

L’urgence d’agir

Remettre Montréalen mouvement

1985 19881986 1994 2001

CMM

2002

Institute forCompetitiveness,& Prosperity

Sommet deMontréal

Plans d’actionTIC et Sciencesde la vie

MontréalTechnovision

Projet ACCORD

ForumGV-22

2004

Diagnostic et Vision 2025Examen OCDEPlan de développement économiqueFonds de compétitivité

2003 2006 2007 20082005

Mobiliser et agir par les grappes

Stratégie québécoise de la recherche et de l’innovation

TechnoMontréal

Stratégie canadienne des sciences et de la technologie

S’engager dans le développement de Montréal

Cap sur l’innovation

Montréal et Québec

collaborentMontréal et

Rimouski signent un protocole

Campus des technologies

de la santé

Grappes en formation :- Technologies propres

- Transformation des métaux- Bioalimentaire

2007

2006

Stratégies d’innovation

Cap sur l’innovationStratégie d’innovation du Grand Montréal

Cap sur l’innovationMise en œuvre

Le système d’information transactionnel intégré (SITI)

Site web interactif• Communauté d’affaires• Milieu immobilier• Chercheurs• Gestionnaires publics• Communautés

CLUNET Partners

CLUNET Third parties

Collaborations

MI/ERAI

InVivo/Lyon

Paris

Strasbourg

Shanghai – Montréal

Paris – Montréal

Montréal branchée sur les pratiques européennes

Encore beaucoup à accomplir

• Consolider les ententes actuelles

• Déployer la Stratégie d’innovation

• Implanter le système d’information transactionnel intégré

• Renforcer les liens avec les régions du Québec et du monde les plus innovantes

• Favoriser les transferts entre créativité artistique et créativité technologique

Réaliser le plein potentiel des grappes

MERCIMERCI