Environnement - Énergie. 1973 : Guerre du Kippour – 1er choc pétrolier, pas de problème...

Environnement - ÉnergieEnvironnement - Énergie

1973 : Guerre du Kippour – 1er choc pétrolier, 1973 : Guerre du Kippour – 1er choc pétrolier, pas de problème d’énergie pas de problème d’énergie

1979 : Révolution irannienne – 2ème choc pétrolier1979 : Révolution irannienne – 2ème choc pétrolier

1985 : on commence à parler de l’environnement1985 : on commence à parler de l’environnement

ContexteContexte : :

AUPARAVANT…AUPARAVANT…

- Le fuel coulait à flots- Le fuel coulait à flots

- Le prix de l’énergie était dérisoire- Le prix de l’énergie était dérisoire

- Seuls quelques écolos étaient préoccupés- Seuls quelques écolos étaient préoccupés

ContexteContexte : :

AUPARAVANT…AUPARAVANT…

Pourquoi ?Pourquoi ?

Par inconsciencePar inconscience

Par facilitéPar facilité : on laisse les gaz s’échapperon laisse les gaz s’échapperfrigoristes et climaticiens = petit % d’utilisation des frigoristes et climaticiens = petit % d’utilisation des réfrigérantsréfrigérants

Pour le profitPour le profit

Par ignorancePar ignorance – fuites de réfrigérantsfuites de réfrigérants

Prise de conscience Prise de conscience énergétique et écologiqueénergétique et écologique

AUJOURD’HUI…AUJOURD’HUI…

Énergies fossiles sur le déclinÉnergies fossiles sur le déclin

Prix de l’énergie augmentePrix de l’énergie augmente

Nécessité absolue de diminuer le Nécessité absolue de diminuer le taux de pollutiontaux de pollution (réchauffement, (réchauffement, perturbations climatiques, viabilité de la perturbations climatiques, viabilité de la planète)planète)

AUJOURD’HUI…AUJOURD’HUI…

Comment?Comment?

- Gestion des déchets

- Recherche de nouvelles sources d’énergie (renouvelables)

- Maîtrise de nouvelles technologies

- Formation et agréation des intervenants

- Nouveaux réfrigérants moins polluants

Comment?Comment?

- Politique d’aide fédérale, régionale ou locale

- Responsabilisation - prise de conscience

- Traçabilité des interventionset des réfrigérants

- Contrôle du bon fonctionnement du système (inspecteurs)

Conséquences Conséquences

Complication des procéduresComplication des procédures

ConséquencesConséquences

Complication des procéduresComplication des procédures

I. Déjà plus compliquées dans d’autres domaines :

- sécurité (plan sécurité, BeSSac – VCA,…)

- administratif (dossiers As Built, certificats, agréations)

Complication des procéduresComplication des procéduresII. Au point de vue du secteur proprement dit :

A. Plus d’administration :

- carnets d’entretien et d’interventions,

- feuilles de contrôle d’étanchéité

- registres d’inventaires des réfrigérants,

- Mise en place de procédures strictes pour la manipulation des gaz

ConséquencesConséquences

Complication des procéduresComplication des procédures

II. Au point de vue du secteur proprement dit :B. Plus de formation :

- formation du personnel aux nouvelles technologies,

- adaptation des programmes scolaires aux nouvelles normes

- formation du corps enseignant

ConséquencesConséquences

Complication des procéduresComplication des procédures

II. Au point de vue du secteur proprement dit :C. Plus d’équipement :

- outillage,

- PC programmes spéciaux:adaptation du personnel à ces nouvelles technologies

ConséquencesConséquences

Complication des procéduresComplication des procédures

II. Au point de vue du secteur proprement dit :D. Plus de personnel en ressources humaines :

- secrétariat- Plus de techniciens (moins de dépannages

par technicien)

ConséquencesConséquences

Complication des procéduresComplication des procédures

III. Au point de vue du client final :

- Il est responsable de son installation (souvent il l’ignore)

- Il a des obligations légales (entretien, surveillance)

- Les coûts d’installation et de maintenance augmentent

- Les investissements augmentent

ConséquencesConséquences

les plusles plus

- Meilleure gestion des fluides

- Contrôle de la pollution

- Économies d’énergie

- Installations plus fiables

- Mise sur le marché de fluides moins polluants

- Techniciens plus efficaces

- Contrôle de qualité du travail

- Équipement des installateurs-dépanneurs bien adapté

Conséquences : Conséquences :

les moinsles moins

- Hausse des prix d‘exploitation pour le client final

- Plus de personnel

- Plus de qualification du personnel (augmentation du coût)

- Plus de bureaucratie

Conséquences : Conséquences :

Définition de l’UBF-ACADéfinition de l’UBF-ACA

Association professionnelle qui regroupe :Association professionnelle qui regroupe :

Des installateurs

Des fabricantsDes importateurs

Des distributeursDes scientifiques

Définition de l’UBF-ACADéfinition de l’UBF-ACA

Association professionnelle qui regroupe :Association professionnelle qui regroupe :

De gros utilisateurs

Des enseignantsDes pensionnés

Des experts reconnus

Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA

1.1. Information sur les différentes législations Information sur les différentes législations et réglementationset réglementations

Vlaamse gewest

Région bruxelloise

Région wallonne

Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA

2.2. Rédaction et diffusion de différents documents :Rédaction et diffusion de différents documents :

- Code de bonne pratique

- Carnet d’entretien

- Enquêtes de marché

- Commentaires sur les différentes normes

- Flash info

- Articles dans la presse spécialisée

- Conditions générales de vente

3.3. Assistance à ses membres :Assistance à ses membres :

- Échange d’informations et d’expériences

- Désignation d’experts reconnus auprès des tribunaux

- Organisation de réunions d’information

- Organisation de journées d’étude

Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA

3.3. Assistance à ses membres :Assistance à ses membres :

- Fond de soutien

- Information sur la sécurité VCA - BESACC

- Avocat - recouvrement

- Assurances

- Préparation à l’examen d’agréation

Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA

4.4. Assistance au niveau de Assistance au niveau de l’enseignementl’enseignement : :

- Élaboration de programmes et profils d’étude

- Pourvoir des membres pour les jurys scolaires

- Promotion de la profession dans les écoles

- Subsides à l’enseignement

- Action dans les écoles & centres de formation

Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA

5.5. Assistance au niveau des Assistance au niveau des autoritésautorités : :

- Concertation avec les autorités régionales, nationales et internationales

- Participation aux divers colloques, journées d’information, réunions contradictoires, réunions de travail, élaboration des réglements et directives avec les autorités

Objectifs de l’UBF-ACAObjectifs de l’UBF-ACA

Pourquoi devenir Pourquoi devenir membre?membre?

Réaliser ensemble ce que nous ne pouvons pas obtenir seul

Défendre les intérêts de la profession

Rencontres conviviales entre collègues

Rencontres et discussions avec les grossistes et fournisseurs

Banque de données pour la gestion des entreprises

Les regrets…Les regrets…

- Complication de la gestion des petites entreprises

- Aides souvent méconnues ou mal expliquées

- Politique énergétique de la wallonnie pas toujours très claire et aides insuffisantes (voire dérisoires) pour être efficaces

- Augmentation des coûts d’exploitation

- Nouvelles technologies souvent inaccessibles aux petits budgets (aides insuffisantes, CF France-Italie…)

ConclusionConclusion

Merci de votre attention