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GIRCI SUIVI 2012
Synthèse des 7 GIRCIJeudi 21 mars 2013
Groupe de Travail n°6
Réalisée par :
Christine LASSALLE Pierre POULIZAC
Ariane GALAUP-PACI DGOS
période du 1/08/2011 au 31/12/2012
GOUVERNANCE
Date de signature de la convention constitutive
1er ja
nvier
2012
11 m
ai 20
12
09 oc
tobre
2012
22 oc
tobre
2012
29 oc
tobre
2012
28 m
ars 2
012
20 no
vembr
e 201
2
31 dé
cembr
e 201
2
RAA IDFNO
E GO SMSOOM
5 2Convention multi partenariale sans création d’une entité juridique propre
GCS5
2
Nature juridique
Activité des instancesProblèmes rencontrés
• Des inter-régions mobilisées avec de nombreuses réunions de leurs instances pour construire les GIRCI ( 60 réunions pilotage stratégique et opérationnel)
• Des instances scientifiques toujours à l’œuvre pour notamment sélectionner le PHRCI et les différents AO lancés
• Des difficultés– liées aux incertitudes sur l’enveloppe 2012 (4 GIRCI/7) – délais internes de signature du fait de nombreux ES– intégration CLCC : exclus PHRCI, territoires ≠, …
Etablissements rattachés aux GIRCI
E GO IDF NO RAA SM SOOM0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
2
7
11
1
13
1
2
3
2 3 2
5
6
1
4
44 6
8
2
Etablissements membres des GIRCI
CHU/CHRUCLCCCHRCHAutres
43%
23%
4%
14%
14%
Répartition des établissements
• De 6 à 18 ES rattachés au GIRCI• Membres fondateurs, membres associés, partenaires simples bénéficiaires des actions du GIRCI
PERSONNELS DU GIRCI
Personnels financés
Fonctions des personnels recrutésE GO IDF NO RAA SM SOOM
0
5
10
15
20
25
11.4
7.05
3
9.457.3
20.6
Nbre d'ETP recruté par GIRCI
NC
• Importante disparité entre GIRCI, en partie explicable par le démarrage des GIRCI en 2012?
En ETP
RÉALISATIONS DES GIRCI
PHRC Interrégional 2012
E GO IDF NO RAA SM SOOM0
20
40
60
80
100
120
12
19
32
14
17
12
13
42 p
roje
ts d
épos
és
26 p
roje
ts d
épos
és
42 p
roje
ts d
épos
és
29 p
roje
ts d
épos
és
53 p
roje
ts d
épos
és
24 p
roje
ts d
épos
és
102
proj
ets
dépo
sés
50 %% de réussite 45,2 % 53,8 %31,4 % 40,5 % 22,6 % 44,8 %
166 667 €Budget moyen des projets retenus
105 263 € 142 857 €137 500 € 117 632 € 166 667 € 153 846 €
Projets retenus
• Axe fondateur et structurant des GIRCI ++• Procédures/descriptifs du déroulé bien formalisés -
expertises externes anonymes • Fédérateur entre GIRCI : 6 GIRCI /7 partenaires pour
des échanges d’experts• Chantier toujours en mouvement : amélioration de
l’évaluation, du classement des projets, du format du CS• 2 GIRCI procèdent à une évaluation IR des projets
financés les années précédentes• 1 GIRCI : définition 6 thématiques PHRCI
PHRC Interrégional 2012
Formation / information
E GO IDF NO RAA SM SOOM0
2
4
6
8
10
12
14
8
13 13
1
9
2
10
Nbre de formations réalisées
E GO IDF NO RAA SM SOOM0
2
4
6
8
10
12
1
8
56 6
11
6
Nbre d'établissements concernés
E GO IDF NO RAA SM SOOM0
250
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
224
1905
55250 264
150
Nbre de personnes touchées
NC
**** ** ** e learning
Formation / informationOrganisation de congrès / séminaires
E GO IDF NO RAA SM SOOM0
2
4
6
8
10
12
4
10
32
1
4
Nbre congrès / séminaires sous l'égide du GIRCI
E GO IDF NO RAA SM SOOM0
50
100
150
200
250
300
350
400360 350
129
346
104
