M2.Chapitre 1.Doc de cours - Free

ECS1-CoursdeM.CHARRIER

MODULEII–LAMONDIALISATIONCONTEMPORAINE:RAPPORTSDEFORCEETENJEUX

THEME1LAMONDIALISATION:ACTEURS,DYNAMIQUESETESPACES

Chapitre1–Lesacteursdelamondialisationaucœurdusystèmemondial

Séance1– Diversificationetinterdépendancedesacteurs

« No two countries that both have a McDonald's have ever fought a waragainsteachother»

ThomasFriedman,«ForeignAffairsBigMacI»inNewYorkTimes,8décembre1996

Document1–LesrestaurantsMcDonald’sdanslemondeen2017

Quelssontlesacteursdelamondialisation?

1.Lesacteursinstitutionnels:acteursdel’ordreetdudésordremondial1.1.LesEtats:acteursdelafragmentationdu

monde

«Toutindividuadroitàunenationalité»

DéclarationUniverselledesDroitsdel’Homme,article15.1,1948

Document2–Planisphèrepolitiquede2021

1.2.Lesorganisationsinternationales

Source:ManuelTaleBelin,2012

Document3–Gouvernancemondialeetorganisations

régionales

Document4–Lespartenariatsentrelespaysdel’OrganisationdelaConférenceIslamique

Source:ArisKatsaris,WikimediaCommons,2011

2.Lesacteurséconomiques:nouveauxarchitectesdumonde?

1.3.Lesassociationsetorganisationsnon-gouvernementales

2.1.Desréalitésdiverses2.2.Lespetitesetmoyennesentreprises:spécificités

etrôle

♥  Organisationinternationalenongouvernementale:«touteorganisationinternationalequin’estpasfondéeparuntraitéinternational»(ChartedesNations-Unies)

« Lemouvement général est d’autant plus influencé par lemouvement despetitesentreprisesque lefaitderéunirungrandnombredepersonnesdansune seule et même structure pose des problèmes non négligeables ; or lesfinanciers s’intéressent aux résultats, et non aux moyens. Les grandesentreprises, enmême temps qu’elles se concentrent et fusionnent, essaientdoncdeseconstituerenensemblesdePME.EllesprétendentfacilementavoirpourobjectifdedevenirdesfédérationsdePME.»

MichelCrozier,L’entrepriseduXXIesiècle,conférencedu1eroctobre1999

2.3.Lesentreprisesmondialisées:piliersdeséconomiescontemporaines

Ø  DavidRothkopf,TheSuperclass,2009

Document5–LocalisationdessiègessociauxdesentreprisesduGlobalFortune500(2019)

Source:GlobalFortune500,2019

3.Leshommes:acteursdeladiversité« Il serait agréable de définir le mot civilisation avec netteté et simplicité, sipossiblecommel’ondéfinitunelignedroite,untriangle,uncorpschimique…Levocabulaire des sciences de l’homme, hélas, n’autorise guère les définitionspéremptoires.»

FernandBraudel,Grammairedescivilisations,1963

«Laculture,danssonsens leplus large,estconsidéréecomme l'ensembledestraitsdistinctifs,spirituelsetmatériels,intellectuelsetaffectifs,quicaractérisentune société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, lesmodesdevie,lesdroitsfondamentauxdel'êtrehumain,lessystèmesdevaleurs,lestraditionsetlescroyances.»DéclarationdeMexicosurlespolitiquesculturelles.Conférencemondialesurles

politiquesculturelles,MexicoCity,26juillet-6août1982.

Document6–LesgrandsfluxmigratoiresSource:CartothèqueSciencesPo,2016

Séance2– RôleetstratégiedesÉtatsdanslamondialisation

Ø  SusanStrange,RetreatoftheState,1996

L’Étatat-ilencoreunrôleàjouerdanslamondialisation?

1.L’État:quellelégitimité?

Document7–LesZonesEconomiquesExclusives

Source:«Desdrapeauxsouslamer?»,Ledessousdescartes,Arte,mai2008

Document8a–Lesressourcesenmineraisetmétaux

Source:V.Raisson,AtlasdesFutursduMonde,2010

1.1.Lataille

Document8b–Répartitiondesréservesconnuesd’oxydesdeterresraresdanslemondeen2018

1.2.L’organisationpolitique

Document9–Lesfonctionsessentiellesdel’Etat

1.3.Lepouvoirrégalien

♥  État de droit : On entend par État de droit, un État dans lequel tous lesindividus ou collectivités (organes de l’État compris), ont leurs activitésdéterminéesetsanctionnéesparledroit.

