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Engagez vous qu’ils disaient !
Olivier Albiez & Thomas Clavier
Agile Tour Lille, 14 Octobre 2016
1
Nous
Olivier Albiez & Thomas Clavier
2
Modes de commandement
Gestion du risque
Fonctionnement de la hierarchie
Conclusion
3
Modes de commandement
Modes de commandement
Commandement par mission
User Story
En vue de ... pour quoi ...
je veux ... action a court terme
4
User Story
En vue de proteger le passage de Cesar qui partira demain a 0700
zulu time de Petitbonum pour rejoindre le camp de Babaorum
je veux que vous securisiez son passage dans la foret des
Carnutes. Attention, c’est la periode de la chasse aux sangliers,
nous avons observe un regain d’activite gauloise.
4
User Story
En tant que qui ? je souhaite quoi ? afin de pour quoi ?
Criteres d’acceptantes
5
Mission
Pas : Comment
Mais : Quoi, pour qui, pour quoi.
6
Modes de commandement
Commandement par ordre
Des ordres
Utilise dans les contextes
• besoin de confidentialite
• dans l’urgence
7
Etat d’urgence
Ransomware dans un gros cabinet comptable.
8
Gestion du risque
3 niveaux de risque
• le risque faible ou limite, qui n’engage que les modalites
d’execution de la mission
• le risque significatif qui engage le succes de la mission
• le risque critique qui engage definitivement la capacite a agir
9
Gestion du risque
Ne pas minimiser le risque
LUX.
EureR i v e r
SeineRiver
Ou r c q
R i v e r
Oise
Rive r
Marne River
VesleRiver
Aisne River
Mos
selle
Rive
r
Semols River
Mosell
e
River
Ahr RiverMeuse River
RoerRiver
ErftRiver
Sambre River
Dem e r R i v e r
Dyl
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d er R i v
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Senn
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ver
LysRiv
er
Sc h e ld e River
Aa
River YserRiv
er
SommeRiver
Maas River
RhineRiver
Waal River
Wesel River
RuhrRiver
Albert Canal
LekRiver
Prum
Rive
r
Nohe
Rive r
TĐQ 4
VON KLUGE
LIST
BUSCH
WITZLEBAN
LEEB
WEICHS
KLEIST
VON KUCHLER
RUNDSTEDT
TĐQ 18
REICHENAUTĐQ 6
CỤM TĐQ
BBOCK
CỤM TĐQ
C
CỤM TĐQ
A
TĐQ 2
TĐQ 1
TĐQ 12
TĐQ 16
XXXXX
XXXXX
West
W a ll
TĐQ 1BLANCHARD
TĐQ 3
CONDE
TĐQ 2HUNTZIGER
TĐQ 9CORAP
TĐQ 4REQUIN
BEFGORT
QĐ BỈLEOPOLD
TĐQ 7GIRAUD
1BILLOTTE
xx3
xx2xx
1
The Hague
Ramsgate
FolkstoneDover
Dieppe
Abbeville
Rouen
Arras
Senlis
Paris Montmiral
Dormans Epernay
Chalons
Soissons
Noyon
Cambrai
Peronne
Pontoise
Laon
St Quentin
Metz
VerdunBitche
SaarbruckenThionville
Trier
Montmedy
Rethel
Reims
Bitburg
Luxembourg
Arlon
Montherme
SedanMeziers
Givet
Mainz
Coblenz
RemagenBonn
St. VithLa Roche
ViandenBastogne
Dinant
Namur
Prum
Monschau
AachenLiege
GemblouxMaulde
Ghent
Brussels
AntwerpRoermond
Maastricht
Dusseldorf
EssenBreda
Moerdijk
Arnhem
NemegenDordrecht
Rotterdam
Utrecht
Cologne
NieuportOstend
DunkirkGravelines
Calais
Boulogne
Clermont
Lille
Amiens
‘
Hirson
10
11
Gestion du risque
Mais le maximiser
2000 m
1500 m
1000 m
750 m
500 m
400 m
300 m
200 m
100 m
0
200 m
1000 m
2000 m
3000 m
4000 m
12
13
Fonctionnement de la hierarchie
Cycle de decision par niveau
Chaque niveau hierarchique prend ses propres decisions
• Comment maintenir l’approvisionnement en casque pour le
camps de Babaorum ?
• Envoyer une cohorte se prendre une raclee a la porte du
village ou dans la foret des Carnutes ?
• Fuir Idefix, Asterix ou Obelix ?
14
Acceleration du temps
A chaque niveau le temps s’accelere d’un
facteur 3
15
Consequences
• Priorite aux subordonnes.
• Pas de passe plat.
• La decision se prend en bas et
l’information remonte.
16
Chez vous
Dans vos entreprises, ca se passe comment ?
17
Autonomie
• Clarifier le role
• S’entrainer a travailler ensemble
• Entre eux.
• Avec toi : inviter les subordonnes a venir observer, les
impliquer.
• Developper la confiance, droit a l’erreur, source
d’apprentissages.
18
En cas de probleme
• Pas de demande d’explication, ni
de justification
• Attention a la surcharge
• Remplacement temporaire
19
Resilience
Pluridisciplinaire
20
Conclusion
• Une vision claire et partagee
• Des equipes autonomes et pluridisciplinaires.
• Innovation et creativite dans toutes les equipes
21
Pour approfondir :
• Turn the ship arround, David
Marquet
• Start with Why, Simon Sienk
• Tactique Theorique, General
Michel Yakovleff
• Commander en operation
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