Nbre de personnes touchées
NC
NC NC
Formation / information
• Une mission très investie• Une plus-value évidente des GIRCI
thématiques de formation visant le cœur de métier de la RC déclinées sous forme de réunions/ visioconf /e learning
Professionnalisation ++ Réseaux de collaboration IR ++
formations + approfondies par corps de métier :
méthodologistes, data managers, pharmaco/épidémio génétique,
CRB, qualiticiens, référents Europe
Meilleure qualité des projets
E* GO** IDF NO RAA SM*** SOOM0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1
1
1
11
2 9
Europe
Dossiers retenus en coordination
Appels d’offres européens: nombre de projets déposés, retenus et en attente
Dossiers en coordination en attente
* Manque données 2 ES ** Recensement large projets portés par EPST
*** Manque données 1 ES
E* GO** IDF NO RAA SM*** SOOM0
5
10
15
20
25
30
35
40
3
7
10 3 5
7
2
1
1 1
1
1
Projets en coordination Projets en partenariat
Dossiers retenus en partenariat
Dossiers en partenariat en attente
Europe
• Recensement : – Hétérogène
• projets déposés par CHU• projets déposés par EPST avec un intervenant ayant un
rattachement au CHU
– Exhaustivité non garantie• Gros investissement en formation et diffusion
AAP européens• Résultats disparates / principalement des
partenariats
Qualité / fonctions supports
5
1
1
Mise à disposition d’un logiciel de gestion des EIG
oui
en cours
NA
E GO IDF NO RAA SM SOOM0
5
10
15
20
25
30
3531
13
4
8
19
NC NC
Nombre de documents créés ou mis à jour pdt la période évaluée
Qualité / fonctions supports
• Chantier investi et prioritaire dans la majorité des GIRCI• AQ : harmonisation des pratiques et documents ds 5 GIRCI ;
des audits croisés inter DRCI ds 3 GIRCI • Veille règlementaire, y compris vers CH• PV : audits croisés entre ES ds 1 GIRCI ; logiciel commun ds 6
GIRCI• 2 réseaux IR en data management• Soutien à la publication : rédaction, choix revues (medical
writer), formation des investigateurs• Tutorat (consultants, retraités) pour aider les jeunes
chercheurs à soumettre projets de RC / soumettre article à revues
Etablissements de santé sans DRCI
Nombre de GIRCI ayant décliné les différentes actions
Les différentes actions entreprises par GIRCI
CeNGEPS ou MERRI
Etablissements de santé sans DRCI
• Beaucoup de contacts en 2012 pour des états des lieux et mises à jour (3 GIRCI)
• Une aide par affectation de moyens humains : CeNGEPS (3 GIRCI) crédits MERRI / AO ou autre / (4 GIRCI)
• Formation/réunions informations/ diffusion AAP (5 GIRCI)
• Aide montage et suivi projets (4 GIRCI)• Pilotage équipes mobiles cancérologie (3 GIRCI)• Réseau IR autour de la recherche en soins (1 GIRCI)
Innovation et Evaluation médico-économique
E IDF GO NO RAA SM SOOM0
1
2
3
4
1
2
1 1 1
3
2
1 1 1 1 1
Initiatives IR Economie de la santéInitiatives IR Innovation
Innovation et Evaluation médico-économique
• Un investissement débutant au niveau IR, en voie de développement++ :– Une cohésion historique au niveau national via le GDT
Innovation– Des lacunes dans la structuration IR jusqu’à la circulaire du
29/07/2011• Une première étape en 2012 avec états des lieux
compétences et projets à volet ME structuration de l’offre de soutien et partage de compétences
