Engagez vous qu'ils disaient - Ajiro · Agile Tour Lille, 14 Octobre 2016 1. Nous Olivier...

Engagez vous qu’ils disaient !

Olivier Albiez & Thomas Clavier

Agile Tour Lille, 14 Octobre 2016

1

Nous

Olivier Albiez & Thomas Clavier

2

Modes de commandement

Gestion du risque

Fonctionnement de la hierarchie

Conclusion

3

Modes de commandement

Modes de commandement

Commandement par mission

User Story

En vue de ... pour quoi ...

je veux ... action a court terme

4

User Story

En vue de proteger le passage de Cesar qui partira demain a 0700

zulu time de Petitbonum pour rejoindre le camp de Babaorum

je veux que vous securisiez son passage dans la foret des

Carnutes. Attention, c’est la periode de la chasse aux sangliers,

nous avons observe un regain d’activite gauloise.

4

User Story

En tant que qui ? je souhaite quoi ? afin de pour quoi ?

Criteres d’acceptantes

5

Mission

Pas : Comment

Mais : Quoi, pour qui, pour quoi.

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Modes de commandement

Commandement par ordre

Des ordres

Utilise dans les contextes

• besoin de confidentialite

• dans l’urgence

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Etat d’urgence

Ransomware dans un gros cabinet comptable.

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Gestion du risque

3 niveaux de risque

• le risque faible ou limite, qui n’engage que les modalites

d’execution de la mission

• le risque significatif qui engage le succes de la mission

• le risque critique qui engage definitivement la capacite a agir

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Gestion du risque

Ne pas minimiser le risque

LUX.

EureR i v e r

SeineRiver

Ou r c q

R i v e r

Oise

Rive r

Marne River

VesleRiver

Aisne River

Mos

selle

Rive

r

Semols River

Mosell

e

River

Ahr RiverMeuse River

RoerRiver

ErftRiver

Sambre River

Dem e r R i v e r

Dyl

eRi

ver

Den

d er R i v

e r

Senn

eRi

ver

LysRiv

er

Sc h e ld e River

Aa

River YserRiv

er

SommeRiver

Maas River

RhineRiver

Waal River

Wesel River

RuhrRiver

Albert Canal

LekRiver

Prum

Rive

r

Nohe

Rive r

TĐQ 4

VON KLUGE

LIST

BUSCH

WITZLEBAN

LEEB

WEICHS

KLEIST

VON KUCHLER

RUNDSTEDT

TĐQ 18

REICHENAUTĐQ 6

CỤM TĐQ

BBOCK

CỤM TĐQ

C

CỤM TĐQ

A

TĐQ 2

TĐQ 1

TĐQ 12

TĐQ 16

XXXXX

XXXXX

West

W a ll

TĐQ 1BLANCHARD

TĐQ 3

CONDE

TĐQ 2HUNTZIGER

TĐQ 9CORAP

TĐQ 4REQUIN

BEFGORT

QĐ BỈLEOPOLD

TĐQ 7GIRAUD

1BILLOTTE

xx3

xx2xx

1

The Hague

Ramsgate

FolkstoneDover

Dieppe

Abbeville

Rouen

Arras

Senlis

Paris Montmiral

Dormans Epernay

Chalons

Soissons

Noyon

Cambrai

Peronne

Pontoise

Laon

St Quentin

Metz

VerdunBitche

SaarbruckenThionville

Trier

Montmedy

Rethel

Reims

Bitburg

Luxembourg

Arlon

Montherme

SedanMeziers

Givet

Mainz

Coblenz

RemagenBonn

St. VithLa Roche

ViandenBastogne

Dinant

Namur

Prum

Monschau

AachenLiege

GemblouxMaulde

Ghent

Brussels

AntwerpRoermond

Maastricht

Dusseldorf

EssenBreda

Moerdijk

Arnhem

NemegenDordrecht

Rotterdam

Utrecht

Cologne

NieuportOstend

DunkirkGravelines

Calais

Boulogne

Clermont

Lille

Amiens

‘

Hirson

10

11

Gestion du risque

Mais le maximiser

2000 m

1500 m

1000 m

750 m

500 m

400 m

300 m

200 m

100 m

0

200 m

1000 m

2000 m

3000 m

4000 m

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13

Fonctionnement de la hierarchie

Cycle de decision par niveau

Chaque niveau hierarchique prend ses propres decisions

• Comment maintenir l’approvisionnement en casque pour le

camps de Babaorum ?

• Envoyer une cohorte se prendre une raclee a la porte du

village ou dans la foret des Carnutes ?

• Fuir Idefix, Asterix ou Obelix ?

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Acceleration du temps

A chaque niveau le temps s’accelere d’un

facteur 3

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Consequences

• Priorite aux subordonnes.

• Pas de passe plat.

• La decision se prend en bas et

l’information remonte.

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Chez vous

Dans vos entreprises, ca se passe comment ?

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Autonomie

• Clarifier le role

• S’entrainer a travailler ensemble

• Entre eux.

• Avec toi : inviter les subordonnes a venir observer, les

impliquer.

• Developper la confiance, droit a l’erreur, source

d’apprentissages.

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En cas de probleme

• Pas de demande d’explication, ni

de justification

• Attention a la surcharge

• Remplacement temporaire

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Resilience

Pluridisciplinaire

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Conclusion

• Une vision claire et partagee

• Des equipes autonomes et pluridisciplinaires.

• Innovation et creativite dans toutes les equipes

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Pour approfondir :

• Turn the ship arround, David

Marquet

• Start with Why, Simon Sienk

• Tactique Theorique, General

Michel Yakovleff

• Commander en operation

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