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Michelin Code项目的一天
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-- 米其林亚洲敏捷实践分享
PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)
今年,PMI开始在中国地区推广ACP认证
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为何实施敏捷？
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敏捷假设
业务部门的参与保证了“做正确的事情”
项目的时间固定，而需求是演进的
早交付，早回报
二八原则
没有什么第一次就非常完美
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不同的模型
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为什么要做 Michelin Code
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挑战 –多样性
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1 个
项目
2个
供应
商
3种
交互
方式
3种
开发
语言
现实 -- Scrum
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Sprint 长度 : 2周
Sprint Planning : 周三早晨
Daily Standup : 9:30 / 9:40
Product Backlog Grooming : 每周二上午
Sprint UAT : 第一周的周五/第二周的周一
Sprint Review/Retrospective : 第二周的周二
现实 -- Velocity
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现实 --工具
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MICHELIN CODE 项目的一天
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8:40 –协调
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9:30 -- Standup
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10:00 –代码质量
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11:00 –持续集成
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14:00 –代码审查与测试
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14:00 –代码审查与测试
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18:00 – Replanning
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经验教训
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保持
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改进
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Thanks for your attention
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