• Des fonds IR permettant de lancer AO (en projet 1 GIRCI) : techniques et programmes innovants/ projets pilotes, association de 3 ES
Autres actions
52%40%
8%
Répartition des autres actions entreprises par les GIRCI
E IDF GO NO RAA SM SOOM0
1
2
3
4
5
6
7
3
1
2
1
2 2 2
2
3
1 1
3
1
1
Autres actions
AAP / AO :• Un gros investissement sur le soutien aux jeunes chercheurs (5
GIRCI) :– 2 AAP financements de projets– 5 AO bourses 6 mois à 1 an : complément année recherche, mobilité
interrégionale• Projets en difficultés (1 GIRCI)• Cancérologie (1 GIRCI): projet AAP soutien de la RC en cancérologie
pour projets associant CHU-CLCC• DOM sur thématiques spécifiques ( 1 GIRCI)• Outils et savoir-faire pour développer RC : logiciels ++
Communication :Chargé de com (2 GIRCI) : site internet, organisation journées IR,…
Autres actionsRéseaux / plateformes / GDT :• Méthodo /traitement données
– Plateforme de soutien méthodologique des projets promus ( 1 GIRCI)
– Réseau biostat, data management et conseil méthodologique ( 1 GIRCI)
• Conseil juridique / réseau valo et transfert (2 GIRCI)• Réseau épidémiogénétique (1 GIRCI)• Réseau relais opérationnels multi missions GIRCI (1
GIRCI)• Structuration CRB (1 GIRCI)• Stratégie IR : enquête / cartographie
BILAN DE L’UTILISATION DES CREDITS DEDIES AU GIRCI (PÉRIODE DU 01/08/2011 AU 31/12/2012)
IDF EST NO GO SOOM RAA SudMed
-500000
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
Crédits 2011 et 2012
Dépenses pour 2011 et 2012
Situation début 2013
Mo
nta
nt
(€)
Consommation de la dotation MERRI interrégionale en 2011 et 2012c
Utilisation de l’enveloppe MERRI interrégionale en 2011 et 2012
EST
1234
IDF
1234
NO
1234
GO
1234
SOOM
1234
RAA
1234
SudMed
1234
1: Charges de personnel
2: Charges à caractère médical
3: Charges à caractère hôtelier et
général
4: Charges d’amortissement,
provisions
(4/7 ES)
Répartition des crédits par mission (1/2)
1. Gestion de l’appel à projets « PHRC interrégional »2. Formation / information des professionnels de la recherche clinique3. Aide à la réponse aux appels d’offres européens4. Appui à la réalisation de certaines missions spécifiques du promoteur5. Soutien à la participation des établissements de santé sans DRCI aux activités de recherche6. Regroupement ou fédération des unités d’évaluation médico-économique / innovation7. Autre (mission expérimentale) : préciser.
8.4
15.7
6.6
23.913.6
9.2
22.8
E
IDF
GO
NO
RAA
SM
SOOM
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
15
13
2.2
1.4
10
7
10
20
14.7
13.9
10
25
14
1
9
2
3
20
10
15
15
5
44.2
20
30
15
15
32
9.3
17.7
5
12
5
10
16.2
10
7
39
1
66.8
3.6
70
35
Répartition des crédits par mission (2/2)
Mission moyenne
4. Appui à la réalisation de certaines missions spécifiques du promoteur 23,9%
7. Autre (mission expérimentale) 22,8%
2. Formation / information des professionnels de la recherche clinique 15,7%
5. Soutien à la participation des établissements de santé sans DRCI aux activités de recherche 13,6%
6. Regroupement ou fédération des unités d’évaluation médico-économique / innovation 9,2%
1. Gestion de l’appel à projets « PHRC interrégional » 8,4%
3. Aide à la réponse aux appels d’offres européens 6,6%
EN CONCLUSION
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