LES RELATION ENTRE UN CCAS ET LE MONDE ASSOCIATIF ACTEUR DE LECONOMIE SOCIALE Lexemple dAmiens

LES RELATION ENTRE UN CCAS ET LE MONDE ASSOCIATIF ACTEUR DE L’ECONOMIE SOCIALE

L’exemple d’Amiens

AMIENS EN CHIFFRES

• 135 000 habitants• 29e commune par la taille • 28 000e par le revenu moyen de ses habitants

Le CCAS fédérateur d’une stratégie sociale

• Une gestion déléguée des équipements sociaux• Un CCAS animateur d’une politique sociale• Quel poids des associations dans l’action sociale

Un impératif: mieux connaître les associations pour anticiper et optimiser notre action sociale

- Établir la cartographie des métiers de l’action sociale- Anticiper les besoins professionnels sur la commune- Optimiser la présence sociale sur le territoire

Le poids économique des associations dans l’ action sociale amiénoise

Étude menée de mars à septembre 2013

Tous les champs du social sont représentés

Une répartition extrême des moyens des association

Répartition (en %)en fonction du budget annuel de fonctionnement

La taille des associations selon le nombre de salariés

Répartition des associations de la commune (en%) en fonction de l’effectif salarié

Le poids économique de l’emploi associatif dans le secteur social à Amiens

-126 associations employeurs à vocation sociale-6 546 emplois-5 168 ETP-8% de l’emploi total au lieu de travail sur Amiens-L’importance du temps partiel -25% de CDI

Un recours majoritaire au temps partiel

Des ressources divergentes selon la taille des associations

Une santé financière variable selon la taille des associations

• 57% des associations enregistrent un résultat équilibré ou positif

• 43% présentent un déficit• 41% des associations déficitaires le sont au minimum

pour 40 000 euros• Les associations employeurs à gros budget (supérieur ou

égal à 100 000 euros) sont les plus touchées par le déficit

Quelle stratégie pour le CCAS?

• Anticiper les besoins en professionnels sur son territoire• Encourager la formation et la qualification• Conventionner dans la durée avec les associations

gestionnaires de structures• Optimiser le positionnement des savoir-faire sur le

territoire

Ce qu’il nous reste à faire

• L’inventaire des moyens matériels mis à disposition• L’optimisation de ces derniers (mutualisation de moyens)• La construction de nouvelles réponses adaptées aux

contraintes budgétaires mais répondant aux besoins de la population (épicerie sociale mobile, ateliers culinaires mutualisés, …)