LES RELATION ENTRE UN CCAS ET LE MONDE ASSOCIATIF ACTEUR DE L’ECONOMIE SOCIALE

L’exemple d’Amiens

AMIENS EN CHIFFRES

• 135 000 habitants• 29e commune par la taille • 28 000e par le revenu moyen de ses habitants

Le CCAS fédérateur d’une stratégie sociale

• Une gestion déléguée des équipements sociaux• Un CCAS animateur d’une politique sociale• Quel poids des associations dans l’action sociale

Un impératif: mieux connaître les associations pour anticiper et optimiser notre action sociale

- Établir la cartographie des métiers de l’action sociale- Anticiper les besoins professionnels sur la commune- Optimiser la présence sociale sur le territoire

Le poids économique des associations dans l’ action sociale amiénoise

Étude menée de mars à septembre 2013

Tous les champs du social sont représentés

Une répartition extrême des moyens des association

Répartition (en %)en fonction du budget annuel de fonctionnement

La taille des associations selon le nombre de salariés

Répartition des associations de la commune (en%) en fonction de l’effectif salarié

Le poids économique de l’emploi associatif dans le secteur social à Amiens

-126 associations employeurs à vocation sociale-6 546 emplois-5 168 ETP-8% de l’emploi total au lieu de travail sur Amiens-L’importance du temps partiel -25% de CDI

Un recours majoritaire au temps partiel

Des ressources divergentes selon la taille des associations

Une santé financière variable selon la taille des associations

• 57% des associations enregistrent un résultat équilibré ou positif

• 43% présentent un déficit• 41% des associations déficitaires le sont au minimum

pour 40 000 euros• Les associations employeurs à gros budget (supérieur ou

égal à 100 000 euros) sont les plus touchées par le déficit

Quelle stratégie pour le CCAS?

• Anticiper les besoins en professionnels sur son territoire• Encourager la formation et la qualification• Conventionner dans la durée avec les associations

gestionnaires de structures• Optimiser le positionnement des savoir-faire sur le

territoire

Ce qu’il nous reste à faire

• L’inventaire des moyens matériels mis à disposition• L’optimisation de ces derniers (mutualisation de moyens)• La construction de nouvelles réponses adaptées aux

contraintes budgétaires mais répondant aux besoins de la population (épicerie sociale mobile, ateliers culinaires mutualisés, …)