Informations de base Démarche Objectif spécifique Approche Outils Résultats Prévisions...

• Informations de base

• Démarche

• Objectif spécifique

• Approche Outils

• Résultats

• Prévisions

• Enseignements

CContenuontenu

RRenforcementenforcement dede CCapacitésapacités

à à MMadagascaradagascar

• 7 - 9 organisations partenaires

• arrivée en mars 2004

• phase préparatoire d’une année

a/ prise de contact

b/ développement approche

c/ atelier de lancement : août 2004

PProgrammerogramme dede RRenforcementenforcement OOrganisationnelrganisationnel

• Remise de 5 propositions en février 2005

• Approbation des propositions en mai 2005

• Cadre logique, planification, budget, …. - par OP- ICCO

• Budget PSa : 149.000 euroC4 : 137.000 euro

PProgramme derogramme de RRenforcement enforcement

desdes CCapacitésapacités

CaractéristiquesCaractéristiques

• Appel à proposition

• Approche processus

• Appropriation du processus

• Assistance à la demande

• Engagement

Objectif :Objectif : Les OP accomplissent leurs missions et réalisent leurs objectifs.

Cadre logiqueCadre logique

Indicateurs d’efficacité:Indicateurs d’efficacité:• La stratégie et les activités sont en harmonie avec la mission et les objectifs.

• La structure, les systèmes et les procédures soutiennent les activités centrales.

• Les activités envisagées concordent avec les ressources disponibles (humaines, matérielles, financières).

Atelier de lancementAtelier de lancement

• Grille du scanning

• Analyse organisationnelle

• Modèle « Intrac - I/C Consult »

Structure

Vision

Ressourceshumaines

Programme Procédures

Axe des idées

Axe destechniques

Grille du scanningGrille du scanning

• Contenu

• Traduction en français

• Système de notation satisfaisant à améliorer

Études de casÉtudes de cas

• SAF/FJKMSAF/FJKM

• KMF/CNOEKMF/CNOE

• Fiantso ArcFiantso Arc

• CCDNamanaCCDNamana

Caractéristiques:

• Département d’une Église

• 160 personnel permanent

• Bureau central + 85 Unités

• Autonomie de fait des Unités

• Structure et procédures inefficaces

Résultats:

• Analyses organisationnelles

• Formations techniques

• Mise en réseau des ordinateurs

• Acceptation de la nécessité de Acceptation de la nécessité de professionnaliser les procédures!professionnaliser les procédures!

Caractéristiques:

• Élections / Éducation civique

• ~ Organisation de volontaires • 2.700 bénévoles• 6 salariés

• Couverture nationale

Résultats:

• PRO cohérent

• Participation de la base à l’analyse

• Clarification des statuts / attributions

• Amélioration de la gestion financière

Fiantso-ArcFiantso-ArcCaractéristiques:

• Une jeune petite association constituée par quelques cadres d’un ancien projet de USAID. C’est un nouveau partenaire de ICCO.

• Association d’appui aux réseaux et aux citoyens (démocratisation).

• Objectifs: Mobilisation, l’Information, Dialogue, Partenariat, Décentralisation.

• Confusion et problèmes entre le niveau central et l’antenne de Fianarantsoa.

Fiantso-ArcFiantso-ArcRésultats:

• Un des résultats le plus important du PRO jusqu’à présent c’est le fait que Fiantso-Arc à identifié et reconnu ses problèmes internes, entre outre grâce à l’outil « Grille du scanning ».

• Le souhait et l’enthousiasme de se réorganiser.

CCD-NamanaCCD-Namana

Caractéristiques:

• Un ancien partenaire de ICCO, dans le domaine du développement rural

• Déjà habitué au changement interne.

• Dernière proposition PRO – Première organisation qui a réalisée toutes les activités programmées.

CCD-NamanaCCD-NamanaRésultats:

• Structure interne différente

• Engagement du Conseil d’Administration

• Le renvoi d’un directeur d’un des projets de CCD-N.

• Produits

Assemblée Générale

↓

Conseil d’Administration

↓

Organe Exécutif

PrévisionsPrévisions• Exécutive CA membres

• Banque de données sur des consultants

• Communication

• Exploitation des informations

• Concertation des OP

EnseignementsEnseignements

Approche & principesApproche & principes

+ Approche processus+ Responsabilisation+ Engagement+ Valorisation des compétences

EnseignementsEnseignements

Outil Intrac - I/C ConsultOutil Intrac - I/C Consult

+ Analyse intégrale+ Implication des concernés± Nécessite une adaptation- Consommateur de temps (cher)

EnseignementsEnseignements

Points d’attentionPoints d’attention

- Cohérence PRO - C4- Intensité de l’accompagnement- Deux casquettes

EnseignementsEnseignements

La pertinence de l’approche adoptée La pertinence de l’approche adoptée déterminera la réussite du PROdéterminera la réussite du PRO

ou le fiasco.ou le fiasco.

Les outils sont interchangeables et Les outils sont interchangeables et ne constituent que des moyens ne constituent que des moyens

facilitant le processus facilitant le processus de renforcement de capacités.de renforcement de capacités.

Merci!

&

Questions