2.Hardetsoftpower«Iln’yaquedeuxpuissancesaumonde, lesabreet l’esprit :à la longue, lesabreesttoujoursvaincuparl’esprit»

NapoléonBonaparte

Ø  SusanStrange,StatesandMarkets,1988Ø  JosephNye,Leleadershipaméricain.Quandlesrèglesdujeuchangent,1992Ø  JosephNye,SoftPower:TheMeanstoSuccessinWorldPolitics,2004

« Un ennemi que tu vainc reste ton ennemi. Un ennemi que tu convaincsdevienttonami.»

PenséeattribuéeàMoriheiUeshiba,fondateurdel’Aïkido(probablementunancienproverbechinois)

«Washington doit prendre les commandes d’une dynamique internationalepour promouvoir toute une série d’objectifs : l’autodétermination, les droitsdel’Homme,l’étatdedroit,lalibertédeséchanges,l’aideaudéveloppementéconomique, l’isolement et l’élimination des dictatures et des arsenauxd’armesdedestructiondemasse»

SuzanneNossel,«Smartpower»inForeignPolicy,2004

♥  Smartpower:«approchequisoulignelanécessitéd'unearméeforte,maisaussi d'alliances, de partenariats et d'institutions à tous les niveaux pourétendre l'influence américaine et établir la légitimité du pouvoiraméricain.»(CenterforStrategicandInternationalStudies)

« Les menaces militaires et les alliances ont perdu leur importance avec lapacificationdeséchanges internationaux ;dès lors, lesprioritéséconomiquesne sont plus occultées et passent au premier plan… [La priorité devient de]conquérir ou de préserver une position enviée au sein de l’économiemondiale…Auxvainqueurslespositionsgratifiantesetlesrôlesdirigeants,auxperdantsleschaînesdemontage…»

EdwardLuttwak,citéparPascalGauchon,Lemonde.Manueldegéopolitiqueetdegéoéconomie,2008

3.LesstratégiesdesÉtatsdanslamondialisation

3.1.Lacompétitivité-prix

PhilippinesMexique

BrésilCoréeduSudRoyaume-Uni

JaponEtats-Unis

IrlandeFrance

Allemagne

Coûtsalarialhorairedansl’industriemanufacturièreen$courants

Valeurdesexportationsenmilliardsdedollars

Document10–Coûtsalarialhoraireetperformancesàl’exportationen2010Source:BanqueMondiale,2019&BureauInternationalduTravail,2012

02040 5000 1000 1500

3.2.Lacompétitivitéstructurelle3.3.L’attractivité

Document11–Unaspectdubraindrain:lamobilitéétudianteSource:Atlasdumondediplomatique,2012

146,7119,7

72,5 65,3 62,5 58,9 54,4 48,5 47,2 44,1

020406080

100120140160

Fluxd'IDEentrantsenmilliardsde$en2012

Document12–Stocksetfluxd’IDEentrantsen2009et2012

Stocksen2009enmilliardsde$

Source:CNUCED,2013

Séance3– Rôleetstratégiesdesentreprisesmondialisées

«Nousallonsdécréterenurgencel’interdictiondetouslesvolsdes737MAX8et 737MAX9. La sécuritédesAméricains et de tous lespassagers est notreprioritéabsolue.»

DonaldTrump,13mars2019

« Ce qui est bon pour General Motors est bon pour les Etats-Unis etréciproquement»CharlesWilson,PDGdeGeneralMotorsrépondantauxcritiquesàlasuitedesa

nominationcommesecrétaireàlaDéfenseparDwightEisenhoweren1953

Alors qu’elles ont toutes un ancrage national, comment les entreprisesmondialiséesorganisent-ellesleuremprisemondiale?

1.L’entreprisemondialisée:différentscritèresdedéfinition1.1.Uneterminologieriche

1.2.Différentscritèresdedéfinition,différenteshiérarchies

♥  Firmemondialisée :entreprisecapabledeseprojeterà l’internationalendéveloppantunestratégie,uneorganisationinterne,etuneinfluencedanslesprincipauxcentresdel’économiemondiale

Compagnies(pays) Chiffred’Affaire(milliards$)

Pays(nombred’entreprisesdansletop500en2015)

