Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Renard CamilleYzard Marie-Chantal

Doing business in China

Sommaire Introduction

I- les secteurs d’accueil et fermés

II- Les stratégies de base

III- Les stratégies des PME étrangères

IV- La situation dans:- l’agroalimentaire- la grande distribution- le luxe- l’activité de consommation finale

Introduction

Les secteurs d’accueil

2001: autorisation du commerce de gros et détail

Equipements télécom

1980 s : ouverture à la concurrence

Facteur de croissance

Joint venture : Alcatel-Lucent

Grande distribution

Les secteurs d’accueil

Textile

2001: autorisation du commerce de gros et détail

• 1992 : ouverture

• Fibres : coton, soie, laine

• Réorganisation des systèmes de distribution

Equipements télécom

1980 s : ouverture à la concurrence

Facteur de croissance

Joint venture : Alcatel-Lucent

Grande distribution

Secteurs d’accueil

Luxe -Chine : 3° plus grand marché- Riches chinois : 250 M- Super-riches : 400

Automobile-1er marché mondial-50 principaux constructeurs présents-1ere co-entreprise : Shanghai VW

Secteurs d’accueil

Luxe -Chine : 3° plus grand marché- Riches chinois : 250 M- Super-riches : 400

Electronique- 80s : appareils ménagers- 2001 : intensification des implantations

Automobile-1er marché mondial-50 principaux constructeurs présents-1ere co-entreprise : Shanghai VW

Les secteurs d’avenir

Banque

- 2002 : réglementation de la BCP- Succursales ou participations

- Nombreux obstacles

Secteurs difficilement pénétrables

Secteurs fermés Secteur militaire

Industrie très traditionnelle

Secteurs difficilement pénétrables

Banque

- 2002 : réglementation de la BCP- Succursales ou participations

- Nombreux obstacles

Energie

-Pétrole : 2 entreprises sur le marché

-Electricité : monopole d’Etat

-Energie verte :• Réglementation durcie• Manque de rentabilité

Les stratégies de base 1/2

Les stratégies de base 2/2

Les stratégies des PME

approvisionnement

exportation

L’agroalimentaireNestlé

La grande distribution Carrefour

La grande distributionWal-Mart

LE LUXELouis Vuitton

LE LUXEHermès

Consommation finaleZara

Conclusion

Clés de succès: • Adaptation totale

• Avoir de bonnes relations avec les institutions chinoises

• Localisation stratégique

Bibliographieo Livres• Géopolitique de l’Asie, Vincent Thébault• La chine dans l’économie mondiale

o Sites Internet• Science politique• Consul de France• http://french.beijingreview.com.cn/alaune/txt/2008-04/07/content_108918.htm• www.lexpansion.fr• http://french.china.org.cn/business/• www.leparisien.fr• www.hermes.com

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