1 Wal-MartStores(Etats-Unis) 485 Etats-Unis(128)

2 StateGrid(Chine) 315 Chine(98)

3 SinopecGroup(Chine) 268 Japon(54)

4 ChinaNationalPetroleum 263 France(31)

5 ToyotaMotor(Japon) 255 Royaume-Uni(29)

6 Volkswagen(Allemagne) 240 Allemagne(28)

7 RoyalDutchShell(Pays-Bas) 240 CoréeduSud(17)

8 BerkshireHathaway(E.U) 224 Pays-Bas(13)

9 Apple(Etats-Unis) 216 Suisse(12)

10 ExxonMobil(Etats-Unis) 205 Canada(11)

11 McKesson(États-Unis) 199 Italie(9)

12 BP(Royaume-Uni) 187 Australie,Espagne(8)

13 UnitedHealthGroup(Etats-Unis) 185 Inde,Brésil(7)

14 BeCVSHealth(Etats-Unis) 195 Russie(5)

Source:Fortune,2018

Document13–Lahiérarchiedesentreprisesen2016d’aprèslemagazineFortune

Entreprise Pays Secteur

1 Xstrata Royaume-Uni Mines

2 ABBLtd. Suisse&Suède Ingénierie

3 Nokia Finlande Téléphonie

4 PernodRicardS.A France Agroalimentaire

5 WPPGroup Royaume-Uni Servicesauxentreprises

6 Vodafone Royaume-Uni Télécommunications

7 LindeA.G Allemagne Chimie

8 Anheuser-BuschInBev Pays-Bas Agroalimentaire

9 AngloAmerican Royaume-Uni Mines

10 ArcelorMittal Luxembourg Sidérurgie

Source:CNUCED,2008

Document14–Classementdesentreprisesselonleurindicedetransnationalitéen2008

Marque Pays Valeurdelamarque(milliards$)

Croissance(%)2018-2019

1 Apple Etats-Unis 234 +9

2 Google Etats-Unis 168 +8

3 Amazon Etats-Unis 125 +24

4 Microsoft Etats-Unis 109 +17

5 Coca-Cola Etats-Unis 63 -4

6 Samsung CoréeduSud 61 +2

7 Toyota Japon 56 +5

8 Mercedes-Benz Allemagne 51 +5

9 MacDonald’s Etats-Unis 45 +4

10 Disney Etats-Unis 44 +11

11 BMW Allemagne 41 +1

12 IBM Etats-Unis 40 -6

13 Intel Etats-Unis 40 -7

14 Facebook Etats-Unis 40 -12

Source:Interbrand,2020

Document15–Classementdesentreprisesselonlavaleurdeleursmarquespharesen2019

2.Desstratégiesquiévoluentdansletemps2.1.Révolutionsindustriellesetconcentrationdes

activitéséconomiques

2.2.DeslogiquesdedispersiondepuislemilieuduXXesiècle

2.3.Unancragenationalquitémoignedecetteévolution

Source:FinancialTimes,2015,AtelierdecartographiedeSciencesPo,2015

Document16–Localisationdes500plusgrandesfirmesmultinationalesen2015

3.Lesstratégiesdesfirmesàl’èredelamondialisation

3.1.Desstratégiesspatialesquivarientselonlessecteurs

Ø  Charles-AlbertMichalet,Lecapitalismemondial,1976

♥  Chaîne de valeur : une chaîne de valeur (ou filière) est constituée del'ensemble des entreprises qui interviennent dans le processus defabrication, de la matière première au produit final. Selon les cas, elleréunit la transformation des matières premières, la recherche, uneseconde transformation, des activités de négoce, une troisième ouquatrième transformation, de nouveau du négoce et pour finir ledistributeurfinal.

Ø  MichaelPorter,L’avantageconcurrentiel,1986

3.2.Desstratégiesd’implantationquiévoluent

Document17–Lescritèresdechoixd’implantationdesfirmesmondialisées

Source:EnquêteErnst&Young,2009

Document18–Lesparadispréférésdesentrepriseseuropéennes

Source:CCFD-Terresolidaire,Auparadisdesimpôtsperdus.Enquêtesurl’opacitéfiscaledes50premièresentreprises

européennes,juin2013

♥ Holding:Sociétéquiprenddesparticipationsfinancièresdansd’autressociétésetquiendirigeoucontrôlel’activité

3.3.Desstratégiesdedéveloppementmultiples

Séance4– Lerapportdeforceentrelesacteurssecomplexifiedanslecadredelamondialisation

L’interdépendance des acteurs dans la mondialisation ne rend-elle pas lesrapportsdeforcedeplusenplusdifficilesàévaluer?

1.Laquestiondel’échelle

♥  Taille critique : la taille critique (oumasse critique) est un seuil ou unedimension suffisante que devrait atteindre une organisation ou uneentreprisepourdevenirrentableouvalidersesobjectifs.

1.1.Quelletaillecritiquedanslamondialisation?

Document19–Évolutiondelarépartitiondesventesdesmartphonesparfirmesentre2015et2018

Enmillionsd’unités

Source:InternationalDataCorporation,2019

1.2.Dumondialaulocal:lesstratégiesglobalesdesacteurs

2.Laquestiondesobjectifspoursuivisparlesacteurs

2.1.L’État:garant«naturel»dubiencommun

♥  Intérêtgénéral:intérêtpartagéparlacommunauté,defaçonindivisible

♥  Intérêtmarchand : intérêtparticulierdont la sommeconstitue lemarchéenéconomiecapitalistelibérale